神宁石炭井焦煤公司“三项管理制度”提高执行力

　　
本网讯：为了把各级管理人员的思想和行动统一到落实神华、神宁集团“两会”精神，落实到坚定不移完成神宁集团6000万吨目标上来，近日神宁集团石炭井焦煤公司制定下发了《关于实行“三项管理制度”，切实提高执行力，推动工作落实的决定》，这是该公司为转变各级管理人员的工作作风，切实提高执行力出台的又一项强有力举措。

为了加强执行力建设，今年以来该公司认真开展“制度落实年”各项活动，强化效能建设，建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制、绩效考核制、岗位责任制、承诺制等规章制度。通过干部大会、周三夜校课堂、开辟执行力专题讲座，剖析党员和各级管理人员思想作风、工作作风、学风、执行力等方面存在的问题，强化党员干部的思想作风和执行力教育。

此次颁发的“三项管理制度”包括《停职待命制》、《主动辞职制》和《诫勉谈话制》，从使用范围、适用对象、操作程序、处理办法等方面进行了具体明确。对“政策水平较低，思想觉悟不高，组织和决策能力差，工作缺乏思路，执行公司党政有关政策、决定不力的”等七种情形，实行《停职待命制》，受到停职待命的人员要进行学习培训和思想教育反思，通过学习教育在思想认识、工作作风、执行力等方面没有彻底转变的，实行降职、解聘或免职处理。对“因违章指挥、违章操作或管理出现重大失误，导致发生安全事故，造成重大影响和损失的”等七种情形实行《主动辞职制》，如本人不主动提出辞职申请的，由公司党政责令其辞去现任职务。对“作风不实，好大喜功，弄虚作假，不认真履职，工作停滞不前导致完不成任务的”等11种情形给予进行诫勉谈话。对年度内受到“三项管理制度”处理的中层管理人员和工程技术人员在年终评先、评优中实行一票否决制。通过实行“三项管理制度”，打通了“上热下冷、中间梗阻、基层板结、力度递减”的执行力关节，释放了各级管理人员的潜能和想干事、能干事、干成事的创业激情，转变了工作作风，为完成集团公司下达的各项战略目标任务提供了可靠保障。