龙矿集团工程建设公司“四优化”促进人才成才 确保全年目标实现

进入下半年以来，随着辛庄社区、海迪三期等跨年度的重点工程，陆续全面开工建设，该公司的工程量在饱满的状态下，呈现出技术人员短缺，施工力量相对薄弱的特点。为有效的克服困难，该公司做足“人才”方面文章，确保安全、优质、高效的完成重点工程的建设。
优化班组长队伍结构。该公司以培养和造就一批善管理、勤学习、能吃苦、有实践操作能力的人才为出发点，通过民主测评，公开选拔的方式将部分有潜力的管理人员，提拔到班组长的岗位。给予在实践中展示能力机会，进一步打造年轻化、知识化、技术型班组长队伍的结构。
优化技术人员资源。为使公司的人力资源得到有效发挥，该公司双管齐下，一是公开向社会招聘应届大中专毕业生，二是公司内部人员进行合理的调配。通过招聘和调配，一批人员充实到了前方一线，公司的技术人员短缺的局面，得到了有效的缓解。
优化员工成才软环境。该公司把创建学习型企业、培养智能型人才作为公司稳步发展的推动力。为形成浓厚学习氛围，促进公司员工自学成才、岗位成才，提高公司整体员工整体素质，该公司先后出台了岗位成才、岗位立功激励机制文件。鼓励员工提高自身素质。从根本上解决，公司发展人才的制约。
优化“预算到班组，核算到岗位”实施方案。该公司将班组管理同“文明单位考核”、“六项工程建设”一起纳入公司对项目部考核项目，制定下发了班组建设考评表，细化班组基础管理、安全生产、成本管理的考核评比。通过奖优罚劣，激励各项目部、班组、岗位、员工开展自主管理，实现精益生产。