设备的基础管理制度

设备的基础管理制度
一、 建立健全设备的技术档案、技术资料齐全，存放整齐。由机运队设专人统一管理。主要生产设备要建立设备履历表和技术特征卡片，一台一档。作好设备检修，测试、检验、技术整定、技术改造，安装试运转和验收等记录，绘制提升、运输、通风、压风、排水、通讯、供电、供热、供水等系统图
二、 设备基础管理要求数量清，状态明，属性准，帐、卡、物一致，各种设备逐台编号、登帐、建卡，机运队要建立设备总台帐，使用单位要建立设备分台帐，设备的分布状况及属性变化，可用图、牌板管理，有条件的应用计算机管理。
三、 逐步制定、整定、完善以下定额：
1、 设备检修工时、费用定额；
2、 维修配件消耗定额和储备定额；
3、 采、掘、运设备的装备定额；
4、 大型设备的能耗定额；
5、 设备运行费用定额。
四、加强设备的经济技术指标的管理与考核。要求大型在用固定设备台台完好，设备综合完好率90%以上，设备待修率不高于5%，设备事故率1%以下，设备使用率80%以上，设备新度系数年年递增。
第八章 附则
本制度若与上级规定有抵触之处的按上级文件规定执行。