王庄矿“三点”管理制度
根据集团公司总调《5月15日调度例会》要求，为进一步提升调度管理水平，实现“四化”型调度室，结合本矿实际，特制定本制度。
一、“三点”管理基本概念：
1、创新点：根据本矿实际安全生产情况，结合生产调度信息反馈资料，找出生产各环节在运行中的变化要点，进行深入细致的分析、科学合理的总结，重点在能够解决生产各环节中的关键问题和能够改进调度管理制度的不合理处，使调度管理更加顺畅的一种生产组织改进方案。
2、亮点：能够科学合理地反映矿调度系统管理特色，具有可持续发展和改进的特点并且在实际生产中或制度应用中起到关键作用的一项特色工作。
3、改进点：在原来生产实践和管理制度的基础上，对其进行进一步改进和完善，更加能够反映实际情况，应用更加合理的一种工作方式。
二、“三点”管理基本原则：
1、“三点”管理必须建立在能够真正反映实际情况，并起到能够解决实际问题和推动某项工作上一个新水平、新台阶，具有独立性和创造性；
2、“三点”管理必须符合集团公司总调相关要求，要求每月必须有一“点”；
3、“三点”管理必须指派专人进行管理，建立“三点”管理专题台帐，每点创新、亮点、改进点均进入专题台帐中，并有相关领导审阅和签字；
4、“三点”管理在试用过程中，可以从调度管理小方面入手，循序渐进，待调度管理制度基本完善和形成合理的逻辑关系时，可对其展开大的改进工作；
5、“三点”管理是群策群力、集体智慧的结晶，要采取集全体调度人员之能力和所有技术分析结果的方式进行创造；
三、奖罚：
1、要求每月必须按照集团公司总调要求上传“三点”管理情况，否则对相关责任人进行100元处罚；
2、在“三点”管理情况上传后，公司总调未认可时，酌情给予
相关责任人相应处罚；
3、在“三点”管理情况上传后，被公司总调采纳认可，给予相关责任人100元奖励，并在科务会通报表扬；
4、如果“三点”创作者的意见和建议被采纳后，对其所在班组进行相应奖励。
