王庄煤矿大超前管理实施方案

王庄煤矿大超前管理实施方案

为了进一步提升企业管理水平和运行质效，全面促进各项工作健康有序开展，根据集团公司的精神要求，并结合我矿实际，制订本实施方案。
一、大超前管理领导组及管理机构
设置大超前管理领导组
组 长：刘克功 王顺齐
副 组 长：周志利 贾双春 柳铁柱 王爱平
杨建立 贾乃银 曹潞安 赵学雷
领导组下设办公室，办公室设在计划科
办公室主任：赵金旺
成 员：各业务科室和各队组负责人
工作职责：主要负责大超前管理工作的全面指挥和领导。
办公室下设监督考核组：
组 长：张日林
成 员：调度室所有人员
工作职责：全面负责大超前管理的实施及日常督查工作。

大超前管理机构：

二、工作内容
概括起来为“123456”的工作主线，即：树立一种理念、夯实二项基础、做到三个结合、明确四大方向、紧扣五环联锁、贯彻六项要求。
1、树立“一种理念”是指超前管理是一个系统工程，要长期来抓，不能一蹴而就。
表现在两个方面，一方面是突出系统超前，“系统超前”是一种战略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年衔接或更远的发展规划上，要对水平接替、采区接续、各生产系统等方面的进行综合分析评价，对安全生产可能造成的影响提前从源头上进行预防，确保生产系统的安全可靠。另一方面是超前管理要贯穿于每一项工程的计划、设计以及实施的全过程，体现出精细化管理。
2、夯实“二项基础”是指生产技术管理、生产组织管理
在生产技术管理上，表现在超前预测、超前设计、超前制定措施、规程，同时，认真做好月度技术总结，为日后生产积累经验，主要体现在掘开准备、回采巷道为综采回收提前做好巷道及技术资料的准备工作；在生产组织管理上，表现在考虑在前、安排在前、落实在前。
要求各科建立技术管理台帐、生产组织管理台帐。
3、做到“三个结合”：与《集约高效生产实施细则》相结合、与《三个调度》相结合、与《生产作业计划》相结合。
《集约高效生产实施细则》是实施超前管理最重要的管理平台，是超前管理的主要内容，各科要做到《集约高效生产实施细则纲要》与超前管理的有机融合，并指定专人负责，确保工作成效。
抓好三个调度，为超前管理搭建强有力的指挥体系。
月度生产作业计划是日常超前管理最集中、最直接的体现，安排作业计划时要通盘考虑各方面因素，相应制定详细、严密的实施措施，预防突发事故发生。
4、明确“四大方向”是指工程质量高标准化、采掘工作面自动化、采掘队伍精品化、各头面监控实时化。
工程质量高标准化：质量标准化是安全集约高效生产的基础，是建设本质安全型矿井的重要途径，对创建本质安全型矿井，实现持续安全高效生产起着至关重要的作用。
采、掘工作面自动化：综采工作面自动化，在6203首个大采高自动化工作面所取得成果上，重点对综采自动化工作面回采工艺、配套技术进行优化配置，并实施多项技术创新，主要有柔性顶煤回收装置、端头简易自移支架、转载机电缆自移装置、完善矿压在线监测装置等。掘进工作面自动化，通过引进液压钻车、自动控制装置等设备，逐步摸索出一套具有特色的掘进自动化生产工艺。在五个方面带动掘进施工技术的进步、完善，一是迎头护帮装置的研制与应用；二是顶板离层在线监测；三是机械式除尘装置的应用；四是双激光指向仪在控制巷道成型中的应用；五是皮带机尾架(落煤点)防洒煤装置。
采掘队伍精品化：以人为本，锻造一支既掌握过硬技能、又具有较高综合素质的职工队伍是我矿实现源头安全生产的根本保证。在创建精品队伍、王牌队伍过程中，突出职工“三个能力”的培养，不断提高队组整体实力。一是驾驭新设备、掌握新技术的能力；二是非正规循环作业、特殊条件下正规有序组织生产作业的能力；三是能够不断学习新知识、新技术的能力。目前，我矿采掘王牌队建设已经初步建成，正处于模拟运行阶段。
各头面监控实时化：采掘头面实时监控是矿压监测的核心内容，是促进矿井安全管理的有效手段。
5、紧扣“五环联锁”
第一环：年度采掘衔接
年度采掘衔接是一种战术上的超前，年度采掘衔接安排要有一定的富裕量，充分考虑可能影响正常生产组织的因素，制定完成后要交生产矿长和矿总工程师进行审核。
此项工作由生产中心统一安排布置完成。
第二环：季度衔接检查
每季度对矿井年度衔接进行评价，根据年度工作安排，检查、落实上一季度工作完成情况，对下一季度工作超前安排。并向生产矿长和矿总工程师进行汇报。
此项工作由各科组织完成。
第三环：月度工作计划
对本月的计划完成情况进行总结，下月的重点工作进行安排部署，对正常生产过程中可能遇到的问题提前采取应对措施，确保安全高效生产。
月度作业计划安排要对坑透、三维地震的异常区以及可能遇到的构造进行重点说明，对掘进工作面前方、采煤工作面内部可能出现的地质构造安排时间进行探测。
此项工作由各科组织完成。
第四环：每旬工作碰头分析会
各专业科室每旬召开工作碰头分析会，汇总本专业工作安排与落实情况后向生产矿长汇报。
此项工作由各科组织完成。
第五环：逐日工作超前安排布署
每日在下班前进行工作碰头分析会，对上一个圆班的生产进行分析、总结，对次日或后几天的工作进行超前安排布署，并建立管理台帐。
此项工作由各科组织完成。
6、做到“六项要求”
在日常工作中，我们要严格做到六项要求，超前管理，为安全生产管理创造最佳条件。
超前预测：把某段时间内可能遇到的地质条件、变体条件、特殊条件预测出来。
超前预防：制定措施，提前采取措施，超前预防。
超前预备：根据采取措施所用材料、设备、配件提前准备好。
超前预算：把采取措施所需的费用进行预算，做到“先有预算，后有开支”。
超前准备：对现场条件进行充分分析、考虑，周密、细致地做好准备工作。
超前执行：将可以提前采取的措施先期执行，并保证措施执行到位。
三、工作安排
（一）各专业工作安排
1、各专业组要结合本专业的实际制定本专业大超前管理的实施方案和考核办法，确定本单位大超前管理的主题，理念，亮点。于3月15日前报活动办公室。
2、各专业必须建立专门的大超前管理台帐，设立专人负责、专人记录。
3、各专业每月下旬召开本专业大超前管理专题会议，确定并制定本专业下月大超前管理工作项目及项目负责人、开工时间，完成时间、及采取措施，并印成表格，具体内容如下：
①下个月可能出现的问题和超前采取的措施
②重点工程、关键工程、薄弱环节等超前采取的措施
③对于变化条件下所采取超前措施和应急预案
④、对于不可预见，不可预料的问题应有应急预案和措施
4、各专业将下月的大超前管理项目汇总后，27号交到大超前管理办公室，
5、大超前办公室将各专业大超前管理项目统一汇总，并在生产作业计划会上讨论、修改、完善确定，统一装订成册与生产计划一并下发到各有关单位并报送公司各相关单位。
6、调度室按照矿下发的大超前管理项目上的时间，进行考核；对于完成不及时的，完成不力的要及时在调度通报批评。
7、调度室要在月底对本月大超前管理项目的完成情况进行落实考核汇总，并在下月大超前管理会上进行通报。
8、调度室要把考核结果交到企管，劳资部门，当月奖罚兑现。
9、各专业至少每月召开一次技术总结会，进行问题分析和经验总结。
（二）各队组工作安排
1、各队组要结合本队工作实际，制定本单位大超前管理的实施方案和办法，确定本单位大超前管理的主题、理念和亮点，于3月15日前报活动办公室。
2、各队组必须建立专门的大超前管理台帐，设置专人负责、专人记录。
3、各队组每月下旬组织本单位相关人员召开本单位大超前管理专题会议，确定并制定本单位下月的大超前管理项目及项目负责人和开工、完成时间及保证措施，并印成表格。
4、各队组将下月大超前管理项目及时和相关的业务科室进行沟通，补充完善后，确定下月的大超前管理项目。
5、各队组对本单位下月大超前管理项目要进行分解、安排负责人和开工完工时间以及采取的超前管理措施。
6、各队组每月至少进行一次技术总结，进行问题分析和经验总结。
四、保证措施
1、大超前管理是集团公司在新形势下安全生产管理提出的新思路、新举措，是促进矿井又好又快发展提出的新挑战、新要求。各单位领导必须，提高认识，亲自安排，亲自落实，把超前管理真正落到实处。
2、各专业要安排好本专业长远的发展规划及矿井的五年生产衔接，衔接安排要统筹考虑矿井实际和公司总的发展要求。
3、各专业每年要对各生产系统进行一次系统评价，对薄弱环节进行超前改进。
4、各专业要合理安排矿井生产的年度衔接，每季度对矿井年度衔接进行评价，对与实际生产不符合的要及时调整。
5、各专业年度生产衔接要充分考虑设备的衔接，同时要突出可能影响生产衔接的重点问题，保证有序生产。
6、各专业和各队组及供应部门搞好备品备件管理，应急设备、易损器件要在井下设立仓库，保证异常情况出现后，设备设施能及时运送到位。
7、建立信息反馈机制，各专业要针对超前管理系统方案实施过程进行分析，超前管理准确有效的要总结经验，超前管理不准的要剖析原因，不断改进超前管理水平。要求各专业每月至少进行一次技术总结，问题分析，经验总结。
8、各专业要对已经探明的地质构造和地质异常区进行针对性的超前调度，要求施工队组制定针对性的安全措施和技术措施。
9、各专业和队组要认真做好各项工作记录、台帐，不断完善大超前管理内涵。
10、各专业和队组要根据集团公司文件精神，结合本单位特点补充、完善本单位大超前管理相关内容。
五、奖罚规定
1、调度室负责对全矿“大超前管理”活动具体组织、落实、考核、奖罚。
2、对没有建立专门的大超前管理台账专业科室和队组罚款200元。
3、对没有专人负责没有专门记录的罚款200元。
4、记录不完善、不认真、不及时一次罚款100元。
5、未按要求时间和要求人员组织召开大超前管理分析会的专业科室和队组罚款500元。
6、未按规定时间和要求上报大超前管理项目的罚款500元。
7、未按规定要求将大超前管理项目按规定制成表格的罚款200元。
8、对可能遇到的地质条件、变化条件、特殊条件未超前预测的罚款1000元。
9、对大超前管理项目未制定专门超前措施也未超前预防的罚款1000元。
10、对大超前管理项目采取措施所用材料、设备、配件、工具未提前准备的罚款1000元。
11、对采取措施所需的费用未进行预测预算；或费用不到位的罚款1000元。
12、对现场条件未进行充分分析、考虑、周密细致做好准备工作的罚款1000元。
13、未将可以提前的措施执行或保证措施未执行到位的罚款1000元。
14、由于各专业队组未严格执行“大超前管理”有关规定的，给我矿造成损失的，按责任大小处以1000-----5000元的罚款。