采掘队组管理规定

采掘队组管理规定

第一条：为了加强采掘队组管理，实现采掘队组安全、高效、规范的管理体制，以适应高技术、高投入、高产出的生产需要，建设“高产、高效”队组，防止随意增减、合并队组，变更队组作业性质，造成采掘力量不足和采掘失调，避免用工混乱形成不安全隐患，特制定本规定。
第二条：采掘队要坚持安全第一的生产方针，推行全面质量管理，避免各类事故发生，改善生产作业环境，开展安全质量标准化活动，实行文明生产，并要执行以下规定：
1：建立健全各项规章制度和劳动纪律并严格执行，明确职责范围，实行目标管理，认真执行各项奖惩制度。
2：坚持技术进步，严格执行各项技术政策，不断提高采掘机械化水平，不断提高劳动生产率，提高单产单进和回采率，努力建设“高产、高效”矿井。
3：坚持经济活动分析，开展班组核算，保证各项指标的实现。
4：积极开展各项劳动竞赛活动，促进采掘队组上纲要、创水平。
5：不断培养和提高队组员工的科学文化水平，充分发挥员工的聪明才智，提高生产力。
第三条：新上采掘队组，由生产、劳资、机电、安监、通风等部门联合进行审核，审核合格的给予安排生产计划、供应设备材料、核定工资基数、统计经济技术指标。产量进尺统属本矿原煤产量和进尺。
第四条：非正规采掘队组一律取消，各矿可根据生产实际需要，经集团公司同意，安排1-2个工程技措队。各矿欲增减采掘队组，必须向集团公司提出正式报告，经生产、劳资等部门审核，以正式文件批复，方可增减队组。
第五条：凡经审核合格的采掘队组，必须采用规范的名称。
1、采煤队一律以队为生产单位，一队一面，按* * *矿综采一队、二队… ，高档一队、二队…。，普（炮）采一队、二队…命名。
2、工掘队一律按队组作为生产单位，一队一面或一组一面，一个队最多管理两个组，按* * *矿机掘*队一组、二组…，普掘*队一组、二组…，工程*队…命名，进尺计划按队下达并进行统计。每队按定额、定员标准配齐人员，保证实施正规循环作业。
第六条：实行采掘队长任职资格证制度，采掘队长必须经过集团公司组织的资格培训，凭资格证上岗，以矿正式下发任命文件为准。
第七条：综采、综掘队实行矿、队两级管理。年产300万吨以上的矿井，普采、普（工）掘队组可实行矿、区、队三级管理。年产30O万吨以下的矿井，采掘队实行矿、队两级管理。矿对独立小井的管理，按二级管理执行。
第八条：采掘队干部要按以下规定配备
实行两级管理的队组，配备书记、队长、安全副队长、机电副队长、采矿工程师（技术员）、机电技术员各一名。
实行三级管理的队组，至少应配备书记、队长、技术员各一名。
每个生产班设正副班长各一人（副班长兼安全网员），负责当班安全生产和管理工作。正副班长随班记件，分配工资。
第九条：集团公司、矿要实行采掘队台帐管理
l、生产技术部建立采掘队组管理台账，对各矿所有采掘队组的干部、在册人数、作业地点、使用设备等情况进行造册登记。
2、各矿技术科每季要及时地将本矿采掘队组基本情况及变化报生产技术部。
3、每年由生产、劳资、安监、机电等部门对集团公司所有采掘队组进行审核验收。
第十条：集团公司有关部门有权对进入集团公司采掘场所作业的采掘队组进行检查，对资格不足或不合格队组可以勒令整改或停工。对严重违反用工规定的，要追查有关部门领导责任。
第十一条：进一步规范合理用工制度，采掘队组员工必须与矿劳资部门签订劳动合同，严禁使用包工队及临时工。
第十二条：严格执行定员定额，按照先进合理的分项和综合劳动定额，认真落实经济责任制，把产量、效益、工程质量、安全生产、回采率、材料配件消耗、坑代用品、设备完好情况等和每个人的分配挂起钩来落实到人，每月将劳动工资分配情况张榜公布。
第十三条：采掘队工人要保持相对稳定，不得用一线工人从事非生产工作。严格工伤事假管理、出勤管理。对违反劳动纪律的职工，要按规定进行处理。
第十四条：采掘队要严格执行考勤制度。使用行之有效的考勤办法，同时，要严格控制加班加点。
第十五条：矿要制定培训计划，组织开展采掘队组业余培训，不断提高职工队伍素质。
第十六条：采掘队必须建立经济核算制度，认真做好原始记录，按日。旬、月进行经济核算。核算内容为产量、进尺、材料配件消耗、效率、安全。工程质量等与生产直接有关的生产成果和消耗。积极提高煤炭质量，没有洗选设施的矿井，半煤岩掘进（普掘）要严格执行分装分运，改进炮眼布置方式，提高块率。
第十七条：积极开展回收复用，选用合理的回柱方法，提高坑木复用率，油脂、电缆、铁轨、管线材、大链部件等都要实行交旧领新制度。
第十八条：采掘工作面都要推行正规循环作业，按循环图表科学合理地组织全部生产活动。
第十九条：采掘队要建立以下生产管理制度：
l、班前会议制
2、出工考勤制
3、正副班长生产指挥责任制
4、班组质量验收制
5、队干部值班制
6、队干部跟班制
7、干部业务保安制
8、各工种岗位责任制
9、机电设备包机制
　10、交接班制
11、队务例会制
12、经济效益分析制
13、经济责任制
14、安全活动及奖罚制
　15、事故追查制
16、班评估制
第二十条：强化现场调度指挥，每小班都要认真布置并执行任务和报告任务完成情况，发生问题立即向矿调度室汇报，并均有完整的记录。
第二十一条：积极开展标准化活动。按集团公司要求，制定规划和达标措施，积极组织达标活动。
第二十二条：严格执行集团公司关于盘区设计、采掘作业规程的管理规定。采掘工作面投产、开工前必须按规定贯彻作业规程（含安全措施）。违反采掘作业规程必须追究采掘区（队）长责任。
第二十三条：要坚持安全第一的思想，认真做好安全工作。
l、队长、书记共同抓好安全工作，把思想工作和行政工作贯穿到安全生产过程中，严禁“三违”，并把反“三违”作为安全考核的重要内容。
2、采掘队的人、财、物优先保证安全生产需要。
3、严肃认真地执行三大规程和上级有关安全生产的指示精神，正确处理安全和生产之间出现的矛盾，服从安监人员的监督检查，不安全不生产。
4、搞好本队安全教育和安全培训，不断提高职工队伍素质，新工人分配到区队之前，都必须由矿按规定进行培训，分配到井下工作必须在有经验的工人带领下工作六个月，并经考试合格后才能独立工作。综采、综掘、高档队的职工都必须经过脱产培训考试合格，否则不得上岗操作。
第二十四条：严格执行安全生产四项责任制，即各级领导干部安全生产责任制、技术责任制、业务保安责任制、工种安全责任制。严格执行“三位一体”检查制，严肃落实赋予员工在生产过程中的“八项权力”，坚持定期和不定期的安全检查。
第二十五条：减少轻伤事故，消灭重伤死亡事故。安全生产责任制要落实到每人身上，严格考核，严格奖罚，及时处理不安全因素，班班不留安全隐患。严格事故追查，对责任者要严肃处理。
第二十六条：大力开展群众性的安全活动，支持安全网、安全监督岗的工作，坚持每周一次的安全活动日，充分发动群众搞好安全生产，消灭一脏二乱，实行文明生产。
第二十六条：坚持日常维护保养和计划检修相结合的设备检修制度，推行设备的状态监测。故障诊断、适时检修。综采、综掘设备必须按规定强制检修。
第二十八条：新工作面安装的设备，正式投产前，采掘队应与机电、准备部门进行现场验收，办理手续。设备不完好，采掘队有权拒绝验收。采（掘）后收回的设备，相应也要进行现场交接验收，并做验收记录。
第二十九条：采掘队要建立设备台帐，按集团公司机电设备租赁规定，承担经济责任。凡由于使用不当维护不好而造成损坏者按规定进行罚款或赔偿。
第三十条：采掘队设备实行包机制，有关职责范围、维修办法、备品配件数量、质量标准、奖罚办法等均应明确，作业现场应有包机牌板。