煤矿班队长管理流程培训

班队长管理流程培训

一、培训模式
采用“1+7”培训模式。
“1”——培训对象实行“一对一”的形式。即以分管安全生产的矿领导、安全、技术、调度等职能科室负责人及采掘单位管理人员、技术人员为授课人，对采掘班队长进行“一对一”结队子培训。（具体结对对象见附表。）
“7”——采掘班队长管理流程培训内容为“七字决”。具体为“讲、接、分、教、查、验、评”七个要领。
讲，即班前讲，包括①齐用诵安全誓词；②点评上班工作；③合理劳动组合；④强调安全事项。
接，即现场接，包括①现场交接，接清遗留问题；②查看现场，了解生产状况，排查安全隐患。
分，即人员分工，包括①根据条件分任务；②排除隐患放在先；③避免窝工提效率。
教，即现场师范，手指口述，包括教标准，讲操作，现场示范，手指口述。
查，即走动管理，包括①即走动式管理，过程监控；②普遍查按章操作，重点查工程质量和安全设施；③发现隐患，及时消除。
验，即作业验收，包括对照标准，逐项验收，做好记录，责任到人。
评，即班后评比，包括①本班评估，实事求是，签字确认，认真交接；②考核绩效，评定工分，公平公正，奖罚分明。
二、培训时间
第一阶段（9月25日—10月9日）：培训熟记阶段。通过“一对一”培训，采掘班队长
对“七字决”管理流程要领，达到熟记、理解。
第二阶段（10月10日—10月24日）：实践应用阶段。通过现场实践，采掘班队长对“七字决”管理流程要领做到全面理解，熟练应用，形成习惯。
第三阶段（10月25日—11月8日）：检查验收阶段。由安监处、技术科、调度所、教育科等单位管理人员组成的检查小组对采掘班队长掌握“七字决”管理流程的效果评定。
第四阶段：巩固保持阶段。在进行管理流程培训的同时，各部门要积极配合，各司其职，把每个环节，每项任务落实到部门、个人，保证授课人及其对象的培训时间，做到每月有检查考核，确保班队长管理流程培训活动长期坚持下去，形成制度化。
三、培训方式
自学。采掘班队长通过自学并结合工作实践，领悟“七字决”流程要领。
面授。授课人按照“七字决”要领对班队长进行详细讲解，突出每个环节的重点、
帮助其全面掌握运用“七字决”流程。
示范。授课人以上小班的方式，在现场对“七字决”的每个流程进行示范操作。
四、具体措施
各单位以班队长管理流程培训位契机，依照“七字决”流程要领，进一步完善班队长岗位职责、权力。
授课人主动联系培训对象，落实培训时间，并保持完整培训记录。
班队长接受流程示范教学不得少于2次。
验收小组采取班前提问，现场抽查的形式进行效果评定，做到实事求是，并保持检
查记录。
凡检查评定阶段结束仍不能熟练掌握应用“七字决”管理流程的班队长，一律退出
班队长岗位。由组织部按照百矿[2006]85号班队长选拔任用管理办法执行。同时，给予其结对的培训教师不低于200元的罚款。由工资科执行兑现。
检查评定结果与单位安全质量评估挂钩。由安监处落实。
11月底，矿对培训效果好的授课人，现场运用好的班队长，推广成效好的单位给予一定的嘉奖。由教育科根据授课人培训记录，检查组评定结果进行综合评定兑现