浅析如何给班组长“压担子”

班组长作为企业最基层的生产细胞班组的“带头人”，是企业各项生产指令的直接执行者，但是笔者通过对许多班组的走访后发现，大部分班组长对各项安全指令完成得很坚决，执行起来不打折扣；而有些班组长则拖拖拉拉，执行起来拖泥带水，而那些执行不坚决的班组长，恰恰所在的班组也是安全工作搞得差，效益也往往不好。因此，如何让班组长更好地发挥“兵头将尾”的作用，及时有效的贯彻执行各项安全指令，推进整个班组管理工作，笔者认为，这就需要我们如何给班组长“压担子”。

一是“该放手时要放手”。如今，在我们很多区队管理人员中都普遍存在一种意识，就是现在我们的班组长能力还不高，水平还有限，因此许多应该由班组长管的事或做出的决定，往往是队管人员越俎代庖，发号施令，形成了有些班组长成天围着上级部署干工作，上级叫干啥就干啥，工作没有一点创新，没有一种成就感，因此也就没有了压力。笔者认为，这种做法或看法是不对的，至少在意识上都是有误区的，虽然现在我们的有些班组长的管理水平和自身素质确实有待提高，但他们都是我们安全生产中的骨干，他们丰富的现场生产经验是很宝贵的，因此，我认为，这就需要我们的队管人员在权力的自由度上要多“放”，该班组长主持的会议就应该由他们自己主持，应该由他们做出的主意就应该由他们自己拿，我们的队管人员可以作为有益的补充部分，对他们不足之出做出补充，这样就既可锻炼班组长的管理能力，也可激发他们自我加压的动力，提高他们的责任感，实现“一举两得”。

二是责任划分要明细。现在，随着企业精细化管理的推进，我们的班组管理制度也越来越细，然而，在有些区队，笔者却发现，尽管班组管理制度在不断完善，但有些班组长却很迷茫，每天除了组织职工开会，分派任务，就不知该做什么了。笔者认为，出现这种情况，说明我们有些区队在班组管理上还在搞“大一统”的粗放式管理，对班组长管理上没有突出一个“责”字，工作划分上没有体现一个“细”字。在一个区队，从队长、书记到班组长、群监员再到一般班员，都要岗责明确、具体、达到人有其岗、岗有其责、人人抓任务、层层抓管理，实行梯形的责权细化与监督管理模式，让班组长从自身职责出发，充分调动自身能量，发挥他们在日常管理和安全生产中的主观能动作用，抓好班组的各项工作。

三是该加压的要加压。有压力才有动力，在当今科学技术发展一日千里的今天，班组长不能拘泥于每天按部就班的工作现状，我们的各级管理人员都应该在学习、工作等方面给班组长适度的“压担子”，激发他们的内在潜能。因为一个人在碰到高难度的工作并下决心完成时，他就会精神高涨、注意力集中，凭借自我意识的驱动和潜意识的力量往往能够攻艰克难，潜移默化的磨练他们的心智，提高他们的工作水平，促使班组长在自己以后的工作中高标准、严要求，高质量的完成各项工作和任务。

（达竹公司小河嘴煤矿 杨涛/文）