梁宝寺能源公司多措并举推进对标管理

肥城矿业集团梁宝寺能源公司积极引导干部职工增强责任意识、对标意识、争先意识，确立赶超目标，迅速展开并强势推进对标管理工作。全面部署和落实对标管理工作，对照对标管理体系各要素指标，逐项进行分解细化，形成了“部门有目标、人人有指标、全员争对标”的良好局面。
规范管理、提高能力、提升水平、拓宽思路、多点结合，将其延伸和融入到企业安全生产的各个方面，力求实现工作全面新突破。大力推进矿井安全质量标准化建设，积极与同行业、同类型和本企业历史最好水平对标，强化区队自主管理和班组自治，注重员工安全技能提升，继续推广实施“手指口述”、安全确认、走动式管理等有效方法，以员工安全促进现场安全。深化“三基”建设，抓基层、打基础、练好基本功，夯实管理对标根基。突出抓好“党建工作标准化管理体系”、建立对标管理长效机制等工作，深入开展党员责任区、示范岗创建活动，主动对标。