煤炭资源整合：同煤集团文化渗透“整”出大矿水准
用大矿的文化理念整合，让所有的整合重组煤矿都具有大矿风范，这成为同煤实施兼并重组的新亮点。承载着61年煤矿开采的厚重积淀，作为山西省兼并主体之一的同煤集团，在本次煤炭资源兼并重组中取得了实质性进展，到目前经过重组已新形成30座综合机械化矿井，而且全部达到同煤本部大矿的精细化管理水平。
建企61年，同煤集团生产煤炭18亿吨，实现利税413亿元，是全国贡献煤炭最多的企业；开采61年，同煤集团创造了100多项“行业第一”，一直被誉为煤炭行业的典型代表。对于同煤来说，兼并地方小煤矿实施整合重组，既是煤炭资源的整合，更是人文资源的整合。整合过程中，同煤集团通过精细管理，把日臻完善和不断成熟的大集团“文化管企、制度管人”的企业文化理念，渗透融合到资源整合矿井中。并且依托大集团技术、管理、人员优势，有效激发了整合矿井的生机和活力，全面提升了整合矿井的管理水平。
小到徽标、旗帜、文件夹、工作服，大到管理理念、管理制度、管理方式，只要是同煤兼并重组的煤矿就有同煤的风采。开展快乐工作法，推行准军事化管理，用大集团统一的文化理念、统一的管理模式、统一的视观听觉识别系统，通过文化整合实现了企业发展理念的有效对接。如今，在大同、朔州、忻州、吕梁、临汾、运城6市，同煤对整合的85座煤矿坚持“一个标准、一把尺子”，不管是开工改扩建的矿井，还是已经生产的矿井，全部与同煤融为一体。
文化整合离不开人员操作。2009年以来，同煤在全集团范围内，推荐选拔出170名安全生产管理人员，经培训合格后，分别担任29个资源整合矿井的“六长”，同时又选配了1500人担任中层管理及技术人员；健全了 “六部一室”（即党委工作部、生产技术部、安全监察部、经营管理部、机电部、综合办公室）；出台实施了包括战略规划、生产技术、一通三防、物资采购、煤炭销售、环境保护等17个管理办法，规范了资源整合矿井的运营，确保了资源整合矿井的高效运转。
随着文化整合的逐步推进，同煤整合重组的步伐也在有序加快。到2010年底，将完成技改矿井7个，具备生产条件的矿井达到12个，拥有综采设备10套，综采工作面9个，综掘设备20套，形成产能945万吨∕年；到2011年，完成技改矿井18个，具备生产条件的矿井达到30个，拥有综采设备28套，综采工作面27个，综掘设备54套，形成新增产能2010万吨∕年。（记者赵志成 通讯员 王有明 李德忠）
点评
文化是企业的灵魂。面对一度多、小、散、乱且 “各自为政”的地方小煤矿，实施兼并重组，更需文化理念引领。
资源整合是要做大煤炭资源开发利用的 “蛋糕”。保证 “蛋糕”产品的质量，离不开资金、设备、技术、人员。但没有文化内涵的渗透，没有文化包装的制作，没有文化品牌的经营，显然就不会做出像样的大 “蛋糕”。
同煤集团提出整合重组既是煤炭资源的整合，更是人文资源的整合。从文化整合入手，把日臻完善和不断成熟的大集团“文化管企、制度管人”的企业文化理念，渗透融合到资源整合矿井中。文化整合， “一个标准、一把尺子”让小煤矿有了大矿水准。
