战斗在荒山野岭的川南建工机电安装班组

川南建工的机电安装项目部安装一班，班组共有24人，是一个由内外线电工、钳工、焊工、起重工等组成的综合型班组，2008年川南建工成立机电安装项目部，机电安装班组也随之应运而生，班组组建以来实现产值1000多万元，该班组2009年被川南建工评为川南建工“五好班组”。

一、建章立章促管理

没有规矩不成方圆，班组在组建之初就注重各项制度的建设，班组先后建立了《机电安装班组岗位责任制》、《机电安装班组生产管理制度》、《机电安装班组安全管理制度》等10余个制度，全面规范班组管理，指导班组生产。班组还通过民主选举产生了班组政治宣传员、民主管理员、经济核算员、安全监督员、生活福利员。成立了班组管理委员，分解班组日常管理任务，形成班组管理合力。明确生产安全管理制度，保证施工质量，确保了以质量求生存，靠服务谋发展的工作思路。班组依靠制度管理班组，对事不对人，班组利用安全学习和政治学习的时间，组织职工学习班组的各项管理制度，做到先礼后兵，确保班组管理制度的权威。班组中有违反管理制度，坚决比照制度执行。

二、不断学习提素质

机电安装工程涉及的工种多，标准多，班员少，坚持一岗多职，一专多技十分必要，工作性质决定了班组每个人综合素质要求高，所以不断学习，提升综合素质是必然选择。该班组一是学习本职业务，熟悉施工流程。每一项机电安装工程对于我们班组的每一个成员来说就是一个学习过程。每次施工前我们都要组织参与施工的职工学习施工组织设计、技术安全措施，使每个职工对施工的工艺和施工环节了如指掌，保证施工质量。二是职工结对互相学，共同提升素质。班组职工，业务各有专长，班组经常组织职工开展工作经验交流讨论，一起学习讨论本工种的专业知识及自己的操作规程，互相取长补短，达到教学相长，共同提高业务素质的目的。班组成员之间文化高的带文化低的，技术好的带技术生的，结成素质提升学习对子，在班组中形成比、学、干、帮的良好学习氛围。经过长期的学习，特殊工种人员100%持证上岗，班组成员的业务素质有了大幅提高，施工任务完成起来更加得心应手。三是班组组织学，全面强化素质。为了全面班组职工提高工作能力和文化素养，班组专门实施制定了职工专业培训规划，采取集中学，分散训，走出去学，请进来教的办法，注重理论联系实际，做到以学促干，以干助学。常常请老师到现场对着设备进行教学，对设备性能、原理、构造、操作及维护方法进行全面灌输。

三、吃苦耐劳闯市场

矿山机电安装工程的特点决定了机电安装工程是集野外流动作业与操作技能相融合的工作。施工场地点多面广、流动分散，大多数工程所在地离住地都有几十公里，甚至是几百公里之遥。他们有时在荒山野岭中施工，有时又在阴冷的井巷里作业。工程工期短,搬家频繁，交通不便，居无定所，保障困难是他们的工作常态。施工现场在哪里，他们就吃住就在哪里。记得在筠连10kv变电所至维新排矸井10kv线路工程期间，为了赶工期，他们住在四周无墙、空旷的施工现场。地上放几块木板当做是睡觉的床，四周挂起塑料布算作是“围护墙”。深夜里的山谷，寒风袭来，卷起“围护墙”一阵乱翻。墙外，晰沥的小雨还在下个不停。而他们只能紧紧依偎在一起靠着相互的身体热量取暖睡觉。清晨一班人又继续开始一天的劳作，正是靠着大家这种吃苦耐劳，顽强拼搏的精神，按时完成了工程任务，受到了业主的和项目部的好评。

在安装项目部承建彝良许家院煤矿管道工程时。由于彝良地处偏僻，绞车安装及管道敷设等设备材料，运输困难且周边地理环境恶劣，而且巷道狭窄，需要安装的机械体积太大，无法正常进入巷道，只能拆散靠人力运输至井下再组装回去，大大增加了工作的难度。但他们克服了一切困难，对工作报以极大的热情与信心，上下团结一心，保质保量并提前1月完成了安装工程，为许家院煤矿的正常生产奠定了坚实的基础。今年七、八月正值盛夏，为了正常揭煤，安装一班顶着骄阳，耐着酷暑，完成了新维煤矿新场移动瓦斯抽放泵的安装。雨季来临，为了保证井下正常供电，保证汛期排水安全，安装一班在保证人员安全的情况下，制定了严格的安全措施，冒着大雨，经2天2夜抢险安装新场自备电源工程。该班组李建忠为班长的带领下，全体员工和睦相处、齐心协力，努力工作，为了满足工程需求，有条件要上，没条件创造条件也要上。在工作中人人以质量为中心，时时刻刻抓进度，该班组吃苦耐劳的精神受到业主和项目部的多次嘉奖。

四、落实责任强安全

机电安装工程有时在井下施工，有时高空作业，作业地点更换频繁，安全隐患和危险多，为了抓好班组的安全工作。他们一是加强意识教育，夯实思想基础。首先从班员的安全思想入手，不断强化安全意识，从思想上筑安全生产防线。长期坚持周五的安全学习，学事故，讲教训；坚持工前讲安全，说清楚工作内容，安全工作注意事项；坚持工后总结，总结安全存在的问题。做到安全工作天天讲、日日谈，促使每名班员从思想上绷紧安全这根弦，不放松安全工作。二是熟悉业务技能，提升安全素质。在班组开展小改小革，开展技术练兵，岗位比武等活动，不断提高职工的业务能力，开展技术帮扶结对活动，通过以老带新、以熟带生提升班组整体业务水平，提升安全技能。三是强化隐患排查，消除安全威胁。落实人员，明确责任。班组明确群众安全监督员，青年安全监督员，落实责任排查隐患责任，加强考核，提升履职能力。加强排查，消除隐患。他们注重现场的安全工作，坚持每天进行班前、班中、班后检查，对查出的安全隐患及时组织安全整改，在工作中互相关照，互相提醒，对各种安全隐患进行认真排查每天上班前坚持开班前会，会上由班组长简单回顾前一天的工作，交代当天工作任务，安全注意事项，由专人做好班前会记录。善于总结，不断提高。每个工程结束后，根据施工过程中存在的安全问题和不足，及时进行总结，不断积累安全生产的工作经验，不断规范安全操作行为。靠着持之以恒的努力，该班组组自2008年8月组建以来无一起轻伤及以上事故发生。

五、修旧利废增效益

为了更有效的调动班组全体员工参与经营管理的积极性、主动性和创造性，形成一个人人关心班组发展的氛围，充分发挥职工的聪明才智，该班组积极开展修旧利废，增收节支活动。

完善制度，推进工作。班组制定出台了《班组修旧利废的管理办法》，规定修旧利废的范围，具体奖惩办法，通过制度来规范修旧利废工作。

职工积极，效果明显。我们的班员利用精湛的维修技术将报废下来的2个5T手动葫芦的可用零件组装成一个能正常使用的工具；焊工将工程材料剩余的Φ108钢管和Φ20圆钢、加工制作成U型铲，用来挖电杆坑；用废旧的，不能再正常使用的扁铁，一节一节的焊接制作成项目部存放材料的货架，为库房的材料整理带来了好处，也节约了不少的费用支出；还将一些边角余料加工成为小工具，为工作的正常顺利进行出了不少力……班组自组建以来，在修旧利废方面创收10000余元。

六、民主管理建班组

班组在成立之初就民主选举产生了班长、政治宣传员、民主管理员、经济核算员、安全监督员、生活福利员组成班委会，完善班组机构，组成一个强有力的班委会，各负其责，加强民主管理，促进和谐班组建设。

开好民主生活会，群策群力建班组。通过班组民主生活会的形式，使班组职工积极参与班组的民主管理中来，在班组建设中全面推行民主决策、民主管理、民主监督，实行班务公开、工资分配公开，使每个职工感受到自己是这个班的主人，安心本职工作，促进了班组团结。

抓好班务公开，确保公平公正。我们班组每月进行工资民主评议，实行按劳分配原则，多劳多得，并且工资待遇向技术骨干倾斜，工资核算后上墙公示，职工予以确认。