并连带进大超前安全管理制度
1、大超前安全管理由矿长直接负责，安监处牵头负责实施。大超前安全管理以安全月度工作计划为依托，以周计划为控制重点，每日进行安排部署、跟踪与考核。各生产业务科室对其业务范围内实施大超前安全管理，各队组严格组织落实，安监处全面监督。
2、每月末由矿安委会组织召开月度安全大超前分析会，组织各部门总结本月安全工作状况，对管理、现场、员工行为、思想状况等方面可能存在的不足与问题进行认真分析，掌握当前安全生产态势，预测下月安全工作的薄弱环节、重大风险、重大隐患及可能的变化等安全重点工作，并有针对性地制定控制和预防措施。
3、在超前分析基础上，结合矿月度生产衔接安排、安全重点工作、非常规作业、变化环节及结合上级工作安排，重点突出瓦斯、水害、顶板、火灾、煤尘等重大事故防治，科学分解、全面部署，详细制定月度安全工作计划。要将每项工作安排到安全文化、安全质量、安全监察体系等单位。明确工作任务、分管领导、责任部门、责任人、完成时间，明确考核验收标准及监督考核部门。在部署工作的同时，必须制定每项工作的量化考核标准。计划中不得出现无考核标准、或考核标准未量化的工作任务。
4、针对部署的月度重点工作，各单位必须重点安排、重点控制、重点考核。重点工作是月度计划的核心，制定计划时要把重点工作放在中心位置，配置工作所需的人员、材料等资源，确定控制和保障措施，开展定期与不定期的监督检查，确保重点工作及时完成。
5、针对重点工作要实施重点监管。要按“三必到、三走到”的原则，安排专项现场监督检查计划，合理安排各专业科室检查人员，实施连续监控。要在安全调度设立专门台帐，全面掌握重点工作的进展情况。
6、针对变化，在月度安全工作计划中必须明确下月工作中可能遇到的变化。根据所预测的变化，预想可能发生的事故及事故征兆，针对事故制定预防措施和应急措施，及时落实到相关科室及队组计划中，确保相关人员熟练掌握，有效实施。
7、每月末，由安监处对本月月度安全工作计划完成及大超前安全管理情况进行考核。考核时，对每项工作要严格按考核标准进行验收，并将考核结果在安全大超前分析会上通报。
8、安监处要建立安全员、技术人员、管理人员和队组汇报大超前安全信息反馈机制。凡是重点工作和变化环节涉及到的内容，安全员、技术人员、管理人员和队组要将信息及时反馈到安全调度。安全调度必须设立重点管理和变化环节两本专门台帐，准确记录信息，及时向公司安监局汇报。
9、各生产业务科室要对各自业务范围内的工作进行严格管理，及时发现问题，及时解决，及时通报。安监处对工作的开展情况全面检查，及时总结工作经验，推广有效做法，完善管理办法。
10、安监处每月28日前必须向公司安监局报送月度安全大超前分析会会议纪要、月度安全工作计划及上月考核结果。重点工作和变化环节实行日报和周报。每周五前，要将本周重点工作和变化环节管理和检查及下周变化环节管理及检查计划上报安监局。
