华恒公司打造高素质班组队伍

华恒公司把班组建设和素质教育相结合，通过强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质等方式，着力打造一支高素质班组队伍。　　

激励班组成员，完善班组机制。该公司根据各班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况，结合班组流动红旗考核，使班组工作的动态考核常态化， 充分发挥了职工主动性、积极性和创造性。　　

规范班组学习制度，提高班组整体水平。该公司建立了以点带面、循序渐进、整体联动的方式，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展安全学习、在班考问、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外，还通过“学、练、树”、合理化建议征集等，充分调动班组学习积极性，提高班组的整体技术水平。　　

选择优秀班组领头兵，公开竞聘班组长。该公司搭建起人才竞技场，让广大职工选举心目中的优秀班组长，通过班组岗位竞聘的平台，一批实践经验丰富、思想好、作风正、能力强、有群众基础的人员为班组建设注入了新动力；同时，该公司定期开展班组长管理培训、班组建设经验交流等活动，提高班组长的组织协调能力、工作效率和管理水平。　　

通讯员 孔文 冯磊