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河南能源义煤公司石壕煤矿：做好“加减法”保增收
近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿树立“既过紧日子，又要多办事”的思想，持续把牢预算管理、材料费配置、采购等关口，严格支出管理，不该花的钱一分不花，削减和取消低效无效支出，努力实现管理效能和资金效益提升。对准财、物等方面指标，通过健全事前评估...
河南能源义煤公司石壕煤矿：做好“加减法” 增收有劲头
河南能源义煤公司石壕煤矿：做好“加减法” 增收有劲头 近期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿立足节支降耗，人人精打细算，把增收节支范围扩大，在“加减”中培养成本意识，强化增收责任，为矿井决战年终，打下坚实基础。 该矿严格支出管理，不该...
陕西中能煤田有限公司算好“加减法”让能耗“瘦身”
面对当前煤炭市场下行压力严峻，为积极落实公司上半年经营分析会会议精神，市场销售部在日常工作中针对开源节流、降本增效、修旧利废、共享资源多方面工作为突破口，采取多项措施深化工作。 “小”着手，大作为 市场销售部在例会中要求，人人都要学...
华荣能源攀枝花矿机公司做好“加减法”拧紧“安全阀”
今年以来，华荣能源攀枝花矿机公司始终坚持“安全就是企业生命线”的工作理念，主动作为，巧用“加减法”，拧紧“安全阀”，为推动企业高质量发展护航添彩。 安全教培上做“加法”。该公司坚持安全生产教育为先，始终把安...
陕西中能煤田有限公司全员目标成本管理闭环：加减法 算好全员节支创效“三笔账”
面对2022年直接生产成本111.6元/吨的考核任务，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，已成为中能袁大滩矿业全体员工议论最多的话题。为了全面推进全员节支创效工作，中能袁大滩矿业牢固树立过“紧日子”思想，不断立足岗位，算好“...
陕西陕煤蒲白热电公司：加减法，算好节支创效“三笔账”
2022年以来，面对全年盈利1500万元目标任务，如何找准节支点和创效点，更加有效控制成本，挖掘创效空间，这个问题已经成为热电公司全体职工议论最多的话题。为了全面推进节支创效工作，该公司牢固树立过“紧日子”思想，不断增强危机感和紧迫感，立足岗位，算好&l...
