RMDC班组自主管理法

RMDC班组自主管理法

一、基本情况
综掘一队成立于2002年5月，担负着许厂煤矿50%的掘进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。
随着全矿材料管理内部市场化工作的全面展开，对区队内部管理提出了更高更新的要求。区队管理重中之重是班组管理，过去班组管理都是被动的，许多工作是不自愿而为之。如何让班组实现自主管理，是关乎煤矿企业实现健康发展的现实问题。管理是企业永恒的主题，管理无止境。企业要实现科学发展和谐发展，离不开管理工作的加强、提升和创新。班组管理就是区队管理中最核心的要素，只有提高队伍整体素质，打造卓越班组，才能增强执行力，实现经济效益攀升。因此，加强区队班组管理·，实现班组自治，是适应当前形势发展的迫切需要。基于此，探索出一套适合本单位的RMDC双向控制班组自主管理法。

二、主要内容
（一）特点
l、使管理者与被管理者同时按管理规范、标准，受控于生产经营过程始终。实行自上而下层次考核与自下而上周期评议，使劳动绩效与收入紧密挂钩。通过正向考核与迎向监督，形成闭合的管理环路，使班组自主管理行为更加科学规范。
2、突出尊重人激励人的人本思想，增强班组长的归属感，调动班组长参与管理的积极性，使班组长聪明才智得到充分发挥。
3、实现管理责任到岗到位。将现场管理真正交给现场管理者，强化管理行为。
(二)操作方法
l、制定班组自主考核方案
材料管理:根据上级部门下达的作业计划，将全月计划进尺根据各班组的具体情况，下分到班组。根据计划进尺作出全队的材料预算，然后根据分配到各班组的进尺进行材料费用的匹配。由各班组自行管理材料费用，若出现材料费节约时，将节约部分划到班组的工资总额中，当出现材料费用超支时，区队管理层除对班组进行现金处罚外，并将超支的材料费用在班组工资总额中扣除。浪费的材料每天每班由验收员在各班组的REC精细控制管理B卡进行详细填写。在区队建立各班组材料统计表，进行每天每班的统计。由班组自已制定材料管理措施，由区队管理层负责监督落实情况。
自主学习:快乐学习、快乐工作，由原来的强制性学习，变现在主动学习，工作学习化，学习工作化。由班组长带头，在班前教育当中，学习各项规章制度，分组进行讨论，坚持学习“一、三、五”安全教育和事故案例的学习和讨论，学习操作技术，学习各种设备的使用和一般维护，学习各种行为的养成，边学习边工作。
工资分配：由区队管理层制定出各项工作单价，由班组自主进行计算当班工资，使职工心中明白当班自己的工资数。若临时有工作量时，由当班跟班队长进行定额。当班工资与工程质量、文明施工及安全管理全部挂钩。
班前礼仪：要求每一个班组在班前会上进行30分钟班前礼仪。班前礼仪要形式新颖，内容丰富，能够抓住当前形势，提高班组成员士气，提高职工安全意识。
班前互动学习：在班前礼仪中穿插安全理论知识包括互动学习，抢答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答错误扣2分。
班后总结：当班结束后，班长要根据今天一班的工作情况，对本班工作进行点评，对出现问题的职工进行分析处理。并要求其他职工从中吸取教训。
利用多种管理方式和多样活动改变职工们的心智模式，变被动为主动。
2、制定自主分配定额
（1）制定单价和超额加价标准。
（2）接风水管路、打锚索、专打锚索，单价标准。
（3）接皮带单价及超额加价标准。
（4）代看设备定额。
（5）下井带小型设备、用具：需双人抬物件定额;需单人独带物件每件定额。锚杆机、风泵上下井每台定额。
（6）打离层仪眼、安装每个定额。
（7）按标准铺路每米定额。
（8）喷浆合格每米定额。
（9）砌水沟合格每米定额。
（10）炮掘大断面迎头每米定额。
（11）炮掘绞车窝、躲避所，水窝定额。
（12）按标准码放整齐，转卸支护料每车定额。
（13）延长溜子、补打锚杆定额。
（14）其他临时安排的工作由跟班队长按工作量计算其工资。
3、考核标准
安全生产方面：每月度有人出现 “三违”不仅矿上安监处进行处罚，而且班里也要扣罚，每个职工100元，并且当天当班支付0.1元的工资。对有十六种薄弱表现的要酌情合理的安排工作或停止工作，对每班出现的事故要进行20一100元的班内罚款或0.1元，或不记账，进行班后分析讲评，总结工作经验。
工程质量方面：工程质量足安全生产的必要条件，要想有好的工作环境必须提高工程质量，以质量求生存，只有好的质量才能在以后的不断改革中站稳脚跟，要严格按措施施工，严格遵守规程规定。
（1）巷道净高：不小于设计的10mm，不大于设计200mm。
（2）巷道净宽：中线至任何一帮间距不小于设计的30mm，不大于设计的150mm。
（3）锚杆、钢绞线的布置:符合设计规定，其方向与煤岩层及主要裂隙石成较大角度布置，其角度不小于75度，在施工有设计角度的顶帮锚杆时，其角度不大于土5，煤岩层面不明显时与巷道轮廓垂直布置，其间距不超过设计的±100mm。
（4）树脂药卷安装数量和规格型号，必须达到设计要求，并达到搅拌均匀，无松动现象。
（5）金属网、异型钢带安装，要求顶网之间，帮网之间相互搭接100mm时应扣扣相连，每扣应拧2一3圈，顶板钢带扭矩不得大于100mm，两帮钢带迎山角不大于±l度。
（6）锚杆、钢绞线的安装:锚杆外露长度30一50mm，钢绞线外露用力矩扳手拧紧，有预应力，并且锚杆使用塑料减磨垫圈必须有明显的变形，锚固力必须在锚索施工完毕后采用LS1一150型锚索拉力计进行试验，对不合格的锚索（锚固力不小于98千牛），要进行重新打设，锚索锚固力逆序达到98千牛 （20MP）以上，顶帮锚杆支护完毕后，必须采用LDI一200型锚杆拉力进行拉力试验，出现不合格的锚杆 （锚固力小于83千牛)应重新打设，确保顶、帮锚杆锚固力不小于83.3千牛，以上几条如在施工中出现问题，不仅要在账面上少划分，还需进行罚款处理。
出勤万面：严格按矿规定出勤，调整好轮休，达不到出勤天数的要进行扣款，不光区队进行罚款，倒班期间要加倍处罚。
材料设备管理方面:材料要节约，不浪费一根药卷，不浪费一个螺丝、道钉，在钎子、钻头方面等领料上，班组专管工具的要管好每班工具设备的操作，要不断培育新手，加速业务学习，提高自身的工作能力。
4、区队控制
每月区队根据各班组的任务、安全、质量、材料消耗、电量消耗、设备使用情况、职工素质提升等考核，将每月的工资总额划分到班组，由班组内部进行分配。 三、推行状况
在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，班组自主管理法，得到了干部、职工的认同，为该管理法的全面深入推行奠定了实施基础。

二、主要内容
（一）特点
l、使管理者与被管理者同时按管理规范、标准，受控于生产经营过程始终。实行自上而下层次考核与自下而上周期评议，使劳动绩效与收入紧密挂钩。通过正向考核与迎向监督，形成闭合的管理环路，使班组自主管理行为更加科学规范。
2、突出尊重人激励人的人本思想，增强班组长的归属感，调动班组长参与管理的积极性，使班组长聪明才智得到充分发挥。
3、实现管理责任到岗到位。将现场管理真正交给现场管理者，强化管理行为。
(二)操作方法
l、制定班组自主考核方案
材料管理:根据上级部门下达的作业计划，将全月计划进尺根据各班组的具体情况，下分到班组。根据计划进尺作出全队的材料预算，然后根据分配到各班组的进尺进行材料费用的匹配。由各班组自行管理材料费用，若出现材料费节约时，将节约部分划到班组的工资总额中，当出现材料费用超支时，区队管理层除对班组进行现金处罚外，并将超支的材料费用在班组工资总额中扣除。浪费的材料每天每班由验收员在各班组的REC精细控制管理B卡进行详细填写。在区队建立各班组材料统计表，进行每天每班的统计。由班组自已制定材料管理措施，由区队管理层负责监督落实情况。
自主学习:快乐学习、快乐工作，由原来的强制性学习，变现在主动学习，工作学习化，学习工作化。由班组长带头，在班前教育当中，学习各项规章制度，分组进行讨论，坚持学习“一、三、五”安全教育和事故案例的学习和讨论，学习操作技术，学习各种设备的使用和一般维护，学习各种行为的养成，边学习边工作。
工资分配：由区队管理层制定出各项工作单价，由班组自主进行计算当班工资，使职工心中明白当班自己的工资数。若临时有工作量时，由当班跟班队长进行定额。当班工资与工程质量、文明施工及安全管理全部挂钩。
班前礼仪：要求每一个班组在班前会上进行30分钟班前礼仪。班前礼仪要形式新颖，内容丰富，能够抓住当前形势，提高班组成员士气，提高职工安全意识。
班前互动学习：在班前礼仪中穿插安全理论知识包括互动学习，抢答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答错误扣2分。
班后总结：当班结束后，班长要根据今天一班的工作情况，对本班工作进行点评，对出现问题的职工进行分析处理。并要求其他职工从中吸取教训。
利用多种管理方式和多样活动改变职工们的心智模式，变被动为主动。
2、制定自主分配定额
（1）制定单价和超额加价标准。
（2）接风水管路、打锚索、专打锚索，单价标准。
（3）接皮带单价及超额加价标准。
（4）代看设备定额。
（5）下井带小型设备、用具：需双人抬物件定额;需单人独带物件每件定额。锚杆机、风泵上下井每台定额。
（6）打离层仪眼、安装每个定额。
（7）按标准铺路每米定额。
（8）喷浆合格每米定额。
（9）砌水沟合格每米定额。
（10）炮掘大断面迎头每米定额。
（11）炮掘绞车窝、躲避所，水窝定额。
（12）按标准码放整齐，转卸支护料每车定额。
（13）延长溜子、补打锚杆定额。
（14）其他临时安排的工作由跟班队长按工作量计算其工资。
3、考核标准
安全生产方面：每月度有人出现 “三违”不仅矿上安监处进行处罚，而且班里也要扣罚，每个职工100元，并且当天当班支付0.1元的工资。对有十六种薄弱表现的要酌情合理的安排工作或停止工作，对每班出现的事故要进行20一100元的班内罚款或0.1元，或不记账，进行班后分析讲评，总结工作经验。
工程质量方面：工程质量足安全生产的必要条件，要想有好的工作环境必须提高工程质量，以质量求生存，只有好的质量才能在以后的不断改革中站稳脚跟，要严格按措施施工，严格遵守规程规定。
（1）巷道净高：不小于设计的10mm，不大于设计200mm。
（2）巷道净宽：中线至任何一帮间距不小于设计的30mm，不大于设计的150mm。
（3）锚杆、钢绞线的布置:符合设计规定，其方向与煤岩层及主要裂隙石成较大角度布置，其角度不小于75度，在施工有设计角度的顶帮锚杆时，其角度不大于土5，煤岩层面不明显时与巷道轮廓垂直布置，其间距不超过设计的±100mm。
（4）树脂药卷安装数量和规格型号，必须达到设计要求，并达到搅拌均匀，无松动现象。
（5）金属网、异型钢带安装，要求顶网之间，帮网之间相互搭接100mm时应扣扣相连，每扣应拧2一3圈，顶板钢带扭矩不得大于100mm，两帮钢带迎山角不大于±l度。
（6）锚杆、钢绞线的安装:锚杆外露长度30一50mm，钢绞线外露用力矩扳手拧紧，有预应力，并且锚杆使用塑料减磨垫圈必须有明显的变形，锚固力必须在锚索施工完毕后采用LS1一150型锚索拉力计进行试验，对不合格的锚索（锚固力不小于98千牛），要进行重新打设，锚索锚固力逆序达到98千牛 （20MP）以上，顶帮锚杆支护完毕后，必须采用LDI一200型锚杆拉力进行拉力试验，出现不合格的锚杆 （锚固力小于83千牛)应重新打设，确保顶、帮锚杆锚固力不小于83.3千牛，以上几条如在施工中出现问题，不仅要在账面上少划分，还需进行罚款处理。
出勤万面：严格按矿规定出勤，调整好轮休，达不到出勤天数的要进行扣款，不光区队进行罚款，倒班期间要加倍处罚。
材料设备管理方面:材料要节约，不浪费一根药卷，不浪费一个螺丝、道钉，在钎子、钻头方面等领料上，班组专管工具的要管好每班工具设备的操作，要不断培育新手，加速业务学习，提高自身的工作能力。
4、区队控制
每月区队根据各班组的任务、安全、质量、材料消耗、电量消耗、设备使用情况、职工素质提升等考核，将每月的工资总额划分到班组，由班组内部进行分配。 三、推行状况
在推行中，该队对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，班组自主管理法，得到了干部、职工的认同，为该管理法的全面深入推行奠定了实施基础。

l、工作主动性明显提高。通过班组自主管理法的实施，增强了班组长和职工工作的主动意识，真正的意识主动能够得到双赢，从而激发班组长和职工学标准、学规程、学技术的积极性，使安全生产得到了保证。
2、工程质量明显捉高。由于进行双向控制，区队对班组有绝对监督权，工程质量是考核自主管理的重要内容，双向控制的实施，提高了工作效率，去年进尺6358米，杜绝了返工浪费现象，大大增加了经济效益和社会效益。2007年每季度达标都在96分以上，多次被矿评为精品工程。
3、管理水平明显提高。班组自主管理法，是发挥班组长的工作能力量有效的方法，班组长是兵头将尾，是安全生产主要领头人，此法促进班组长学业务、学管理，从而使他们管理水平不断提高。
4、安全周期不断拉长。该队自实施班组自主管理法以来，杜绝了轻伤以上人身事故，年年实现安全生产。