王庄煤矿调度管理补充规定
作者：佚名
2010-08-25 22:08
来源：本站原创
王庄煤矿调度管理补充规定
为全面贯彻落实《5月15日集团公司调度例会》要求，进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。
一、《王庄煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；
2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；
3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；
4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；
5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；
（二）考核
1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；
2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；
3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；
4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；
5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。
二、《传真电文管理制度补充规定》
（一）管理要求
1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；
2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；
3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；
4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；
5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；
6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。
（二）考核
1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；
2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；
3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；
4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。
三、《王庄煤矿调度室业务培训制度》
（一）组织机构
组 长：石兵
副组长：郭玉孝 徐剑岷 谭习文 荣志斌 苗保龙
成 员：各班组长及相关人员
参加培训人员：调度室全体人员
（二）实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；
4、对参加培训人员的要求：
（1）要求调度室全体人员均参加培训；
（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；
（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；
（4）参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
（三）奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
四、《王庄煤矿调度室应急预案管理制度》
（一）管理要求
1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《王庄煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；
2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；
3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；
4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；
5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。
（二）处罚
1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；
2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。
五、《王庄煤矿调度室“三汇报”制度》
（一）主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
（二）管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；
3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
为全面贯彻落实《5月15日集团公司调度例会》要求，进一步提升我矿安全生产管理水平、加强生产调度管理和提高调度指挥人员业务水平，特补充以下规定。
一、《王庄煤矿调度室图纸资料收集、保管制度》
（一）管理要求
1、根据《煤矿安全规程》和集团公司总调度要求，结合我矿实际情况，矿调度室于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全，并且每月进行整理、检查、更新，保持所收集图纸资料是最新，在实际应用中如果还需要其它图纸，也要准备齐全；
2、调度室要指派专人进行图纸资料的管理，并建立“图纸资料专题台帐，台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理；
3、图纸资料保管员要严格遵守《调度室保密制度》的有关规定，没有相关领导签字或允许不得外借或查看；
4、图纸资料需要上传和下阅时，要由专人记录使用的全过程，并有查阅人签字单；
5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况，能够应付相关部门或领导的不定期查阅；
（二）考核
1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时，扣保管员100元；
2、外阅或上传未及时收回时，对保管员进行100元处罚；
3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时，对保管员分别进行100元和300员处罚；
4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时，对保管员分别进行500元和300元处罚；
5、保管员因顾暂不能保管图纸资料，要由相关领导同意由其他人代管时，要做好交接工作，否则将按第（三）条进行处罚。
二、《传真电文管理制度补充规定》
（一）管理要求
1、调度室要指派专人收集、记录、管理上传、下阅所有传真电文，详细填写电文的来源、主要内容、收集时间、上传下达时间以及姓名；
2、调度室要建立健全传真电文管理专题台帐，要求台帐简单明了能够合理反映传真电文的真实运行情况；
3、要求保管员能够熟练掌握每个传真电文内容，了解相关情况，能够及时上传下达；
4、所以传真电文必须经调度主任签字认可，方可执行，下阅电文执行谁查阅谁签字原则，并进行记录；
5、在执行过程中，传真电文管理员必须每月进行自查，查明电文的现状，便于查阅；
6、在管理过程中，班组长及相关领导必须进行监督指导，要做到及时发现问题及时解决。
（二）考核
1、电文台帐无记录或记录不全时，一次扣管理员100元；
2、电文经相关领导查阅后未签字认可时，一次扣责任人100元；
3、电文收集、上传未按规定时间进行时，一次口责任人200元；
4、在电文运行过程中发生丢失、损害时，罚责任人500元。
三、《王庄煤矿调度室业务培训制度》
（一）组织机构
组 长：石兵
副组长：郭玉孝 徐剑岷 谭习文 荣志斌 苗保龙
成 员：各班组长及相关人员
参加培训人员：调度室全体人员
（二）实施方案及要求
1、由专人制定出培训计划，计划包括培训人员名单、培训具体安排情况、培训课程和培训形式等内容；
2、培训形式采取内部培训和外部培训的形式，内部培训包括组织学习和课堂教学以及学员自学等，外部培训包括组织人员到兄弟矿或其他外单位参观学习等；
3、教材选择：应选择与煤矿安全生产紧密结合的安全生产有关法律法规、矿井生产各系统相关专业知识、集团公司和矿出台的相关文件、规定等；
4、对参加培训人员的要求：
（1）要求调度室全体人员均参加培训；
（2）所有人员必须按照培训计划规定时间进行培训；
（3）各班班组长必须协调好人员培训与正常工作的关系，不能影响正常生产；
（4）参加培训人员不能无顾缺课。
5、培训计划中要制定出人员签到表、期中、欺末考试内容等。
（三）奖罚
1、无顾不参加培训者，扣本人200员，并于科务会通报；
2、在培训期间，参加培训人员不得迟到、早退，否则口当事人一次100元；
3、培训期满不合格者，扣当事人200元，并进行补考；
4、调度室将对培训期间涌现出的优秀员工进行相应奖励。
四、《王庄煤矿调度室应急预案管理制度》
（一）管理要求
1、由调度室牵头，要求矿属各单位于每年年初根据《王庄煤矿事故、事件应急预案》的相关规定制定并上交本单位专业范围应急演练计划和演练报告；
2、矿调度室应设专人进行管理，建立专题台帐并记录应急演练相关内容；
3、将应急演练计划和报告收集完毕后，要经相关领导或单位认可，否则无效；
4、管理人员要按照集团公司总调下发的“应急预案准备情况汇总表”的相关要求，汇总出参加演练人数等情况；
5、在演练结束后，管理人员要收集各单位演练过程中存在的问题和采取的相应措施，及时总结经验教训。
（二）处罚
1、在演练过程中，调度室将对组织不利的单位或个人酌情给予相应处罚；
2、对未及时上交计划和报告的单位，将给予500—1000元不等的处罚；
3、对演练过程中出现的问题未及时改正的或采取措施的单位，给予1000元处罚；
4、对演练过程中不听从指挥的单位或个人，给予1000—2000元处罚。
五、《王庄煤矿调度室“三汇报”制度》
（一）主要内容
1、问题汇报主要包括：矿井生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容；
2、事故汇报主要包括：当日安全生产较大或重大事故汇报、影响生产主要系统正常运行事故汇报、矿井大面积停风停电汇报、特重大事故汇报直接进入生产调度应急响应进行处理；
3、变化汇报主要包括：次日变化汇报、矿井安全生产日变化情况汇报、一周变化汇报、重点工程项目变化汇报等相关矿井变化情况。
（二）管理要求
1、必须建立“三汇报”管理专题台帐，并设专人进行管理；
2、汇报过程中采用传真或发电子邮件形式进行汇报；
3、要求在每日18：00前向公司总调度汇报，并有相关领导签字认可；
4、相关管理人员必须按照本规定进行汇报，否则对相关责任人进行一次100元的处罚。
