杨村煤矿企业文化1149运行体系

目 录

第一部分 杨村煤矿企业文化1149运行体系图 1
第二部分 概念阐释 2
第三部分 四个构成文化 3
1．杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式 3
2．杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式 7
3．杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式 12
4．杨村煤矿“和谐”美德文化“1447”运行模式 17
第四部分 九个基本理念 25

第一部分 杨村煤矿企业文化1149运行体系图
1：杨村核心价值观
1：杨村精神
4：四个构成文化
9：九个基本理念

第二部分 概念阐释

1：杨村核心价值观：人本、诚信、精细、创新
倡树“人本、诚信、精细、创新”核心价值观，就是坚持人本管理，提倡诚信职业道德，运用精细管理方法，弘扬创新进取精神，推动矿井安全发展、科学发展、有效发展、和谐发展。
1：杨村精神：矿兴我荣，敢为人先
以矿井兴旺为荣，干就干好，奋勇争先，向着理想目标奋进。矿井兴旺繁荣是每个员工的追求，争一流、扛红旗、求卓越。
4：四个构成文化：
①“ORM”管理文化 ②“4S”安全文化
③“方正”廉洁文化 ④ “和谐”美德文化
9：九个基本理念：
安全理念：以人为本、科技兴安
管理理念：事事有人管、人人都管事
工作理念：今日事今日毕、明日事今日计
发展理念：资源有限、进取无限
廉洁理念：爱岗奉献、勤廉公忠
作风理念：雷厉风行、深严细实
道德理念：敬业诚信、文明和谐
人才理念：人人是才、人尽其才
生态理念：洁净生产、环境友好
第三部分 四个构成文化
杨村煤矿“ORM”管理文化运行模式

一、基本内涵
“O”代表“Overall”，意为“全面”。“R”代表“Refined”，意为“精细”。“M”代表“Marketization”，意为“市场化”。
“ORM”管理是从管理源头做起，构建从现场管理做起的管理模式，把原有的定员定额、岗位责任制、经济责任制整合规范为严密科学的企业基础管理标准系统和内部市场考核系统，做到软指标硬化，硬指标量化，定性和定量相结合，达到定性的标准化和定量的数据化，并充分利用内部市场的作用，搞好监控和调节，做到岗位有标准，事事有人管，时时有预控，处处有奖惩。
二、基本内容
全面（Overall）
制定全矿640个岗位精细工作标准及考核条例，对每个部门、每个岗位的职责准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都规范清晰、有机衔接。把“精细”的工作态度、作风、行为、标准、素养融入矿井安全生产的全过程，延伸拓展到经营管理的每一处，辐射覆盖和谐矿井建设的各方面，时时、事事体现出全员、全方位、全过程的精细化管理。
精细（Refined）
（一）安全管理精细化。健全完善安全生产各项行之有效的规章制度，依靠技术创新和科技进步，精细安全管理，探索生产条件、自然环境、员工生物节律变化对安全生产影响的规律，并恰当应用这些规律指导安全生产，形成适应矿井实际的安全生产管理模式。
（二）生产管理精细化。严格质量管理，探索整个煤炭生产工艺流程及各环节之间的关系，精细各环节的管理，形成反应迅速，运行通畅，质量一流的工作格局。
（三）经营管理精细化。层层分解全矿经营指标，对产生效益的各个岗位精细管理。在全矿形成精打细算、开源节流、艰苦奋斗、勤俭兴矿的氛围。
（四）物业管理精细化。优化社区形象，提升服务水平，对物业系统实行分账管理，精细物业服务的各个环节。优化物业环境提高物业服务质量。以良好的社区形象和优质的服务温暖员工，鼓舞士气。
（五）思想政治工作精细化。探索思想政治工作的规律和“效益型政工”的思路，针对生产建设的重点，政工反映的热点，改革发展难点，做好有实效的思想政治工作。精细思想政治工作管理，构建全员、全过程、全方位做好思想政治工作的大政工格局。为全矿经济建设和改革发展提供源源不断的精神动力，智力支持和思想保证。
市场化（Marketization）
将市场竞争机制和激励约束机制引入企业内部，严格按照内部市场规则，指导企业生产经营活动，独立核算，自主经营，自负盈亏。形成了“16733”内部市场化建设运作体系。“1”即“一纲”，将全矿划分为煤炭生产、生产服务、销售供应、非煤产业、物业后勤和机关综合部门，作为一级市场进行管理。“6”即“六线”，煤炭生产线、生产服务线、销售供应线、物业后勤线、非煤产业线、机关综合部门线。“7”即“七项制度”，内部调控制度、预算管理制度、定额管理制度、指标联责制度、内部分析制度、内部审计制度、内部仲裁制度。“3”即“三级核算”，六条线与矿及相互间的交易往来为一级核算，六条线对二级市场主体及二级市场主体相互间的交易往来为二级核算，二级市场主体对班组、岗位的核算为三级核算。“3”即“三清三结”，月清月结、日清日结、班清班结。
三、基本要素
（一）“5E”岗位标准。制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每个环节（Everyone、Everything、Everyday、Everywhere、Every link）的5E精细标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性定额，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，实行全面控制。
（二）“6S”行为规范。把职工行为养成要素设定为符合煤矿特色和自身实际的职工6S基本行为规范，即整洁（sortout）、准时（on schedule）、安全（safety）、技能（skills）、作风（style）、标准化（standardization）。规范岗位文明、行为文明、语言文明，严格约束良好行为养成。
（三）走动巡查管理。管理人员坚持按管理权限、管理幅度、岗位职责划分管辖区域，依照巡查次数、时段、区位、责任等标准，每班每人都有必须发现问题的定量指标，具体实现双向监督、互动互签、相互制约的目的，现场巡查纠错，实现走动无死角、管理零漏洞的全天候全过程流程控制。
（四）ABC三卡。A卡是岗位工作原始记录，是对当班工作表现的综合评价，A卡考核得分与职工的经济收益紧直接挂钩；B卡为班组考核日卡，根据B卡的考核排序，确定本单位（区队）优秀班组与后进班组，次日进行班前讲评；C卡为单位（区队）月度考核汇总卡，根据考核排序，由各单位按照在册职工人数自行确定比例，评选出当月明星职工和促进职工，并分别给予经济奖励和处罚。
（五）“四工并存，动态转换”。每月按ABC三卡考核结果，评选优秀职工、合格职工、促进职工、转岗培训职工，奖优罚劣，下岗培训后竞争上岗。形成动态转换的竞争激励机制，从根本上驱动着精细管理的每一个环节认真操作，避免了弄虚作假。
（六）管理看板、班后讲评。5E标准、ABC三卡、三工考核结果、走动巡查记录等信息，全部在看板公开，当班优差登台讲评。要是工作不积极、主动，即丢票子、丢位子，还要丢面子。
（七）内部市场化引导。完善矿、区队、班组三级内部市场管理体系，形成矿长经营全矿、区长经营区队、班组经营岗位的内部市场管理模式。实现所有生产工序、业务流程的链式闭环管理，建立成本联动工资机制，使干部员工深刻认识到“接受服务要付费，提供服务能赚钱”，增强全员自我约束、自我激励意识，达到人、机、物的最佳配置，最大限度的降低生产成本。
四、基本目标
在健全完善“ORM”管理基础上，做到行为规范化、责任明确化、制度刚性化、考核绩效化，实现安全工作零事故、设备运行零故障、产品质量零缺陷、成本管理零浪费、业务工作零差错、物资供应零库存、后勤服务零投诉、环境卫生零死角的“八零”控制目标。

杨村煤矿“4S”安全文化“1368”运行模式

一、基本内涵
1.“S”：是“圆”的英文单词spherical的第一个字母。将“圆”文化引申到安全管理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的统一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的起点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满；抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚力量，形成合力。
2.“S”：是“方”的英文单词square的第一个字母。“没有规矩不成方圆”。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。“方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项管理活动必须通过制度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保管理效果最大化。“方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。
3.“S”：是“科学”的英文单词science的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，提高矿井本质安全程度。
4.“S”：相似于数学符号无穷尽（∽）。(1)“无穷大”，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利；代表安全工作只有起点没有终点、职工生命价值至高无上的文化理念内涵。（2）“无穷小“，代表“安全工作无小事”、“细节决定成败”、“小问题可能导致大事故”的特质。
二、运行模式
“1”：实践一个核心理念，即“以人为本、科技兴安”。落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，坚持安全发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井。
“3”：夯实“三基”，即基层、基础和基本技能。基层建设方面，突出区队、班组和岗位安全建设，提高区队长、班组长驾驭安全生产能力和职工自主保安、相互保安能力；基础管理方面，大搞安全质量标准化，优化现场安全工作环境，提高矿井安全程度；基本技能建设方面，决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能，全面提高职工队伍素质。
“6”：建设6个层面的安全文化，即矿井、区队、班组、岗位、社区、家庭安全文化。矿井以“严细管理法”、区队以“红黄旗”竞赛、班组以“三无”竞赛、岗位以“三优秀一争做”竞赛、社区以建安全温馨社区、家庭以安全文化“六进家”活动为支撑，达到矿井长安、区队久安、班组保安、个人自安、社区和谐、家庭幸福。
“8”：完善8项机制，即理念渗透、安全责任、素质提升、预警预防、严细考核、激励约束、齐抓共管、效果评估机制。一是理念渗透机制。一方面抓好理念渗透，另一方面抓环境熏陶，营造安全文化浓厚氛围，潜移默化中提高全员安全意识。二是安全责任机制。强化安全生产责任制，落实好各级领导干部安全责任、职能部门业务技术保安责任和职工自保互保联保连带安全责任。三是素质提升机制。坚持日常培训与全员培训相结合，落实好职工培训制度，实施10%外委培训、30%矿教培中心培训、60%区队班组培训“136”职工安全教育培训管理模式。四是预警预防机制。建立健全安全预警预防机制，完善安全生产设备设施预警预防系统，逐步实现采掘装备现代化、辅助设施自动化、监测监控数字化；建立重点作业场所的安全预警装置，促进“人、机、环、管”四要素的相互协调、良性互动和全过程监控。五是严细考核机制。实践“安全管理不严不细就是错、无功便是过”的理念，细化采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度等专业的安全质量严细管理及辅助、地面单位和机关科室安全严细管理考核验收、奖惩标准，做到“五严五细增强五力”，即严制度、严标准、严考核、严奖惩、严追究，细组织、细责任、细流程、细操作、细落实，增强服从力、执行力、贯彻力、落实力、保障力。六是激励约束机制。坚持激励为主，重奖重罚，通过工资分配、绩效考核、物质激励、精神激励等方式，实现“责权利”的有机结合，从不同层面激发职工搞好安全工作的自觉性。七是齐抓共管机制。充分发挥党政工团齐抓共管优势，聚集安全工作合力，形成“雷厉风行、令行禁止、讲求实效，齐抓共管、确保安全”的局面。八是效果评估机制。牢固树立“一切工作看安全、没有安全就没有一切”思想，把安全作为评价区队领导班子能力强弱的标准，实行“一票否决”； 把安全程度作为评价现场管理优劣标准，与职工收入分配、奖惩激励、评先树优、职称评聘、职务晋升等考核挂钩。
三、理念体系
（一）安全价值理念
职工生命至高无上
安全为天，生命为本
安全是社会和谐之基、企业发展之本、家庭幸福之源
安全决定一切，安全影响一切，安全压倒一切，安全否定一切
一切工作看安全，没有安全就没有一切
安全第一，生产第二，不安全坚决不生产
安全是企业第一政治、矿井第一效益、职工第一福利、家庭第一幸福
安全工作无小事
（二）安全管理理念
文化铸魂，严细管理，以人为本，科技兴安
态度决定一切，细节决定成败
“五严五细”：严制度、严标准、严考核、严奖惩、严追究，细组织、细责任、细流程、细操作、细落实
（三）安全教育理念
安全教育培训工作是企业的第一工序
“三不”理念：不参加培训的员工是不思进取的员工，不关注培训的干部是没有远见的干部，不注重培训的企业是没有希望的企业
（四）安全行为理念
“三自”：区队自治、班组自主、职工自保
“四自”：自我教育、自我管理、自我规范、自我约束
“五自”：区队自觉、班组自励、个人自律、社区自发、家庭自教
“四无”：思想无杂念，作业无违章，环境无隐患，个人无事故
“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害
“五反”：反麻痹，反松懈，反粗放，反“三违”，反事故
（五）安全监察理念
依法治安，依法治矿
安全有我，我必安全；责任有我，我必负责
站好岗，把好关，履好职，尽好责
严查不落实的事，追究不负责的人

杨村煤矿“方正”廉洁文化“1497”运行模式

将廉洁文化定位为“方正文化”。方：①为端方之意。寓为规矩、规范。党员干部要按制度行事。②为棱角之意。寓为特色、个性。党员干部为人处事个性鲜明，棱角分明。正：①为正统之意。加强党风建设必须用马克思主义理论、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系占领阵地，倡树正气。②为正直之意。要培养党员干部正直的品格，带头做正直之事、做正直之人，树正直之品。③正，横平竖直，意为党员干部处事为政要公平、正直。上下左右都有“度”，不“出轨”、不“出格”、不“出线”。
“1497”廉洁文化运行模式的内涵：
“1”，一个核心理念：爱岗奉献、勤廉公忠。
“4”，四项机制：思想塑造机制、规范约束机制、保障制约机制、效果奖惩机制。
“9”，九项“廉”字载体。①读书思廉——思廉洁勤政之举；②制度规廉——规廉洁从业之行；③监督促廉——促廉洁责任之实；④影像宣廉——宣廉洁典型之事；⑤自律诺廉——诺廉洁自律之志；⑥家庭助廉——助廉洁家庭之福；⑦民主评廉——评廉洁德能之意；⑧理论考廉——考廉洁法纪之知；⑨考评奖廉——奖廉洁务实之绩。
“7”，“七进”。进班子；进区队；进班组；进岗位；进项目；进社区；进家庭。
一、廉洁文化核心理念：爱岗奉献、勤廉公忠。
党员干部“为民、务实、清廉”的工作作风拉近了党群干群关系；“群众利益无小事”作为一项民心爱心工程牢牢抓在手上；追求和谐已成为杨村人的共同目标。
二、完善四项机制
（一）思想内化机制。突出领导干部、管理人员、重点岗位人员，形成党风建设和反腐倡廉宣传教育长效机制。。
（二）规范约束机制。完善和落实管理制度，实现制度的严细化、科学化、标准化。
（三）保障制约机制。完善日常监督程序、完善主要监督环节、完善民主监督制度，加强对矿和区队两级领导班子、副科级以上干部特别是“一把手”的监督。
（四）效果奖惩机制。转变观念、突出重点、依“法”办案。严肃“问”责，认真落实党风廉政建设责任制。健全领导体制、强化队伍建设、明确部门责任、落实“问”责机制。
三、九项“廉”字载体
（一）读书思廉——思廉洁勤政之举
读书思廉的目的正是要让每一名管理者都养成良好的道德品行，来影响和带动职工群众为矿井发展尽心尽力。坚持日读日思、月述季考、月荐季评。
（二）制度规廉——规廉洁从业之行
围绕改革发展的“难点”建制度，围绕安全生产的“焦点”建制度，围绕群众关注的“热点”建制度，围绕经营管理的“节点”建制度，围绕廉洁从业的“实点”建制度，围绕落实中的“缺点”建制度，围绕党风建设工作的“创新点”建制度。
（三）监督促廉——促廉洁责任之实
坚持公开制度，实施“阳光政务”，实现监督工作的“四化”：监督内容公开化，监督渠道多元化，监督对象突出化，监督方式多样化。
（四）影像宣廉——宣廉洁典型之事
围绕身边以及有重大教育意义的典型事、典型人，教育和影响党员干部远离贪欲、端正品行、防微杜渐。
（五）自律诺廉——诺廉洁自律之志
每年伊始必须做好两件事：一是矿党政与分管领导、分管领导与各基层党支部分别签订《党风建设和反腐倡廉工作目标责任书》。二是与副科级及以上干部和管钱、管人、管物、管销售的“四管”重点人员签订《党风建设和反腐倡廉工作公开承诺书》。
（六）家庭助廉——助廉洁家庭之福
把家庭建设成为温馨宁静的“安全港”，营造清廉纯正的良好家风。坚持在党员干部家庭中开展家庭助廉活动，开展《家庭廉洁公约》签订活动；召开推进会和座谈会，观看专题教育片，组织干部家属到监狱现场参观，编印发放《家庭助廉教育读本》等，做到讲廉洁、知荣辱、比文明、促和谐。
（七）民主评廉——评廉洁德能之意
每年坚持对副科级以上干部民主评廉。注重评廉结果的使用。评议结果按比例纳入年终总体廉洁目标考核之中，使干部的“进、退、留、转”有着深深的廉洁烙印。
（八）理论考廉——考廉洁法纪之知
每季一次开展党员干部和重点岗位人员培训考核竞赛活动。让大家在考与赛中提高廉洁意识。
（九）考评奖廉——奖廉洁务实之绩
在考核和评议的基础上，将每名干部的德能勤绩情况综合打分，得出每个人的考评结果，一年两次按照《党风建设目标责任书》规定的内容进行兑现奖励，真正让廉洁勤政者得实惠，形成风正、纪严、文明、祥和的良好局面。
四、实现七进
（一）进班子
强调严明的组织纪律，严细的工作作风，严密的管理过程。把公正无私、务实清廉的要求摆上桌面，时时警醒。
（二）进区队
坚持区务公开，尊重和维护职工的合法权益，重大事项由职工代表大会讨论通过后才执行。充分体现按劳分配，多劳多得的分配原则，彻底杜绝“小金库”的滋生。区队走廊充满廉洁文化气息。
（三）进班组
始终保持清醒的头脑，防止出现任何漏洞。珍惜和爱护一切物资和设备，做到物尽其用。发扬团队精神，认识统一，目标统一，行动统一。班组事务公开上墙。
（四）进岗位
每个岗位所要求的应知应会的知识都能掌握并熟练操作。“人在阵地在”，自己的岗位不出任何差错。遵守一切规章制度，全面完成工作任务。职责标准上画面。
（五）进项目
各类项目从计划、招投标到实施过程严格按规章制度执行，杜绝一切影响公正行使职权的现象发生，所有人员保持清正廉洁。纪律规范上页面。
（六）进社区
充分利用广播、电视、标语、橱窗等各种宣传阵地和工具，紧紧围绕“为民、务实、清廉”，播放廉洁教育片，开展廉洁从业系列报道，做到廉洁教育普及化。同时，在矿主要街道设置醒目的大型廉洁从业宣传灯箱，突出党风建设主题，呈现廉洁从业氛围。
（七）进家庭
以家庭助廉活动为载体， “突出一个中心”（干部清正廉洁这个中心），“抓住一个情感”（狠抓情感式家庭助廉教育），“体现一个预防”（常吹廉洁枕边风，超前预防），“强化一个教育”（灵活多样的宣传教育）。发放《家庭廉洁教育读本》、《公开信》，让廉洁文化进入千家万户，形成众人共谱廉洁曲的良好局面。

杨村煤矿“和谐”美德文化“1447”运行模式

杨村煤矿将美德文化定位为“和谐”文化，就是抓住建设社会主义核心价值体系这个根本，始终不渝地坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，用马克思主义中国化的最新成果武装党员干部，教育职工群众，牢固树立中国特色社会主义的共同理想，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，在全矿形成正确的价值取向，巩固和发展和谐杨村的思想道德基础，从而更好地发挥“和谐”美德文化在推进矿井改革发展中的巨大作用。
美德文化“1447”运行模式的主要内容：
“1”，一个核心理念：以和为贵、诚信友爱
“4”，四项基本内容：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德
“4”，完善四项机制：理念渗透机制、规范约束机制、素质提升机制、效果评估机制
“7”，实现“七进”目标：进班子、进区队（科室）、进班组、进岗位、进社区、进校园、进家庭
一、全面理解“以和为贵、诚信友爱”的核心理念
把“以和为贵、诚信友爱”作为美德文化的核心理念，目的就是要倡导公忠、人本、廉勤、德贤、礼仪、孝睦“12”字理念，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，弘扬社会主义文明道德新风尚，实现构建“和谐杨村”奋斗目标。
二、构建以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德”为主要内容的美德文化
（一）社会公德：
1.文明礼貌：在全矿广泛开展倡导文明言行、规范文明行为、普及礼仪知识、创建文明窗口、文明职工教育活动。在广播、电视开设《文明论坛》、《陋习曝光台》等专栏、专题节目，制作文明条幅和标语。广泛推行30句日常文明用语，杜绝10种不文明行为。
2.助人为乐：广泛开展党员与非党职工交朋友、领导干部与困难职工结对子活动，进一步密切党群干群关系。关心困难职工和弱势群体，扎实开展阳光助学、“树、献、送”等各种形式的困难帮扶活动，真正把思想政治工作做到班组、岗位、职工家庭各个层面，达到温暖人心、激发干劲的效果。
3.爱护公物：大力开展“文明杨村从我做起”主题实践活动，教育职工群众自觉遵守公共道德，爱护公共设施。广泛开展“行为文明”实践活动，引导职工群众规范个人言行。
4.保护环境：牢固树立“保护环境，人人有责”的观念，深入推进“温馨家园”建设，优化矿区环境面貌。实施“蓝天碧水工程”，加大对有毒有害气体排放治理力度，实现达标排放。深化“四大”活动，抓好“十比十赛”， 努力打造资源节约型矿井。
5.遵纪守法：积极推进法制宣传教育，制定下发矿井“五五”普法规划，大力宣传《宪法》、《安全生产法》、《劳动法》等相关法律法规的宣传教育。做好“12•4”全国法制宣传日宣传教育活动，广泛开展职工群众喜闻乐见的宣传教育活动，营造学法用法的浓厚氛围。
（二）职业道德：
1.爱岗敬业：深化严细管理教育，强化“四化”管理，做到上标准岗、干标准活、尽安全责。开展“安全生产‘红、黄旗’区队、‘三无’班组、‘两长一员’和“争做安全生产的有心人、细心人、放心人”平安职工竞赛活动，全力打造本质安全型职工。开展劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操作命名等“学练树”活动，鼓励职工为矿井经济建设建功立业。
2.诚实守信：扎实开展安全诚信教育。通过开展安全承诺活动，举办安全承诺千人签字活动，引导广大干部职工牢固树立“不讲安全就是不讲诚信”、“三违就是不讲诚信”的理念，坚定全矿干部职工实现安全生产的信心和决心。
3.办事公道：坚持和发展职工代表大会制度，落实职代会的各项职权，工资分配、职工奖惩、生活福利、材料、费用消耗等涉及职工切身利益的问题向群众公开。深入推进和谐劳动关系建设，进一步建立完善履行集体合同责任制和监督检查制度，维护职工合法权益。
4.服务群众：充分发挥党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用，全面加强党的先进性建设。落实“八个坚持、八个反对”的要求，倡导八个方面的良好风气，加强和改进领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，全面推行领导干部下井“三量”考核办法和“一线工作法”。
5.奉献社会：为国家发展多尽一份心，多出一份力；承担社会义务，自觉纳税，扶贫济困，致富不忘国家和集体；艰苦奋斗，多做工作，顾全大局，必要时牺牲局部和个人利益；反对只讲索取，不尽义务，自觉把奉献社会的精神融于职业活动中。
（三）家庭美德：扎实开展道德进家家家美、安全进家家家福、科学进家家家兴、优秀思想进家家家和、理论进家家家乐、法律进家家家安等家庭文化“六进家”活动，弘扬健康向上的家庭文化。在家属区建立“文化长廊”，把社区公德、文明道德规范制作成灯箱，安设在主要街道上，引导广大职工家属和少年儿童讲道德、勤思考、善学习、重知识、提品味。并为全矿每户职工家属征订《健康文摘报》，倡导科学、文明、健康的生活方式。组织开展家庭花卉展出、家庭才艺表演、保健知识讲座、“五好文明家庭”评选等活动，让文明道德走进家庭，培养职工及家庭成员尊老爱幼、夫妻和睦、礼貌待人、助人为乐、关心集体的优良品德。
（四）个人品德：
1.爱祖国：深入开展爱国主义、集体主义教育，激发广大干部群众热爱祖国、热爱杨村的热情。加大对“矿兴我荣立大志、敢为人先争一流”杨村精神的宣传教育力度，形成构建平安、和谐、温馨、发展的新杨村的共同信念。
2.爱人民：开展和谐协作关系教育、和谐干群关系教育、和谐工友关系教育，教育广大干部职工树牢“全矿一家人、一盘棋、一条心”的思想，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，共建“和谐杨村”。
3.爱劳动：积极推进苦练内功绝活、岗位创新实践、读书成才兴矿三项活动，大力实施“136346”职工培训模式，教育职工学技术、练绝活，学知识、强技能，学先进、当先进，为企业创造更多的经济效益，做出更大的贡献。
4.爱科学：开展创新创效劳动竞赛、技术比武、争当岗位能手、实名制操作命名等“学练树”活动，深入落实科学发展观，激发职工学技术、练绝活的积极性和主动性，助推矿井先进技艺“推”起来，优秀成果“用”起来，企业发展“好”起来。
5.爱社会主义：开展“和谐杨村”建设和感恩企业教育，进而树牢“矿井兴旺、人人有责”的思想，增强职工对矿井的忠诚度和归属感。
三、完善四项机制
（一）理念渗透机制：把美德文化核心理念以及中华民族传统美德名言警句制作成宣传灯箱、牌匾、标语、横幅，安装在井口文化长廊和工广区、家属区醒目处，营造浓厚的美德文化氛围，使美德文化理念家喻户晓，深入人心。
（二）规范约束机制：坚持准军事化管理和“6S”行为规范，惩诫杜绝10种不文明行为，广泛推行30句日常文明用语，健全完善各项管理制度、职业道德规范、奖惩办法，使职工在约束中养成，在养成中提高素质、升华境界。
（三）素质提升机制：
1.开展文明养成教育。从职工群众个人文明行为养成入手，学习《文明礼仪读本》，开展“文明杨村从我做起”主题实践活动和“行为文明”实践活动，引导职工群众规范个人言行。争创“文明单位、文明示范点、文明服务窗口和争做优质服务标兵”，保持省级文明单位，争创全国文明单位。
2.大力弘扬伟大民族精神和杨村精神。深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育。加大对“矿兴我荣立大志、敢为人先争一流”杨村精神的宣传教育力度。以“公忠、人本、廉勤、德贤、礼仪、孝睦”十二字为基本内容，组织开展“企业文化旗帜性人物”评选，全面培育和树立一批促进矿井又好又快发展、体现时代要求和杨村精神的先进典型，营造风正气顺心齐、团结一致干事、齐心协力发展的良好氛围。
3.广泛开展科学知识、科学方法、科学思想、科学精神教育。全面贯彻《全民科学素质行动计划纲要》，广泛开展群众性科普活动。加强对马克思主义的民族宗教观和党的民族宗教政策的宣传教育，依法打击“法轮功”等邪教和利用宗教进行的违法活动。把科普教育与移风易俗结合起来，重视和加强对婚丧嫁娶、民俗节日和祭祀等民间活动的引导，教育人们摒弃愚昧无知落后的陈规陋习，培育文明健康的生活风气，倡导科学文明的生活习惯。
（四）效果评估机制：把职工“四德”表现作为评选先进个人、劳动模范、明星职工、优秀共产党员和五好文明家庭的重要依据，充分利用广播、电视、板报、橱窗、灯箱等形式大张旗鼓宣传先进典型，让职工学有榜样，赶有目标。
四、“七进”目标
（一）进班子：围绕“讲党性、守纪律、创佳绩、做表率”主题，扎实开展“月述季考、勤廉双优”活动和“艰苦奋斗，廉洁从业”教育实践活动，营造“廉洁勤政、干净干事”的浓厚氛围。落实《廉政准则》和中纪委、省国资委关于国有企业人员廉洁自律的一系列规定，执行山东省委“五个不许”和济宁市委“十个不许”的规定，执行公司纪委 “五遵守十不准”、“七不准”等规定，自觉做到自重、自省、自警、自励。
（二）进区队（科室）：倡树“一切工作看安全、没有安全就没有一切”的理念，发挥区队一阵地、学习室一园地等阵地作用，引导干部职工自觉算好安全政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐、生命帐，努力营造浓厚平安文化氛围。践行“十荣十耻”安全工作荣辱观，开展安全生产“红黄旗”区队竞赛和“六好”区队“五型”科室创建活动，努力形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全保证体系。
（三）进班组：加强班组团队建设，认真学习《团队精神》，开展“三无”班组竞赛，建立班组群体安全风险激励机制，落实互保联保安全责任制，增强班组成员团队意识、责任意识和联保意识。
（四）进岗位：扎实开展“争做安全生产的有心人、细心人、放心人”平安职工竞赛、争做优秀岗位能手竞赛和“明星职工”竞赛活动，不断提高职工队伍素质，全力打造本质安全型职工。积极探索“岗位增效、岗位精细、岗位价值”管理理念，严格落实“5E”岗位标准、“6S”行为规范，上标准岗、干标准活，说文明话、办文明事正成为干部职工的自觉行动。
（五）进社区：深入推进温馨家园建设，设置廉洁文化、荣辱观教育、安全文化、文明公约、“实名制”命名革新成果等宣传灯箱，组建健美操队、秧歌队、书画协会等20个群众队会，开展丰富多彩的群众文体娱乐活动，倡导科学、文明、健康的生活方式。
（六）进校园：与地方学校联合，深入开展“寻找身边的榜样”活动，在青少年中选树、培养、宣传、推广具有时代精神的先进典型和感人故事，用榜样的力量感召和激励青少年践行社会主义荣辱观。积极推进“文明上网”工程，开展“倡导文明、健康上网”系列教育。宣传《预防未成年人犯罪法》，努力做好预防青少年违法犯罪的各项工作。治理校园周边治安秩序，坚决打击侵犯未成年人人身财产安全的违法行为。
（七）进家庭：开展“道德进家家家美，安全进家家家福，科学进家家家兴，优秀思想进家家家和，理论进家家家乐，法律进家家家安”六进家系列文化活动，带动全矿职工家属学知识、守法纪、讲文明。结合实际，经常组织开展家庭花卉展出、家庭才艺表演、保健知识讲座、“五好文明家庭”评选等活动，让文明道德走进家庭，培养职工及家庭成员尊老爱幼、夫妻和睦、礼貌待人、助人为乐、关心集体的优良品德。

第四部分 九个基本理念

1．安全理念——以人为本，科技兴安
人的生命至高无上，科技进步是实现安全生产的重要保障。正确处理人和物在安全工作中的关系，最大限度消除人的不安全行为和物的不安全状态，以人的生存与发展为根本，依靠科学管理和技术进步，实现矿井长治久安。
2．工作理念——今日事今日毕，明日事今日计
“凡事欲则立，不欲则废。”作为企业职工，都应立足本职工作岗位，认真履行岗位职责，保质保量高效完成当天任务，超前思考、超前计划明天工作。只有这样，才能减少无效劳动、避免工作失误、防止岗位失职。从而实现工作效率最佳，岗位效益最大。
3．管理理念——人人都管事，事事有人管
人人都管事就是每一名员工都自觉地在本职岗位上履职尽责，以自己的工作为荣，尽心尽力地做好每一项工作，按时保质保量完成工序作业和工作任务。
事事有人管就是每一项事务都有敬业的负责人，每一个环节都有尽职的监督员，消除工作的盲区和空白点，各岗位各专业各环节的员工通力合作，力求每项任务的完美。
4．发展理念——资源有限，进取无限
煤炭资源是不可再生资源，总有一天会被采尽挖绝，牢固树立科学发展观，始终保持一种不断进取的精神状态，持之以恒的做好本职工作。山高人为峰，进取无止境，惟有奋进，才能创造永恒。
5．生态理念——洁净生产，环境友好
实现清洁生产是企业发展的一种目标模式，要利用清洁设备、清洁环境，采用清洁生产的工艺技术，生产出清洁的产品。清洁生产是循环经济的基石，循环经济是清洁生产的扩展。
发展环境友好型企业不仅是经济结构转型的必然要求，也是构建环境友好型社会的必要途径和物质基础。杨村煤矿扎实开展“无尘化”矿井建设，大力实施“节能减排全民行动”，其目的是进一步调动方方面面的积极性和创造性，努力建设“资源节约型、环境友好型”企业。
6．廉洁理念——爱岗奉献，勤廉公忠
党员干部是廉洁文化建设的主体，党员干部的作用关系到党的事业的兴衰成败。以人为本，就是要把教育培养党员干部作为根本，发挥党员干部在党的事业中的中坚作用。勤廉公忠，就是要求党员干部工作勤勤恳恳，廉洁自律，做人正直，做事公平，忠诚党的事业。
7．作风理念——雷厉风行，深严细实
雷厉风行就是办事要果断、有力、迅速，如迅雷，如疾风。时刻保持战斗状态，令行禁止，反应迅速，立说立行，以最快的速度和最高的效率完成本职工作。
深严细实就是工作中要深入基层，深入现场，严谨周密，严肃认真，注重细节，真抓实干，注重实效，追求卓越。
8．道德理念——敬业诚信，文明和谐
敬业是企业员工应具有的基本职业道德素养。诚信是敬业的有效体现。一个优秀的企业，必须大力弘扬敬业精神，树立诚信意识，才能为企业的不断发展激发新的活力。
文明是企业发展的标志，和谐是我们共同的理想目标。在企业改革发展进程中，广大员工不仅要讲文明、树新风，更要将文明的举止、文明的言行落实到工作生活的每一个细节，最大限度地减少和谐企业建设中的不和谐音符，努力形成知荣辱、讲文明、促和谐的良好氛围。
9．人才理念——人人是才，人尽其才
人是企业生存和发展的主体，只有发挥每个人的才能，企业才能兴旺发达。每个人都是独特的，都有自己的长处，发扬长处，保护个性，挖掘潜质，企业为员工搭建施展才华的舞台，形成人人是才、人尽其才的氛围。