山东华恒矿业“一个目标、三大工程、十二项重点工作”确保各项工作有序开展

山东华恒矿业“一个目标、三大工程、十二项重点工作”确保各项工作有序开展　　

山东华恒矿业公司制定了 “一个目标、三大工程、十二项重点工作”思路，确保2010年各项工作有序开展。　　

一个目标即：确保实现安全生产年。质量标准化达到一级，评价达到A级，夯实基础，狠抓落实。把落实好素质提升工程和培训工作作为全年主线。突出区队、班组、工程技术人员队伍的素质建设。进一步深化行之有效的管理办法。严肃行政责任追究。抓好质量标准化、系统优化、装备升级、正规循环作业、手指口述、绩效考核、权属企业安全管理和应急体系建设8项工作。　　

三大工程即：基础工程、发展工程、素质提升工程。　　

十二项重点工作即：　　

一是实施对标管理，提升管理水平。　　

二是巩固煤炭主业、夯实发展基础。　　

三是培育骨干企业，抓好运行质量。　　

四是优化产品结构、提高市场竞争力。　　

五是控制成本支出、增强盈利能力。　　

六是加强财务管理，提高经济运行质量。　　

七是开展经济运行评价，建立巡视制度。　　

八是强化经营管理，规范基建运行。　　

九是完善绩效考核，提高工作效率。　　

十是搭建发展舞台，提高人才素质。　　

十一是提高管理素质，提升管理能力。　　

十二是提高职工收入，实现和谐发展。　　

孔文 冯磊