班组长要有“1234”

企业的大多数规章制度最终要靠班组来实施，而班组长作为规章制度的贯彻者和执行者，对于抓好各项工作的贯彻落实至关重要，所以当好班组长并不是一件轻松的事。笔者认为，只要班组长具备了“一牢、二强、三好、四多”这1234，应该说就是一名很不错的班组长了。

一牢：必须树牢“安全第一”的思想。对待安全工作，切忌嘴上说起来重要，干起活来次要，忙起来就不要。重生产，轻安全的班组长不是一名合格的班组长。

二强：一是强化思想引导。班组长要清楚班组职工心中所想，对待不同的人要采取不同的方法，对症下药，解除职工的心病。这样，班组职工就愿意跟随你一起愉快地工作；二是强化平衡协调能力。在接受工作任务时，要善于抓住关键点。对劳动组合的安排要进行通盘考虑，哪个职工能胜任什么工作，都要认真思量，让每一名职工都能处在一个比较合适的岗位上，做到各尽所能，人尽其用。

三好：一是思想素质好。要排除私心杂念，做到大公无私；二是业务素质好。班组长要以技服人，无论干什么工作都要拿得上手，业务技能要过得硬；三是身体素质好。身体是革命的本钱，只有强健的体魄，才能做到以身作则，身体力行。

四多：一是要多问。针对班组出现的问题要多问几个为什么？再则是在民主管理上还要多问，广泛征求大家的意见，求同存异，达成共识；二是要多看。职工的活干得标准不标准？现场材料到位没到位？这些班组长都应该看在眼里，记在心里；三是要多跑。班组长是班组现场安全的第一责任人，对班组职工工作的场所要多跑，及时发现不安全的人和事，消除安全隐患，把好安全关；四是要多想。在工作中就是要多想办法，多出点子，好的点子要总结，并形成经验进行推广。不足的也要进行总结，便于今后吸取教训，避免重蹈覆辙。

（达竹公司金刚煤矿 唐建国 杨国丕/文）