“人本出勤”管理法

“人本出勤”管理法

一、基本情况
综采一队为有效的体现出人本管理保证生产人员配置，使我队人员出勤长期达到85%以上，根据我队现状分析区队让每名职工每月根据自身实际情况自行选择轮休日（集中休、单休），达到一月一排轮休，实现 “以人为本”理念，具体由班长调配。
二、主要内容
l、特点：合理调配职工的轮休，可有效的解决职工在工作中的后顾之忧，让职工有一个良好的心情、工作环境，减少职工的劳动强度，以达到提高安全系数和保障出勤率的目的。
2、创新点：根据职工的具体轮休制定相应的出勤管理规定，以保障出勤率，满足职工的生活需求，解决职工的后顾之忧，体现“以人为本”的宗旨。
3、具体做法：
单轮休出勤规定：根据综采一队现况分析有一部分人员居住在矿附近，他们休班基本上不是单轮休为主，为有效的保证他们的出勤率，制定：
单轮休规定：
（1）每月单休人员根据自己的实际情况排定当月的轮休日，并必须按照轮休休班。
（2）职工如有想更换轮班的要与班长协调，根据工作的需要可与同工种调换轮休，保障工作的正常运行。
（3）单休人员如有特殊情况需集中休班的，必须提前与班长协调。
（4）单休人员班长要协调好，保证出勤率达到85%以上，否则对班长进行处罚。
（5）职工的出勤与工资挂钩，有欠勤的、不请假休班的或达不到规定出勤天数的按规定进行处罚。
集中休班出勤规定：
我队大部分职工都是从淄博老区来的老工人和技校生，这一部分人每月回家一趟，基本上都是集中休班，为有效的保障出勤率，提高安全系数，
（1）区队把各班的轮休和事假（不超过6天）交由本班班长自主管理，班长根据木班需出勤人数来安排自己本班轮休人员，井保证出勤人数不低于总全班人数的85%。
（2）每月集中休班人员根据自己的实际情况排定当月的轮休日，并必须按照轮休休班。
（3）职工如有想更换轮休的要与班长协调，根据工作的需要可与同工种调换轮休，保障工作的正常运行。
（4）保证每天出勤人数占本班总人数的90%以上。达不到要求按规定扣班长50%当天工资。并建立奖励制度，多出勤一人奖励班组总额200元，奖励本人100元。
（5）职工的出勤与工资挂钩，有欠勤的、不请假休班的或达不到规定出勤天数的按规定进行处罚。
全队集中休班：
单轮休和集中休班是我队以前的轮休管理规定，现在综采一队推行全队集中休班，大集中休班对提高出勤率、保障安全系数、减少职工的劳动强度起到很好的作用。但是有部分职工因家里有事不能正常轮休，为有效的保证职工的合法权益，让职工有个好的环境工作，
（1）每月在集中休班前，职工根据自己的实际情况提前向区队提出留勤申请，区队统一调配。
（2）职工的出勤与工资挂钩，有欠勤的、不按时返队或达不到规定出勤天数的按规定进行处罚。
（3）班长要协调好本班留勤人员的轮休，保证出勤率达到90%以上，否则按规定对班长进行处罚。
四、效果
自从我队推行“人本出勤”管理法以来，受到了广大全体干部职工的一致好评，发放问卷满意度达到100%。区队出勤率每天达到85%以上，不但保障出勤了，减少职工的劳动强度，更有效的提高了安全系数，三违比例与同期相比降低了36%。例如:我对职工刘敬峰上个月孩子突患重病，必须尽快回家，他找到同工种职工刘玉杰调换了轮休，及时回家总算没有延误孩子的病情。用他的一句原话说 “这个管理法真好，不但保障了职工的合法权益，解决了我们职工的后顾之忧，上班的人多了，大家的劳动强度也减轻了不少，现场违章作业也杜绝了，最主要的还是让大家不因为欠勤而扣钱了”。