兖矿集团兴隆庄矿找准“潜力股”激活“生力源”
兖矿集团兴隆庄矿以“安全生产月”活动为契机，认真分析矿井当前面临的形势和任务，找准科学均衡生产“潜力股”，激活班组建设“生力源”，确保上半年时间任务“双过半”目标的顺利实现，推动煤业公司“二次创业”。
找准“潜力股”。这个矿认真落实公司煤炭生产会议精神，按照矿井生产组织方案和每月生产计划，正确处理好工作面安装、调试生产、停采、撤除、特殊施工地点及生产准备之间的相互关系，严格落实生产事故管理办法和安全措施，加强设备超前性预防检修维护，有序穿插生产队伍，大幅降低机械和顶板事故。优化工作面布置，采取切眼调斜等措施，提高煤炭回收率，科学均衡组织生产。超前搞好掘进施工过程中的地质预测预报，及时解决技术难题，减少地质因素等对施工造成的影响。积极推广应用新技术、新工艺、新装备，在矸石填充系统岩巷施工过程中使用液压钻车，降低施工人员劳动强度，提高工作效率。深入推进“三零”工程建设，严控生产源头、运输提升、洗选加工、装车外运等各个环节，确保商品煤灰分、水分、发热量等指标稳定受控。积极组织原煤入洗，努力提高原煤入洗率，最大限度地多生产一号、二号精煤和块煤，实现“强管理、增效益。”
激活“生力源”。这个矿认为矿井工作千条线，班组工作一针穿，班组长是企业发展的“生力源”。为激活“生力源”的积极性，充分发挥他们在兵头将尾的作用，注重运用政治上、经济上和荣誉上的激励法。将优秀班组长列入重点发展对象，并对工作表现突出的优先发展入党，加以重点培养。经济上，班组长的安全抵押按1.1倍奖励，工资奖金按1.2倍分配，班组长津贴每人每班采掘为20元、辅助为12元，荣誉疗养指标优先安排班组长参加。大力推行班组长竞争上岗，把懂管理、有能力、现场工作经验丰富的职工选拔到班组长岗位上，多措并举激发班组长的工作积极性和责任意识，提高了班组长的安全管理和安全保障能力。
