“手指口述”操作法推行管理与考核办法
为进一步提高职工素质,规范岗位操作行为，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人，促进本质安全型矿井创建，经矿研究决定，本着宜推则推、注重实效的原则，在井下采掘单位中推行“手指口述”操作法。为保证此项工作的顺利实施，特制定本办法。
一、推行范围
井下所有采掘区队。
二、推行工种
采煤专业：攉煤工、打眼工、支回柱工、液压支架工、泵站司机、放炮员、采煤机司机、电钳工、刮板运输机司机、绞车司机等10个工种。
掘进专业：绞车司机、信号把钩工、放炮员、耙装机司机、电钳工、支护工（锚杆支护工、架棚支护工）、综掘机司机、打眼工等8个工种。
三、管理办法
“手指口述”工作本着先集中培训后现场实施的原则分步进行，具体实施分为学习培训和现场实践两部分，分别由教育科、安监处负责。
（一）学习培训
1.坚持集中强化学习和职工自学相结合。各工种操作要领确定后，8月13日—19日利用一周的时间对采掘单位的干部职工进行集中强化培训，每班提前半小时组织干部职工认真学习检查内容和操作要领，参训率必须达到100%。特别是政工行政科室包区队人员要切实负起责任，根据分工要求分三班对所包区队进行督导，采取当班现场提问、问卷抽查等方式，对推行单位集中强化培训情况进行检查。集中强化学习结束后，领导小组将组织统一验收考试，验收考试合格率达到100%，对达不到学习要求的干部职工除继续强化培训外，按照有关规定进行严格考核。此外，广大干部职工要充分利用班后会和业余时间加强对本工种“手指口述”操作要领的学习和演练，做到熟记于心，内化于行。
2.示范引领与电视教学相结合。在集中强化培训结束后，各单位评选出日常学习、操作演练比较熟练的1～2名示范人员作为业务骨干，在现场集中做好其他职工的示范培训工作。示范人员要通过理论讲解与现场示范相结合的方式，做好演示，引领职工学习认知“手指口述”操作法。宣传科充分利用广播、电视等宣传舆论阵地，对“手指口述”操作法的重要意义、操作要领进行广泛宣传，特别是要根据井下现场实际，在集中强化培训的同时，边培训边拍摄制作“手指口述”操作法演示电教片，并制定播放计划，在集中强化培训结束后组织职工学习收看，通过形象直观的演示，促进职工对操作要领的掌握。
3.班前学习与现场培训相结合。各单位要在集中强化培训结束后，继续利用班前会时间组织职工学习“手指口述”操作要领的同时，在工作面现场开设“井下学堂”，对职工进行“手指口述”操作培训。区队干部及生产科室管理人员现场检查指导职工执行“手指口述”操作法的情况，发现问题现场解决，促进“手指口述”操作法的规范运作，确保良好效果。
4.学、练、赛相结合。在推行“手指口述”操作法过程中，各单位要通过规范演示、竞赛比武等方式，把执行“手指口述”操作法与当班最优、最差员工和当月星级员工评选结合起来，特别是要采取与经济利益挂钩的方式，奖优罚劣,鼓励先进，鞭策后进，充分调动职工学习使用“手指口述”操作法的积极性和主动性。
（二）现场实践
1.各单位要根据要求，制定本区队的《“手指口述”操作法管理办法》，并按照管理办法严格考核。
2.各级安全管理和专业技术人员要把“手指口述”操作法的推行情况作为下井查岗和盯班的必查内容，对职工执行“手指口述”操作法的情况进行检查指导，对于发现的问题，要及时进行指导解决。
3.安监员要通过走动式检查的方式，对现场作业人员执行“手指口述”操作法情况进行检查，对于执行不认真或是不执行的，要严格按照有关规定进行考核。
4.区队管理干部是现场“手指口述”操作法执行的直接管理者，要利用值班、盯班时间，加强对“手指口述”操作法执行情况的检查，发现问题现场解决，并按照管理办法严格考核。
四、考核标准
（一）培训考核
1.区队要按照要求认真组织职工按工种学习“手指口述”操作法要领，凡不按要求组织学习或者应付、凑付的，每次罚当天值班干部20元。
2.职工要根据工作实际，认真学习各工种操作要领，做到熟记、活用，集中强化学习培训结束后，参加矿组织的统一考试。要求个人成绩必须达到90分以上，每降低1分，考核责任人10元；区队总体平均成绩必须达到95分以上，每降低1分，考核区队正职每人30元，其他班子成员每人20元。
3.政工行政科室包区队人员要按照要求督导所包区队的集中学习培训，确保培训效果，一周强化培训后，职工对操作要领掌握率确保达到100%。达不到要求的区队，联责包区队人员每人30元。
（二）现场考核
1.各级安全管理和专业技术人员下井查岗和盯班过程中，不检查“手指口述”操作法情况的，每次罚责任人20元。
2.安监员不按要求进行现场检查，发现问题不及时处理的，每次罚责任人20元。
3.区队管理干部值班、盯班不检查“手指口述”操作法执行情况的，每次罚责任人20元。
4.没有制定《区队“手指口述”操作法管理办法》的单位，罚单位正职每人50元。
5.职工在工作中不按操作要领执行“手指口述”的，按“三违”进行考核，每次罚款40元。
五、组织领导
为进一步加强“手指口述”操作法的监督检查，确保此项工作的顺利进行，矿成立“手指口述”操作法推行管理与考核领导小组，李功、周生坤为组长，李茂东、彭延生、张庆民、王连富、刘仲明为副组长，各副总、安监处、调度室、技术科、地测科、机电科、党办、宣传科、教育科以及各推行单位主要负责人为成员。领导小组下设管理考核办公室，办公室设在安监处，宋舰兼任办公室主任，负责具体事宜的管理与考核。
中共白庄煤矿委员会
白 庄 煤 矿
