本质安全文化建设制度
一、矿井通过本质安全文化建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
二、建立本质安全文化建设组织机构
（一）组织机构
组 长：矿长 书记
副组长：副矿级领导
成 员：各副总工程师、安监处、生产技术科、动力科、调度室、党群工作部、工会等部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，负责日常工作管理。
（二）组织职责
1.负责制定本矿本质安全文化建设实施计划。
2.审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
3.负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
4.解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
5.所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
三、有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划做依据。
四、有明确具体的本质安全文化建设程序
五、有专项本质安全文化建设资金
六、舆论保障
（一）紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
（二）在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
（三）开展全员安全知识竞赛和安全文化宣传学习活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上、安全第一的潜意识观念。
七、本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
八、年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。
