区队“标杆”管理法
区队“标杆”管理法
一、基本情况
综掘一队成立于2002年8月，综掘一队担负着许厂煤矿50%的掘进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。该队以提升职工素质为抓手，以树榜标先、经济利益刺激为手段，来提高职工的工作积极性，在职工中树立 “标杆”职工榜样，带动班组内的职工共同进步与提高，形成良好的争先向上的工作氛围，在班组自主式管理中引人 “标杆”管理法，以推进班组自主式管理的全面升级。
二、主要内容
（一）特点
特点一：通过标杆建立，解决学习创新问题，解决工作效率等问题，营造 “比、学、赶、帮、超”的氛围。
特点二：按照不同标准，可以从不同角度，不同的成绩评选出标杆，以点带面，促进各方面工作向前发展。
（二）操作方法及标准
月度标兵
l、学习标兵：每周由区队命题进行考核，每月4次，月底取平均分，分数最高者立为学习标兵，每班一个，区队对每人奖励200元。
2、质量标兵：质量意识强，业务技术高，由本班职工无记名投票选出，每班每月一人，区队对每人奖励200元。
3、安全标兵：当月无违章、无事故，安全意识强，安全行为规范，由本班职工无记名投票选出，每班每月一名，区队对每人奖励200元。
4、生产标兵:业务技术高，工作干劲足，现场处理难题能力强，所在的小组在全班任务完成最好，由全班无记名投票选出，每班每月一名，区队对每人奖励200元。
5、节约标兵：节约意识强，对班组成本节约做出了贡献，节约价值列班组之首，区队对每人奖励200元。
6、出勤标兵：连续三个月达到出勤班数的，无欠勤、上进心强、学习积极、业务能力强，由本班选举出，区队对每人奖励200元。
对于出现双项或多项标兵按每项200元累计奖励。在标兵中形成一种竞争。
季度标兵
在班组中季度内对每月评出的各类标兵进行累计积分，每月单项标兵季度内出现两次，可进行参加季度标兵评选。评选出的单项季度标兵奖励400元，出现双项或多项标兵按每项400元累计奖励。
年度标兵
在班组中年度内对每季度评出的各类标兵可进行参加年度标兵评选。评选出的单项年度标兵奖励600元，出现双项或多项标兵按每项600元累计奖励。
三、推行状况
在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，增强了班与班、职工与职工之间的竞争意识，促进了职工学业务、安全的积极性。实践证明，“标杆”管理法，得到了干部、职工的认同，为该管理方法的全面深人推行奠定了实施基础。
五、效果
通过标杆管理法的实施取得以下效果：
1、技能素质明显提高。通过学习标兵的评选，提高了职工工作和学习的积极性，人人学标准、学技能、练绝活，全队形成了一种“比、学、赶、帮、超”争当标兵的良好竞争态势，促进了班组自主式管理的全面升级。
2、工程质量明显增强。通过质量标兵的评选，使广大职工质量意识进一步增强，工程质量稳步提升，实现了工程质量动态达标，2007年每季度达标都在96分以上，多次被矿评为精品工程。
5、降本降耗效果显著。通过节约标兵的评选，在材料管理方面实现了月月节本降耗，实现了材料费用的合理投入，施工现场物料码放、材料使用更加合理，杜绝了返工、浪费等不良现象。
6、出勤率明显提高。通过出勤标兵的评选，在出勤方面每一名职工能够月月出满勤、干满点为区队的安全生产工作的顺利完成奠定了良好的基础。
