综采二区综机设备包机制
综采二区综机设备包机制
为了加强机电设备的管理，减少机电设备的事故率，提高设备维修人员的主观能动性，工区结合井下生产现场的实际，根据日常设备检修的分工情况，对所有的设备进行分工管理，实行包机制度，责任到人，分工明确，严格考核，奖惩兑现。即工区所有井下设备包保给个人(一般是各工种的组长)，包保人对设备的检查、维修、保养负全责，必须及时的处理设备出现的问题，并及时向工区汇报各设备的隐患及所需要的配件，对于生产中出现的影响生产的应急事故，包保人必须听从工区安排，随叫随到。生产运行一季度后，设备无问题、检修到位、处理问题及时的包保人给于嘉奖，对于设备问题较多，处理问题时间较长，负有检修责任的包保人，一季度扣罚一次（除每次事故正常罚款外）。对于影响生产的机电事故，根据工区事故分析的责任落实，是检修责任的由包保人、维修工及相关管理人员承担所有罚款，是使用责任的由生产班对应岗位人员及相关管理人员承担。
一、详细分工，包机到人
按设备公用分类并分台、分地点，对设备进行包机，成立由包机组长、生产班司机及维修工组成的包机组，机电工长对包机组长（包机人）实行全面管理，具体机械设备方面包机组长（包机人）由成义峰负责管理，电气设备方面包机组长（包机人）由李敬彪负责管理。详细分工如下：
1、机械部分
（1）采煤机包机人：郭成
（2）三机包机人： 王文志
（3）液压支架包机人:牛安帮
（4）胶带输送机包机人：刘文祥
（5）液压泵包机人：孙星星
（6）绞车、安全设施包机人：王继海
2、电气部分
（1）工作面电气设备（含小电）包机人：潘状
（2）两巷电气设备（含小电）包机人：马健国
3、超前支护及支护用品包保人：李强
为处理突发性应急事故，工区专门成立机电事故抢险小组：
组长：秦方晋、高福义，副组长：母朝奎、刘奉山、刘伟、张卫国，组员：成义峰、李敬彪及其他包机人。
二、责任明确，强化落实
包机人在履行所在岗位的《岗位责任制》之外，还必须做到以下：
（1）严格执行交接班制度，所包设备问题、隐患、操作注意事项现场必须交接清楚，等设备试运转正常后才能离开现场。
（2）交班上井后，包机人必须到工区将设备存在的问题、隐患、需求配件及需要协调的问题汇报给工区，并填好所属工种的日检记录（可以安排其他人员填写）。
（3）包机人在每月18日之前必须将所包设备下一个月的配件及特殊材料上报给包机班长（机械设备方面成义峰，电气设备方面李敬彪），由包机班长以书面形式上报工区。具体由包机班长负责督催，并口头汇报设备隐患。
（4）对于工区出现的机电事故，机电事故抢险小组发挥职能，各包机人必须随叫随到，必须积极主动的处理事故，不隐瞒，不消极。
三、严格考核，重奖重罚
（一）、公共考核细则部分：
（1）包机人所包设备发生事故影响生产，经分析是检修责任，除按矿有关规定处罚同时：
① 影响生产半小时以内对包机人罚款20元，当班维修工罚10元；
② 半小时至一小时对包机人罚款50元，当班维修工罚20元，连带罚包机班长20元；
③ 一小时至两小时对包机人罚款100元，当班维修工罚50元，连带罚包机班长50元；
④ 两小时至三小时对包机人罚款200元，当班维修工罚100元，连带罚包机班长、工长100元；
⑤ 三小时至四小时包机人、当班维修工、包机班长、工长没有收入，扣除出勤。
⑥ 四小时至五小时包机人、当班维修工、包机班长、工长没有收入，扣除出勤。扣除检修班当班500元。
⑦一个小班及以上不能生产，扣除检修班当班1000元，包机人、当班维修工、包机班长、工长没有收入，扣除出勤。
（2）包机责任人所包设备留有隐患，或被矿领导查出问题下罚款单及各专业下整改单未按期落实整改的：
①、下整改单未按期落实整改的罚包机人30元，连带罚包机班长10元；
②、下整改罚款单按10％罚包机人，连带罚包机班长5％，其他由责任人全部承担，同时承担矿上处罚责任。
（3）包机人必须安排所有岗位正常交接班，生产运转正常后才能收工，否则罚责任人50元。
（4）包机人没有到工区汇报设备运行、检修情况的，每次罚款30元；没有及时、准确填写日检记录的，每次罚款30元。
（5）包机人、包机班长没有及时汇报月度设备配件、特殊材料计划的，每次罚款50元。如果出现没有配件而影响生产的，由包机组出资购买设备配件、特殊材料。
（6）当包机人接到工区出现影响生产的机电事故通知时，必须立即到达工区，安排下井必须下井，不得推委，否则停班处理。如果有特殊情况，可以安排包机组其他人员到达工区。
（二）、验收考核细则部分：
