烈火真金 百炼成钢——北徐楼煤矿打造高素质安监队伍侧记
近年来，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿连续三年实现了安全年，安全生产周期不断延长，保持了安全生产1300天以上的良好记录，安全形势运行良好。谈到这些可喜变化时，该矿安全矿长赵序跃欣喜地告诉笔者：“我们也没啥秘诀，主要依靠科学的管理体系、严谨的工作方式，最重要的我们还有一支高素质的安全生产监察队伍！”
响鼓还得重锤敲
近一个时期来，这个矿安全科紧紧围绕“管理、监督、服务”为工作重点，突出制度创新，狠抓内部管理，加大奖惩力度，重锤敲响安全鼓。通过不断健全各项约束激励机制，完善绩效考核制度，推行责任考核积分制及末位淘汰制，建立了一套能上能下的管理体制，做到优胜劣汰、奖罚分明。提高了安全结构工资比重，提高了工伤事故考核力度，严格考核兑现。为切实规范安全员的履职行为，设立了举报信箱和举报电话，接受全矿干部职工的监督。通过以上措施，彻底解决了安全员“不想管”、“不敢管”的问题，提高了安全员的责任意识。
打铁仍需自身硬
这个矿还非常注重对安全员业务知识、管理方法和责任意识方面的教育培训，打造学习型、知识型、实干型的安监队伍，努力提高安全员的业务素质和管理水平。在安全知识培训学习上，注重形式的创新，相继开展了“安全知识有奖问答”、“安全知识讨论会”以及安全讲座等活动，形式多样，寓教于乐，提高了全员学习积极性，营造了良好的学习氛围。这个矿还专门印制了《现场隐患与三违界定》手册，安全员人手一本，对照现场进行监督，有效地消除了争议，被安全员称为“安全掌中宝”。这个矿还组织安全员去朝阳矿、赵坡矿等兄弟矿井参观学习，吸取经验，取长补短。通过一段时间的学习培训，提高了安全员的业务能力和管理水平，彻底消除了“不会管”现象，为抓好现场安全管理提供了先决条件
仆下身子抓现场
抓好施工现场的安全监督是煤矿安全管理的重中之重。目前，这个矿安全科共有安监员八十二人，其中小分队员十六人。在现场管理上，这个矿大力推行小分队员包片负责制，实行安全员现场跟班盯现场、小分队员巡回查现场的安全管理格局，从而形成了由科长到小分队员、再到现场安全员一级保一级、一级对一级负责的塔形管理模式，做到了分工明确、责权明晰，增强了安全员的责任意识。为使安全员真正仆下身来抓管理，推行隐患连带处罚制度，对现场隐患不能立即处理的实行二十四小时追溯制，对隐患区域内的安监人员实行连带处罚。在三违管理上，实行现场汇报制，有效地堵塞了三违处理的漏洞。
通过制度的完善和机制的创新，提高了安全员的安全监督管理水平，努力打造了一支高素质、严要求、责任意识强、业务能力好的安全监察队伍，确保了全矿安全形势的持续稳定。
