“四检”工程质量管理法
“四检”工程质量管理法
一、基本情况
综掘一队成立于2002午8月，担负着许厂煤矿50%的拥进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。推行精细化管理以来，该队针对一般职工工作标准不高、工作态度差、不负责任;班组长将工作重心偏于任务，重生产轻质量，存在老好人思想得过且过;质量验收员验收标准不一致，把关不严等实际情况:在区队内部管理实施了“四检”式质量管理法，形成了闭合管理，目标在于从根本上解决上述问题。
二、主要内容
(一)特点
“四检”工程质量管理法是实现班组自主管理的有效形式，“四检”管理法将工程质量压力传递给职工和班组长，增强了职工按标准作业的自觉性和班组长现场管理的责任心，形成了闭合的工程质量验收管理，促进了工程质量的不断提高。
（二）操作方法
“一检”：职工自检。职工施工完毕后，由职工自己进行检查是否合格，不合格的在当班能够处理的进行处理，并填写好自检表。
“二检”：班长督检。由当班班长进行督检，对职工工作质量进行验收。对职工所出现的失误在班后会进行点评分析，并在区队工资记录单划分上给于处罚，情节严重的班长有权对其实行50—200元内部处罚。使其意识到施工质量达不到要求，不仅干了活没有钱赚还要赔钱，将工作压力传递到每一名职工。
“三检”:验收员专检。由工程质量验收员专检，对各班工程质量进行整体验收。对于施工质量不合格的巷道按照新制定的工程质量验收标准在当班进尺总数中扣除实进尺，直到扣完为止。并根据实际情况向区队建议对班长及责任人进行50—200元处罚。
“四检”：区队管理人员全检。由区队干部进行全面检查。区队干部下井对各迎头的施工工程质量及文明施工进行全面检查。上井后对照每班的工资记录单及进尺考核情况进行对比。发现问题后对上述三者进行加倍责任追究。
四、推行状况
在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，减少了每班之间因工程质量检查不公平现象，在工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，“四检”工程质量管理法，得到了干部、职工的认同，为该管理法的全面深人推行奠定了实施基础。
通过 “四检”质量管理法的实施，有效的解决了质量低劣，不稳定等实际情况，具体有以下几方面：
l、干部、职工素质明显提高。通过 “四检”工程质量管理法的实施，增强了工程质量意识，真正的意识到一次做好一次做对的好处，激发了干部、职工学标准、学规程、学技术的积极性，使干部职工的技能素质不断提高。
2、工程质量明显提高。通过对工程质量的层层把关，提高了工作效率，去年进尺6358米，杜绝了返工浪费现象，大大增加了经济效益和社会效益。同时，加大了考核力度，工程质量达到了动态达标的效果，2007年每季度达标都在96分以上，多次被矿评为精品工程。
3、管理水平明显提高。“四检”工程质量管理法，要真正达到闭合管理，班长、质检员、区队管理人员必须不断提高自身的业务素质，才能监督检查管理现场工程质量，促使他们管理水平不断提高。同时，该法也解决了管理人员工作不负责任，检查不严不细、有安排但落实不到位无监督检查等问题。
4、安全周期不断拉长。该队自实施 “四检”工程质量管理法以来，杜绝了轻伤以上人身事故，年年实现安全生产。
