施工管理制度
作者:佚名
2010-11-17 14:39
来源:本站原创
施工管理制度
1、负责单项工程设计人员,必须在该工程开工前30天,将设计图纸呈报有关单位并审批完毕,否则罚设计人员50-100元。
2、负责所管区队的技术主管,要求区队技术员必须在单项工程开工前10天,呈报施工规程及相关措施,否则罚主管技术员50元,区队技术员100元。
3、主管技术员负责所辖施工区队的作业规程及安全技术措施的审批,规程审批不严不细,出现技术问题罚主管技术员100元。
4、主管技术员必须经常深入井下,监督检查区队施工,未经常深入井下,致使管理出现漏洞,区队未按设计施工,罚主管技术员200元,区队三大员各500元。
5、由于主管技术员,对工作面的变化未采取正确技术指导,罚主管技术员100元。
6、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责验收,否则每次罚主管技术员100元。
7、如有特殊情况必须向主管领导说明。
1、负责单项工程设计人员,必须在该工程开工前30天,将设计图纸呈报有关单位并审批完毕,否则罚设计人员50-100元。
2、负责所管区队的技术主管,要求区队技术员必须在单项工程开工前10天,呈报施工规程及相关措施,否则罚主管技术员50元,区队技术员100元。
3、主管技术员负责所辖施工区队的作业规程及安全技术措施的审批,规程审批不严不细,出现技术问题罚主管技术员100元。
4、主管技术员必须经常深入井下,监督检查区队施工,未经常深入井下,致使管理出现漏洞,区队未按设计施工,罚主管技术员200元,区队三大员各500元。
5、由于主管技术员,对工作面的变化未采取正确技术指导,罚主管技术员100元。
6、各区队主管技术员必须对施工区队质量认真负责验收,否则每次罚主管技术员100元。
7、如有特殊情况必须向主管领导说明。
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