采煤系统八项制度
作者：绊倒大象的猪
2010-05-23 13:06
来源：www.wangzhixuan.com
采煤系统八项制度
工资分配制度
一、组织机构：
组长：主管区长 支部书记
成员：生产区长 工会主席 主管技术员 办事员 核算员
二、班组绩效工资分配办法：
1、正常生产期间，两生产班按照工作量分配工资，检修班根据工作量，按平均工资的85%～95%进行分配。
2、因工作质量造成的罚款必须落实到个人，不得由班组支付。
3、各工种的工分由当班根据工作量自己掌握，不得循私舞弊。
4、班长绩效工资按照当班平均工资的1.3倍分配。
5、下料班及铁管班工资按照规定系数分配。
三、工区管理人员绩效工资分配办法：
1、主管区长、书记按照队当月平均绩效工资的1.5倍进行分配。
2、主管技术员、生产区长按照队当月平均绩效工资的1.4倍进行分配。
3、副队长、技术员及工会主席按照队当月平均绩效工资的1.3倍进行分配。
4、地面后勤人员绩效工资标准按有关规定执行。
四、其它规定：
1、各班不得以任何理由截留工人工资，一经查实，严肃追究班长责任。
2、班长分配工分坚持公开、公平、公正，不搞人情分。
3、工伤及各种休假期间的工资分配按照上级有关文件规定执行。
4、区队办事员、核算员、材料员、配件员的绩效工资按照队当月平均绩效工资的0.8倍进行分配，各区队在此基础上根据实际情况可作适当调整。
技术管理制度
一、组织机构：
组 长：主管区长
成 员：主管技术员 采煤技术员 机电技术员 生产区长
二、职责权限：
1、主管区长领导全区技术管理工作，熟悉生产过程中的相关要求并组织实施。
4、机电技术员负责机电管理中的技术指导，并做好本队机电设备操作人员和维护员的培训。
三、作业规程管理规定：
2、规程编制前，由主管技术员组织主要管理人员、技术人员、老工人对施工地点进行详细调查，按规程内容和要求经充分研究后进行编制。
3、作业规程的格式和内容应当符合各类文件及标准要求，做到针对性强、现场指导性强。
4、规程的编制、审批、月审、修改等程序严格按照新标准执行。
四、具体要求：
1、主管区长、主管技术员是规程现场兑现的主要负责人，开工前组织职工进行规程学习、签字并组织考试，经考试合格后方可参与施工。
2、当工作面遇到断层、过老巷、过变薄带、初采初放等特殊工程时，要及时编制针对性措施，并监督现场落实。
3、严禁无规程、措施施工，严禁先施工后报规程，区队长、班长要带领职工严格按规程作业，对不按规程作业或违犯规程作业的必须追查责任，严肃处理。
4、规程、措施必须按规定提前编制，否则追究技术人员的责任。
5、采煤技术员要经常深入现场，对工作面进行技术控制，保持工作面合理的出煤状态。
6、机电技术员要做好机电设备使用过程的现场管理，保持机电设备良好的运行状态，杜绝失爆，保证设备完好率达到标准要求。
7、必须做好规程、措施的现场实施工作，否则要追究生产区长的责任。
民主参与制度
职工是企业的柱石，为提高队伍的生产、经营管理水平，集思广益，激发职工参与管理的积极性，特制定本制度。
一、组织机构：
组 长：支部书记
副组长：主管区长
成 员：工会主席 车间工会委员 大班长以上管理人员
二、具体条款：
1、鼓励职工对工区各项管理提出合理化建议和意见，监督、举报“三违”人员，对于有价值的建议、举报要及时采纳并对建议人进行奖励。
2、采取合理的资金来源，成立奖励基金，并制定奖励基金实施细则。
3、由工会主席组织职工填写合理化建议表，启发职工去发掘各项管理中存在的不足，为管理决策提供信息。
4、定期组织职工对班组长以上管理人员测评，促进管理人员的工作水平提高。
5、按照《工会法》要求，召开好职代会，工区行政领导要向职工报告工作情况和职工关心的热点问题。
6、定期召开好民主生活会，认真开展批评与自我批评，加强班子之间的沟通。
7、对于职工对工区管理存在的不满要及时给予解决或解释，不得掩盖和推委。
8、职工反映的个人问题要给予保密和保护，对于打击报复的要严肃处理。
9、维护职工安全生产十项权利，职工有权抵制违章指挥，有权制止违章作业。
10、安全网员、岗员要发挥好监督协管作用，保证身边无违章、无事故，并填写好隐患汇报单。
材料（配件）管理制度
材料管理是工区生产管理的一项重要工作，关系到区队生产成本、顶板安全管理和经济效益，为此，制定本制度。
一、领导小组：
组 长：主管区长
副组长：支部书记
成 员：生产区长 主管技术员 机电（区长）技术员
跟班区长 班长 材料（配件）员
二、职责权限：
1、主管区长是材料（配件）管理的第一责任人，对材料（配件）管理负全面责任。
2、支部书记协助主管区长搞好材料（配件）管理，教育职工树立材料、配件的节约意识。
3、生产区长是全区材料（配件）现场管理的第一责任人，跟班区长是本班材料（配件）现场管理的第一责任人，班长是本班材料（配件）现场管理的具体负责人。
5、材料（配件）员负责材料（配件）领用、核算及材料（配件）的回收工作。
三、具体要求：
2、主要材料成本指标，根据矿下达的指标分解到班组，各班组无特殊原因不得超领。
3、各班组承包人根据自身情况，自定内部考核办法，对工区总承包人负责，在保证安全生产和工程质量的前提下，必须保证指标分解到个人，责任到岗，区队每月考核到班组，奖罚到个人。
4、对生产所用材料配件，必须执行以旧换新制度，领用时做好记录，避免中间环节丢失，否则按原值赔偿。
5、下井材料，从开票领用到现场使用，严格跟踪管理，做到中途不流失，否则，对跟踪管理人员按原值罚款，下井材料归类码放整齐，由于运输、卸车造成的损失追究卸料人员的责任，由班组落实到人。
6、做好修旧利废工作，能修好再用的坚决不浪费，根据修复设备的价格给予适当嘉奖，并建立相应的奖励细则，该回收升井的材料（配件）及时装车回收，否则，按材料（配件）原值的50%赔偿，落实到个人。
四、责任追究：
1、在材料（配件）管理上如出现严重流失，主管区长负行政管理责任，支部书记负教育领导责任，材料（配件）员如工作严重失职，将其调离本岗位，出现刑事案件移交司法机关处理。
2、材料（配件）领用实行一工程一报告制度，出现材料（配件）报告、领用不及时，追究相关人员的责任。
3、材料（配件）现场出现浪费现象追究生产区长、跟班副区长、班长的责任。
4、回收的材料必须及时上交，否则追究材料（配件）员的责任。
劳动纪律管理制度
一、领导小组：
组 长：主管区长
副组长：支部书记
成 员：生产区长 主管技术员 工会主席 办事员 核算员
二、管理办法：
1、按照规定时间点名，迟到者每人次罚款5元。
2、凡考勤不下井者，一经发现，扣掉当班做旷工处理，并罚款30元。
3、坚持升井签字制度，不签字者罚款5元，多次上井不签字者上交矿待岗站，不准代签补签，一经发现罚代签者20元/次。
4、下井人员实行轮休制，职工按工区每月排好的休班休，除区队安排外不得调休。
5、坚持八小时工作制，不准晚下井、早升井，一旦发现按“三违”处理，并进行罚款。班长应根据情况合理分工，抓好本班劳动组织。
6、加强病、事假管理，病假由医院出示证明，事假由班长签字后再由区长审批；病、事假必须在次日前审批，如拖后工区不予审批，病、事假每人次罚款10元。
8、区队管理人员下井次数及时间遵守下列规定：主管区长18个/月、支部书记15个/月、主管技术员15个/月、技术员18个/月，上述人员坚持井下4小时工作制；生产区长周一、三、五为井下4小时工作制，其余时间为井下8小时工作制，做到有事请假。
9、跟班区长如带领职工集体早升井，罚跟班区长200元/次，并由区队提出书面报告交矿，建议矿给予撤职；生产区长早升井罚20元/次。
机电设备管理制度
为保证机电设备的正常运转,提高机电设备的管理水平，明确检修工作的项目与内容，责任到人，做到针对性、程序化、计划性地对所有机电设备进行预防性检修，以保证原煤生产顺利进行，特制定本制度。
一、领导小组：
组 长：主管区长
副组长：机电区长
成 员：生产区长 主管技术员 跟班区长 机电技术员 班长
材料员 备件员
二、职责权限：
1、主管区长对区队管辖范围内的机电设备负全面责任，生产区长和主管技术员协助主管区长做好机电设备管理。
2、机电区长具体负责区队管辖范围内机电设备管理，机电技术员做好机电设备的技术管理工作。
3、备件员负责机电设备的领用、回收交付工作。
4、跟班区长和班长是现场机电设备管理的负责人。
三、具体管理规定：
（一）、设备的领用、运输、安装
1、凡入井设备必须由备件员领用，检查合格后方可入井，并记好设备领用台帐，保证入井设备完好，发现入井设备不完好，若因下井检查失误造成回收的罚备件员100元/台次。
2、凡在运输、卸车、安装过程中造成设备损坏的，要追究工作人员责任，并罚相关人员50元/人次。
3、所安装的机电设备必须达到完好标准，坚决杜绝不完好及失爆现象，一旦发现，追究当事人责任，并罚款50元/人次。
4、在使用过程中，要加强设备维护保养，消灭人为事故，凡人为破坏机电设备造成影响生产的，追究当事人责任并罚款100元/人次。
（二）、皮带运输机管理
1、设置总承包人、成员，做到分工明确。
2、职责：负责对皮带机的维护与保养，保证生产过程中皮带的正常运转。
3、考核办法：
①皮带跑偏按影响生产时间罚款100元/小时。
②皮带托辊一处不转或缺少罚20元，不完好者罚10元/个。
③皮带下浮煤一处超标罚10元，蓄煤沟一处不挖罚10元，埋机尾一次罚50元。
④皮带各类保护一处不完好不得生产，并对责任人罚款50元。
⑤皮带消防设施及器材缺一处罚20元。
⑥在各类检查中出现的相关罚款一律落实到人。
（三）、三机管理
1、设置总承包人、成员（刮板机维护、采煤机维护）。
2、职责：负责工作面溜子、转载机和采煤机的检修与保养，保证设备的正常运转。
3、考核办法：
①因紧固螺丝没上到位而造成的设备故障，按影响生产时间罚款50元/小时。
②缺刮板一处罚10元，缺螺丝一处罚5元（机头联结螺丝除外），机头部缺保护一处罚50元。
③因工作不到位造成设备运转状态不良的，一次罚款50元。
④因检修不到位造成断链子，一次罚款100元。
⑤机头搭接不良造成的喝回头煤，发现一次罚50元。
（四）机电维护工
1、设置总承包人、成员。
2、职责：负责所有电气设备的维护保养，保证电气设备的安全使用。
3、考核办法：
①出现一次失爆，对责任人罚款500元。出现机电设备不完好每处罚50元。
②对于工作不负责造成烧电机、开关的每次罚责任人100元。
③因工作不到位造成的电缆丢失，按原价的25%照价赔偿。
④电缆吊挂一处不合格，罚10元，开关一处不上架，罚款20元，接地一处不合格罚30元，发现保险丝用其它材料代替的罚100元/次。
⑤开关内有杂物的一处罚20元。
⑥不正确执行停送电制度的，发现一次罚100元，造成后果的依照矿及以上文件执行处罚。
⑦小绞车不完好的每处罚20元，并勒令整改。
⑧由于机电故障影响生产的按照50元/小时罚款。
工程质量管理制度
为加强采煤队工程质量管理，明确职责，确保工程质量动态达标，特制定本制度。
一、领导小组：
组 长：主管区长
副组长：支部书记 生产区长 主管技术员
成 员：跟班区长 验收班长
二、职责权限：
1、主管区长对工程质量负全面责任。
2、支部书记、生产区长和主管技术员协助主管区长做好工程质量管理。
3、跟班区长和验收班长是现场工程质量管理的具体责任人。
三、具体管理规定：
1、为全面控制工程质量，小班采用工作单制度，工作单标明施工地点、责任人、跟班区长、班长、验收班长的姓名，以及区队安排工作情况和施工质量反馈情况。
2、发现存在问题的施工项目，依据工作单标明的责任人，追究当班跟班区长、班长、验收班长应负的责任。
3、各区队在每天早晨召开质量安全会议，对施工地点存在的质量安全问题，进行排查，提出解决方案、落实负责人等。
4、跟班区长、班长以及工区主要管理干部对上报的安全质量问题有组织整改的责任，发现不能及时整改的必须立即上报。
5、施工地点，每班至少有一名跟班区长现场跟班，必要时工区主要管理干部现场跟班，保证井下现场24小时跟班制度的实施。
6、利用班前、班后会，对安全质量进行点评，工程优良的地点，对其责任人及时提出表扬；质量存在问题的地点，对其责任人提出批评。
7、质量标准化工作常抓不懈，跟班区长对工程质量负责验收并上报验收结果，工区根据验收结果提出奖罚。
8、区队必须建立工程质量区域分工制度，实行责任人分工负责制，制定标准，标明责任人，并悬挂牌板。
安全工作管理制度
为加强采煤队安全工作的领导，认真落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，逐步实现采煤队“决策科学化、管理制度化、质量标准化、行为规范化”，特制定本安全工作管理制度。
一、领导小组：
组 长：主管队长
副组长：支部书记
成 员：生产区长 主管技术员 工会主席 跟班区长
二、职责权限：
1、组长：是本单位安全工作的第一责任人，认真贯彻落实上级有关安全文件精神、通报、指令及组织召开安全办公会议，研究安全生活中遇到的问题，并协调制定出整改措施。会同其它成员制定本队安全生产具体管理制度；研究对“三违”人员的处罚及对安全有功的人员的奖罚决定。
2、副组长：是本单位安全教育的第一责任人，并协助组长搞好本队的安全管理工作。
3、成员：检查监督现场安全质量工作，特别是兑现规程、措施情况，组织职工排查安全隐患，并制定规程、措施。对较大安全质量过失提出处罚建议。
三、具体管理制度：
㈠采煤队安全总结办公会议制度
时间：周四下午
地点：工区会议室
主持：主管区长
参加人员：支部书记、跟班区长、大班长、主管技术员、生产区长、工会主席
会议内容：
1、传达矿及上级有关文件精神，最新指示、指令、并研究落实措施。
2、小结本周质量标准化工作情况。
3、布置未来一个星期内的质量标准化工作，并落实到跟班区长、大班长。
㈡职工安全活动制度
时间：周五班前会
地点：工区会议室
主持：支部书记
参加人员：当班职工、区队主要管理人员
活动内容：
1、贯彻上级有关安全文件、会议、通报、指令及本区队贯彻落实的具体措施。
3、职工思想教育。
有关规定：
1、每位职工必须对本次安全教育内容进行记录。
2、无故不参加安全活动的同志，罚款10元/次；并给予补课，否则不准下井上岗。
3、定期对每位职工的学习记录本进行检查，发现没有记录或记录不全者罚款5元/次。
㈢跟班区长现场安全检查负责制
1、跟班区长跟班过程中必须对工作面及两道各岗位点进行安全巡视，每班不少于2次，工作面巡视不少于3次。
2、下井、上井对照量化考核单进行班中安全巡视、并写好巡视记录，对本班存在的安全隐患必须汇报清楚，需要工区配合解决的问题，汇报工区主要领导。
3、对班中发现的安全隐患，必须认真整改，提出整改建议或解决方案，期限整改。
4、对班中发生的事故负管理责任。
㈣安全责任追究制度
1、由于违章指挥、违章操作造成的责任事故，必须严格追查，找出原因，落实责任人，并给予行政经济处罚。
2、对事故的直接责任者必须给予一定的经济处罚，对负管理责任的班区长给予行政经济处罚，造成严重后果的，建议矿给予撤职处理。
3、对因失职、渎职或消极怠工而造成事故的，按矿有关规定进行处罚。
4、跟班区长、班长负有配合事故追查的责任，无论事故大小，必须做到一查到底，找出责任人。
5、事故追查完毕后必须组织制定防范措施并落实到现场。
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