天池公司材料管理“规圆矩方”
作者：李伟
2010-05-22 18:05
来源：本站原创
兖矿山西天池公司在践行“二次创业、加快发展”战略过程中，从做精做细材料管理文章入手，抓内控、强管理、促规范，推动矿井整体经营管理水平不断上台阶、上水平。
该公司不断强化内部市场化运作，对各项材料定额费用细化、量化，实行分块承包、动态考核，建立健全各单位材料领用台账，推行公司、区队、班组“三级”限额管理，实行内部定额控制，以硬性的指标化管理确保由上至下的线性通畅。加大井下材料管理及动态摸查跟踪力度，严惩丢失、浪费现象，加强材料的回收复用、修旧利废工作，做到物尽其用。遵照“谁回收、谁修旧、谁受益”的原则，对各单位材料费的节奖超罚，实行月考核月兑现，按节约额度对有关单位、人员进行奖励，罚不手软、奖不心疼，利用经济杠杆严控材料消耗。
为及时掌握现场材料使用情况，该公司成立了专门的材料考核办公室，在下达的材料定额内认真编报材料预算，及时分析差异现象形成的原因，重点对各单位材料管理中存在的薄弱环节，找出差距，提出产生差异的原因、责任归属及改进措施。对皮带、电缆、钢丝绳及大型固定设备配备件等投入大的材料，坚持每月列入预算上报，实行完整、准确、真是的全过程建账管理，详细记录备用、在用、使用地点、时间、规格、使用历史、完好状态等情况，严格做到在哪个环节出问题，就处罚落实哪个环节的责任人，实现材料管理消缺的及时、动态跟进。