菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的建立与完善
作者：佚名
2010-08-05 21:32
来源：本站原创
菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的建立与完善
2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）进行了整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县谱兴煤矿（15万吨/年）进行了整合，两矿为相邻矿井。2008年6月注册成立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿重新进行整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。谱兴煤矿即现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员短缺，职工大部分来自当地，文化素质低，职工的操作技能偏低,安全管理难度大。原二矿安检科只有一个科长来自永煤公司内部，其余人员都是在本地临时招聘的，都没有从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理薄弱，考核制度不完善。安检员的工资按出勤分配，在每月底结算工资时一律按出勤进行分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作认真、责任心强、技术水平高的安检员和工作不负责任、责任心不强、技术水平低的安检员的劳动报酬一样。抓“三违”、查隐患还要得罪人唱黑脸，到月底工资不高，这样以来，打击了安检员抓“三违”查隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像弹簧，抓严了，隐患事故就会减少，抓松了、不抓了，隐患事故就会上升。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，带班矿领导几乎每天在井下都能抓到违章现象，充当着“安检员”的角色。
一、实施对安检员量化考核的必要性
为了在贵州树立永煤集团这块金字招牌，确保永煤集团在贵州继续成功整合矿井，公司要求我们必须把安全放在首位，实现安全生产是我们的责任和义务，出了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不辜负集团公司的重托，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，进行了“如何实现安全生产大讨论”。安检员是安全管理的专职人员，是搞好安全生产的排头兵，也是煤矿贯彻安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最清楚，大家一致认为，充分调动安检员的积极性是搞好安全生产的有效途径和矿井实现安全生产的保证。
二、“四三三”考核制度的内容
安检员的职责就是查隐患、抓“三违”，确保矿井实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，围绕安检员的职责，我们制定了安检员“四三三”内部考核制度
1、安检员内部考核分出勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分进行考核
2、出勤占40%、现场管理绩效占30%、安全管理效果占30%。
3、出勤一个工按10分计算，月底出勤考核得分参加出勤工资分配。
4、现场管理绩效考核
（1）发现一条隐患得1分，现场处理了再加1分；发现1条重大隐患得2分，现场得到处理了再加2分。属于区队的隐患需要跟班队长签字证明。
（2）抓住一个“三违”人员得10分。
（3）参加排一次瓦斯得3分，背1节风筒加1分。
（4）回收3节风筒得1分。
（5）其它奖励得分，值班科长每次只能奖励3分，3分以上须经部室领导集体研究决定。
（6）危及安全生产的隐患没有发现，被矿管理干部发现的，1条隐患扣本班安检员现场管理绩效2分。
(7)值班人员安排的工作，没有按时完成的扣2分。
5、安全管理效果考核
安全管理效果满分100分，分管管范围内被矿领导及科室管理干部发现1个“三违”扣5分，发生1起轻伤扣20分，发生一起重伤扣50分，发生死亡扣100分。
6、本部室工资总额的40%用于出勤得分分配，30%用于现场管理绩效考核分配，30%用于安全管理效果分配。
同时还制定了《安检员包保范围》及《安检员保挂区队制度》。
三、安检员“三项”考核管理
安检员的出勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在安检科上墙公布。
安检员下班后及时填写“现场安全管理绩效考核单”，安检科值班人员根据安检员填写的绩效情况，按照考核制度进行量化打分，值班人员有权将重复隐患不计入考核。
对于矿领导及科室干部抓住的“三违”，安检科值班人员查出包片安检员，就在“安全效果管理考核表”上该安检员名单的当天单元格打上-5分，出轻伤打上-20分。
安检科月底对每个安检员的三项考核的得分分别汇总，汇总出每个安检员的当月勤、现场绩效管理得分、安全效果管理得分。
出现打分错误，安检科给予及时纠正。
安检科长每天对安检员的三项考核进行监督。
四、安检员的工资核算
首先从安检科工资总额（A）减去安检科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）, 安检科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定进行核算。
安检员集体出勤工资额=40%* B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%* B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%* B。
每个出勤工资=安检员集体出勤工资额/安检员集体出勤总数
安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分
安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分
安检员的出勤工资=当月出勤数*每个出勤工资；安检员的出勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核得分；
安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核得分。
安检员当月工资总额=安检员的出勤工资+安检员的出勤工资+安检员安全效果管理工资。
五、“四三三”考核制度实施效果
大大提高了安检员工作积极性，安检员早下井晚升井现象明显增多，杜绝了安检员早升井脱岗现象，确保了井下采掘地点24小时有安检员盯守。安检员查找的隐患明显增多，安检科由原来每月通报100~120条隐患增加到现在每月通报180~220条隐患，查找隐患条数平均增加95%，隐患的整改率由原来的50%增加到98%，安检科抓“三违”的数目明显增多，由原来的每月抓三违3~4人，增加到现在安检科每月抓8~12人。
提高了安检员自觉学习安全知识的积极性。安检员要想多挣钱必须多查隐患多抓违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别很大。打铁还要自身硬，要想成为一名出色的安检员，必须要有过硬的业务素质，安检员主动学习矿下发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能在现场实现依法检查，更重要的能够发现了技术含量较高的安全隐患。避免了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应了当前市场经济发展的需要。
安全员积极进行安全教育宣传，以调动广大职工参与安全管理。安检员认识到仅靠自己掌握了安全知识及技能，来管理安全还是不够的，要想真正搞好安全必须依靠广大职工参与安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和应知应会的安全知识，同时向职工讲解安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极动员职工开展自我查找隐患自我处理隐患，有时还参加区队的班前会班后会，参与区队的安全活动。
安全状况明显好转。自实行安检员“四三三”考核机制建立以来，矿上的隐患明显减少，隐患整改率大大提高。自2009年4月至今，矿上没有发生一起轻伤事故。
安全质量标准化水平明显提升。自2009年4月份实施安检员“四三三”考核机制建立以来，我矿的安全质量标准化水明得到提升。永贵公司对所属的11对矿井每月进行一次安全质量标准化评比，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公司的安全质量标准化评比中都在前三名内，在兴仁县树立了标杆，得到了地方政府的好评，为下一步在兴仁县整合矿井奠定了坚实的基础。
（撰写人： 联系电话： ）
2008年1月份永煤集团对黔西南州兴仁县菜子田煤矿（15万吨/年）进行了整合，2008年4月永煤集团再次对黔西南州兴仁县谱兴煤矿（15万吨/年）进行了整合，两矿为相邻矿井。2008年6月注册成立贵州兴仁煤业有限公司。2009年4月份两矿重新进行整合成菜子田煤矿（60万吨/年）。谱兴煤矿即现在的菜子田二矿，菜子田二矿管理人员短缺，职工大部分来自当地，文化素质低，职工的操作技能偏低,安全管理难度大。原二矿安检科只有一个科长来自永煤公司内部，其余人员都是在本地临时招聘的，都没有从事过安全管理工作，管理经验不足，基础管理薄弱，考核制度不完善。安检员的工资按出勤分配，在每月底结算工资时一律按出勤进行分配。就是所谓的“吃大锅饭”。这样以来，工作认真、责任心强、技术水平高的安检员和工作不负责任、责任心不强、技术水平低的安检员的劳动报酬一样。抓“三违”、查隐患还要得罪人唱黑脸，到月底工资不高，这样以来，打击了安检员抓“三违”查隐患工的积极性，安检员下井只是应付差事，安全隐患像弹簧，抓严了，隐患事故就会减少，抓松了、不抓了，隐患事故就会上升。井下隐患较多，零星事故时有发生，违章作业现象较多，带班矿领导几乎每天在井下都能抓到违章现象，充当着“安检员”的角色。
一、实施对安检员量化考核的必要性
为了在贵州树立永煤集团这块金字招牌，确保永煤集团在贵州继续成功整合矿井，公司要求我们必须把安全放在首位，实现安全生产是我们的责任和义务，出了事故，我们就是永煤集团得罪人了。为了不辜负集团公司的重托，2009年4月份，兴仁煤业菜子田二矿在安全管理人员内部，进行了“如何实现安全生产大讨论”。安检员是安全管理的专职人员，是搞好安全生产的排头兵，也是煤矿贯彻安全生产法规及各种规章制度的最终着力点。他们和生产人员经常在一起，他们对井下的安全状况最清楚，大家一致认为，充分调动安检员的积极性是搞好安全生产的有效途径和矿井实现安全生产的保证。
二、“四三三”考核制度的内容
安检员的职责就是查隐患、抓“三违”，确保矿井实现安全生产，为了调动安检员工作的积极性，围绕安检员的职责，我们制定了安检员“四三三”内部考核制度
1、安检员内部考核分出勤、现场管理绩效、安全管理效果三部分进行考核
2、出勤占40%、现场管理绩效占30%、安全管理效果占30%。
3、出勤一个工按10分计算，月底出勤考核得分参加出勤工资分配。
4、现场管理绩效考核
（1）发现一条隐患得1分，现场处理了再加1分；发现1条重大隐患得2分，现场得到处理了再加2分。属于区队的隐患需要跟班队长签字证明。
（2）抓住一个“三违”人员得10分。
（3）参加排一次瓦斯得3分，背1节风筒加1分。
（4）回收3节风筒得1分。
（5）其它奖励得分，值班科长每次只能奖励3分，3分以上须经部室领导集体研究决定。
（6）危及安全生产的隐患没有发现，被矿管理干部发现的，1条隐患扣本班安检员现场管理绩效2分。
(7)值班人员安排的工作，没有按时完成的扣2分。
5、安全管理效果考核
安全管理效果满分100分，分管管范围内被矿领导及科室管理干部发现1个“三违”扣5分，发生1起轻伤扣20分，发生一起重伤扣50分，发生死亡扣100分。
6、本部室工资总额的40%用于出勤得分分配，30%用于现场管理绩效考核分配，30%用于安全管理效果分配。
同时还制定了《安检员包保范围》及《安检员保挂区队制度》。
三、安检员“三项”考核管理
安检员的出勤考核、安检员的现场管理绩效考核、安全管理效果考核等三项考核在安检科上墙公布。
安检员下班后及时填写“现场安全管理绩效考核单”，安检科值班人员根据安检员填写的绩效情况，按照考核制度进行量化打分，值班人员有权将重复隐患不计入考核。
对于矿领导及科室干部抓住的“三违”，安检科值班人员查出包片安检员，就在“安全效果管理考核表”上该安检员名单的当天单元格打上-5分，出轻伤打上-20分。
安检科月底对每个安检员的三项考核的得分分别汇总，汇总出每个安检员的当月勤、现场绩效管理得分、安全效果管理得分。
出现打分错误，安检科给予及时纠正。
安检科长每天对安检员的三项考核进行监督。
四、安检员的工资核算
首先从安检科工资总额（A）减去安检科科长、副科长及值班人员的工资得井下安检员集体的工资（B）, 安检科科长、副科长及值班人员的工资,按照矿规定进行核算。
安检员集体出勤工资额=40%* B；安检员集体现场绩效管理考核工资额=30%* B；安检员集体安全效果管理考核工资额=30%* B。
每个出勤工资=安检员集体出勤工资额/安检员集体出勤总数
安检员现场绩效管理考核每分的分值=安检员集体现场绩效管理考核工资额/当月安检员集体现场绩效管理总分
安检员安全管理效果考核每分的分值=安检员集体安全管理效果考核工资额/当月安检员集体安全效果考核总分
安检员的出勤工资=当月出勤数*每个出勤工资；安检员的出勤工资=安检员现场绩效管理考核每分的分值*本人当月现场绩效管理考核得分；
安检员安全效果管理工资=安检员安全管理效果考核每分的分值*本人当月安全效果管理考核得分。
安检员当月工资总额=安检员的出勤工资+安检员的出勤工资+安检员安全效果管理工资。
五、“四三三”考核制度实施效果
大大提高了安检员工作积极性，安检员早下井晚升井现象明显增多，杜绝了安检员早升井脱岗现象，确保了井下采掘地点24小时有安检员盯守。安检员查找的隐患明显增多，安检科由原来每月通报100~120条隐患增加到现在每月通报180~220条隐患，查找隐患条数平均增加95%，隐患的整改率由原来的50%增加到98%，安检科抓“三违”的数目明显增多，由原来的每月抓三违3~4人，增加到现在安检科每月抓8~12人。
提高了安检员自觉学习安全知识的积极性。安检员要想多挣钱必须多查隐患多抓违章，安检员素质参差不齐，业务水平及能力差别很大。打铁还要自身硬，要想成为一名出色的安检员，必须要有过硬的业务素质，安检员主动学习矿下发的安全规章管理制度及各岗位操作规程及质量标准化标准。现在安检员不仅能在现场实现依法检查，更重要的能够发现了技术含量较高的安全隐患。避免了以前那种“行为性检查”及“外表性”检查，适应了当前市场经济发展的需要。
安全员积极进行安全教育宣传，以调动广大职工参与安全管理。安检员认识到仅靠自己掌握了安全知识及技能，来管理安全还是不够的，要想真正搞好安全必须依靠广大职工参与安全管理。安检员不仅在业余和工作时间向职工宣传安全生产的法律法规和应知应会的安全知识，同时向职工讲解安全生产的重要性，并晓之以理，动之以情，积极动员职工开展自我查找隐患自我处理隐患，有时还参加区队的班前会班后会，参与区队的安全活动。
安全状况明显好转。自实行安检员“四三三”考核机制建立以来，矿上的隐患明显减少，隐患整改率大大提高。自2009年4月至今，矿上没有发生一起轻伤事故。
安全质量标准化水平明显提升。自2009年4月份实施安检员“四三三”考核机制建立以来，我矿的安全质量标准化水明得到提升。永贵公司对所属的11对矿井每月进行一次安全质量标准化评比，自2009年4月份以来，我矿在每月永贵公司的安全质量标准化评比中都在前三名内，在兴仁县树立了标杆，得到了地方政府的好评，为下一步在兴仁县整合矿井奠定了坚实的基础。
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