肥矿各级党组织强化安全教育管理不放松
一是大力推行“白国周班组管理法”。坚持“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，加强协作配合，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向自主管理转变，实现全员、全过程、全方位的安全质量管理。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展提合理化建议、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动。用1-3年的时间在全公司打造100个明星班组、600个优秀班组，培养出100名明星班组长、600名优秀班组长。把学习推广“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动相结合，推进班组建设深入开展。
二是抓好春节期间的安全管理。扎实开展好“三基建设年”，突出抓基层、打基础、练好基本功，加强以预防为主的安全文化建设，全面深化质量标准化建设、“六个安全着力点”和“手指口述”安全确认制度，提高全员安全素质。鲁西南矿区重点抓了机电设备安装及掘进期间的安全管理。河北各矿抓了老巷、老空及各类隐患的安全检查，确保新投产工作面、掘进迎头不受老空水威胁。贵州各矿强化了通风、瓦斯管理，确保通风、瓦斯抽放“两达标”。同时，各单位合理安排好工作人员，利用春节放假时期搞好矿井检修，层层落实好矿井检修责任，把各项检修任务、科目细化落实到每个人、每个环节，确保万无一失。检修期间坚持各类安全巡回检查不断线，做到时时、处处有人查、有人管，确保员工群众过一个平安祥和的节日。
三是抓好生产技术攻关推广应用工作。重点做好采煤工作面膏体注浆启动工作以及薄煤层综采论证工作，积极引进和推广应用先进技术、提高机械化水平。按照安全可靠、技术可行的要求，积极引进使用薄煤层综采和小断面综掘设备，降本提效，降低员工劳动强度。严格区队、班组成本控制，认真核算单位生产成本，杜绝生产过程中的浪费点；构建内部市场化，促进岗位由标准性作业升级为经营性作业。大力开展小改小革活动，紧紧抓住安全开采、资源回收、设备改造升级等生产经营中的难点、关键点，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上快出成果、多出成果、出好成果，提高岗位技术创新的实用性价值。
