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  • 准备队注重人本管理

      准备队在工作中注重实施人本管理,强调以人为本,采取多种手段调动员工积极性,力保安全运转,为董矿生产做出了贡献。  以强化自身素质为本。该队党支部一班人深刻领悟机电安全无小事的精神实质,使机电安全管理工作达到人性化、精细化。牢牢抓住机电安全的三件大...

  • 准备队注重人本管理

      准备队在工作中注重实施人本管理,强调以人为本,采取多种手段调动员工积极性,力保安全运转,为董矿生产做出了贡献。  以强化自身素质为本。该队党支部一班人深刻领悟机电安全无小事的精神实质,使机电安全管理工作达到人性化、精细化。牢牢抓住机电安全的三件大...

  • 准备运转队注重人本管理

      准备运转队在工作中注重实施人本管理,强调以人为本,采取多种手段调动员工积极性,力保安全运转,为董矿生产做出了贡献。  以强化自身素质为本。该队党支部一班人深刻领悟机电安全无小事的精神实质,使机电安全管理工作达到人性化、精细化。牢牢抓住机电安全的三...

  • 人本管理,合作共赢—正佳煤业稳步扎实 推进精益化管理

    人本管理,合作共赢—正佳煤业稳步扎实 推进精益化管理

      在推行精益化管理以来,正佳煤业在生产劳动组织方式上谋篇布局,在减人提效工作上精雕细刻,通过科学定岗、完善机制、规范流程等举措,切实算好“提质增效账”。  伴随着精益化管理的深入,正佳煤业逐渐将提质增效的触角延伸至人力资源管理,通过对全矿岗...

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