煤矿企业班组长需要三心两力

作为高危行业的煤矿企业，作业现场的安全管理是尤其重要的，特别是机械化程度相对落后、煤炭资源开采条件相对较差的西部煤矿。作为兵头将尾的班组长，是作业现场的中坚力量和直接指挥者，其在现场安全生产过程中的作用可见一般。所以，班组长的素质高低能够反映一个企业的管理水平。笔者认为：要提高煤矿企业管理水平，很有必要培养基层班组长具备“三心”和“两力”。

具备一颗学习的心。毫无疑问，能够被委任以班组长，他们肯定是工作中的饺饺者，用俗话说，他们是“全挂子”，对本工种的所有工序环节都了熟于心。然而，随着煤矿企业采掘工艺的不断提高，他们文化水平总体不高、理论知识较差的弊端逐渐显现出来，光有体力、光凭经验已经行不通了。所以，他们必须接受机械化操作训练，必须接受现代管理培训，就需要具备一颗学习的心。

具备一颗无私的心。一是工作上要无私。任何一样工作要从集体利益出发，不能为了自己的“小九九”，忽略了给下一班留下隐患或影响班组成员工作热情等问题；同时，无论是考核、奖惩、分配，都必须一视同仁，只有这样的班组长，才能被连队重用，被职工推崇。二是技术上要无私。传、帮、带工作是班组长的“特权”，是新手的入门必修课，我们的班组长需要毫无保留，并抱有“三人行必有我师”的心态去带好每一名职工，这样才能够提升全体职工队伍素质。

具备一颗争上的心。不想当将军的士兵不是好士兵，同样，不求上进的班组长不是好班长。在管理模式越来越科学的现在，班组更多的趋向于计件，“争强好胜”就成了班组长成功与否的关键。在众多班组中，各项工作力争第一，工资收入力争第一，力争被公司提拔重用，这种“野心”是促使班组长努力工作的动力，也是一个好班长应具备的良好心态。

养成敏锐的观察力。除了在工作场所对环境、条件具有较强的观察力外，更多的要在生活中、工作间歇对班组的每一名成员具有很强的观察力，越称职的班组长对职工的每一个细微的变化就越能够洞察，并及时分享其快乐，分解其忧愁，阻止背着包袱上工作面，带着情绪进行作业，从而确保现场的安全生产。

树立较强的亲和力。为人友善，是做人准则，加强沟通交流，是搞好班组管理的关键，事事多为职工着想，是班组长亲和力的有力体现。一个班组，少则几个人，多则几十号人，班组长的亲和力是团结大家的保障，是队伍整齐的保障，所以说班组长这个岗位，最能够锻炼人、考验人、培养人。

（达竹公司白腊坪矿业分公司 唐天/文）