关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

关于掘进开拓队生产组织及赔偿制度

一、目 的：
为了保证掘进开拓队的生产秩序和生产环境，最大限度地挖掘和发挥掘开队的综合生产潜能，提高设备利用率和开机率，确保矿井的采掘正常接替，根据生产实际特制定本考核办法：
二、处罚或赔偿：
1、下道工序是上道工序的用户，上道工序如发生事故且对下道工序正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
2、因本单位工作质量和事故对其它单位正常生产造成影响时，要实行事故赔偿。
3、因生产业务科室工作失职对掘进开拓生产造成影响时，要对责任单位进行处罚。
4、因特殊情况:如生产衔接 、地质条件变化等不可抗拒因素造成影响时，不在赔偿之列。
5、赔偿金额：各单位圆班影响累计时间以每分钟6元进行考核，对出现事故影响生产，隐瞒不报的按以上金额的2倍赔偿。
6、本制度由生产调度室进行考核，实行日统计、旬小结、月兑现。
三、考 核
（一）、奖 励
1、掘开队超额完成当月生产计划，超额部分由生产科、劳资科按制定的台阶加价进行奖励。
(二)、处 罚：
调度室：
1、着掘进优先的原则组织生产，科学主动地协调好采区皮带的运输，满足掘开队组的生产需要。否则按以上制度赔偿。
2、调度员要转变工作作风，改善服务态度，做好掘开队组的各种记录台帐，出现问题，对当日值班调度员每次罚款100元。
3、管理，精心协调，及时掌握和了解井下煤仓的储煤情况，优先保证掘开队的皮带运输，因协调不力影响生产的，按以上制度赔偿，当班调度员挂钩20%。
掘进队组：
1、因本单位责任事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
2、因本单位管理不善，造成影响其它队组生产时，对照以上台阶加价考核办法向其它队组赔偿。
3、准确真实地做好各种因素影响生产的记录台帐，以查据，不得弄虚作假，如查出每次处以300---500元罚款。
4、每日向调度上报进尺累计与实际测量不符时，每欠1米罚款50元。
5、在同一盘区生产的队组，进度相差较大时，视实际情况每次处罚300---500元。
皮带队：
1、因本单位发生事故影响生产时，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
2、皮带队值班及井下皮带司机要经常向调度室汇报井下煤仓储煤情况，由调度员协调，优先保证掘开队的皮带运输，不得出现满仓，因满仓影响生产，对照以上台阶加价考核办法赔偿。
综掘安装队：
1、安装队没有施工网络图，每次罚款300元。
2、没有按照网络图完成安装任务，每推迟一天向矿赔偿1000元。
3、新安装工作面移生产后，48小时内因安装质量问题影响生产时，根据实际情况向接受单位赔偿500---1000元。
4、因设备品或其它因素影响安装时，责任单位向施工单位每次赔偿500---1000元。
供电、供风系统：
1、供电队责任事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。
2、因压风系统事故影响生产时，对照台阶加价考核办法执行。
3、因防尘队未按规定延长管路，影响生产时，对照台阶加价考核办法。
说 明
1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《2004年度生产组织赔偿制度》执行。
2、凡是影响生产2小时以上的事故，均应在次日调度会上做事故分析。
3、本制度的执行落实情况，均由调度室在每旬的掘进领导会议上通报。