调度室小班生产管理制度

调度室小班生产管理制度
第一条 为提高生产调度管理水平，以创建一流标准化调度为目标，引进竞争机制，特制定本标准及实施细则。
第二条 评价考核范围：本标准适用于调度室三个调度小班。
第三条 评价考核形式和考核周期。由调度室副主任徐剑民考核。调度主任不定时进行抽查，每日值班人员可提供考核依据，月底汇总评比；进行考核评比.
第四条 具体考核办法。按照附表二记录考核结果，只记扣分情况；产量数据每天记录在附表二，月底进行累计，产量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后与每日考核相累加，排名。
第五条 班上睡觉、参与打麻将除扣除班组外，还要对当事人进行处罚，处罚标准为一人次扣100元。
第六条 奖励，第一名奖励300元，第二名奖励200元。
附表一: 班组竞赛考核标准
考核
项目 序号 标准分 标准要求 检查和评分方法
组 织 纪 律（23分） 1 2 上班人员准时到调度台报到接班。 一人不准时报到扣0.5分。
2 3 上班期间必须保持两个人座台，其中1人是班组长。 缺一人座台，15分钟以上扣1分。没有班组长扣2分。
3 2 班上不准睡觉。 一人次扣2分
4 4 任何人员不允许在调度台抽烟。 上班人员抽烟，一人次扣2分，没有制止其它人员抽烟，一人次扣1分
5 4 上班人员班中及班前严禁喝酒。 一人次喝酒，扣2分。
6 4 班中严禁到值班室观看及参与打麻将。 观看打麻将扣2分，参与打麻将扣4分。
7 2 有事必须请假。 没有请假休息，一人次扣2分。
8 2 按时参加各种会议、学习、考试。 每缺一人次扣2分。
调度业务（40分） 9 5 调度台各台帐数据要准确，主井、主皮带提升数据以计算机上为准，不得弄虚作假。 主井、主皮带数据一处不准扣1分，弄虚作假者5分。
10 产量考核。 记录当班产量，月底考核。
11 2 调度台各台帐记录要整洁，没有勾涂。 台帐记录要整洁，扣2分，一处勾涂扣0.5分。
12 3 调度台各台帐填写要完整。 台帐填写少一处扣0.5分。
13 1 停电票要按要求通知有关单位。 少通知一个单位扣1分。
14 1 停电作业结束时，在停电票上写清结束时间。 没写清结束时间扣1分。
15 1 跨班未结束的停电票要向下一班交代清楚。 未向下一班交代清楚，扣1分。
16 5 各类生产事故，要通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。
17 2 生产事故要上事故台帐，并且要写清楚 事故没上台帐，扣2分，没写清楚扣1分。
18 5 人身事故要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣1分。如造成不良后果扣5分。
19 1 当班生产事故未处理完毕，要向下一班交待清楚。 没有交清未处理完生产事故，扣1分。
20 5 发生瓦斯超限、通风事故时，要及时通知有关领导和部门。 少通知一人（部门）扣2分。如造成不良后果扣5分。
21 5 当班生产动态、变化情况，要及时向调度主任汇报。 生产动态、变化情况，未及时向调度主任汇报，扣5分
22 2 随时掌握巷道贯通情况，填写好记录。 没填写记录扣2分。
23 2 巷道贯通后，及时接帐，并通知下一班。 未通知下一班扣2分。
形象（7分） 24 2 当班打扫自己的责任区 责任区不干净扣2分
25 2 调度台上台帐、计算器、文件夹等摆放整齐有序 台帐、计算器、文件夹等摆放不整齐扣2分。
26 1 言行文明、礼貌待人 讲话粗鲁扣1分
27 2 上岗穿工作服，衣服干净整洁。 不穿工作服上岗扣2分。