2010年信息技术部工作总结

2010年工作总结

随着我国煤炭事业的发展，高产、高效煤矿对生产过程监控、全矿井生产安全环境监测、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化提出了更高的要求。
为加强山西煤销国电能源有限责任公司矿井综合信息化工程建设的管理，保证建设质量，信息技术部十分明确本部门的工作职责的重任，为此我部门两位同志在2010年做了以下几项工作：
一、坚定服从领导、听从指挥的原则。
二、积极了解各煤矿实际情况，认真理解上级文件精神做好“三大监控”及扩展性接口的系统集成准备工作。
三、有策划、有计划、有准备，及时汇报，不断推进“三大监控”重要工作。
四、到2010年年底，我部门已对所管辖的10个煤矿顺利完成了“三大监控”的设计、安装、调试工作，并以投入正常运行。就此一项工作，从结果来看，第一符合标准，第二节省资金，同时得到了公司所有领导和群众的赞同。
五、完善调度机房的初步建设，在实际环境条件下为以后的推进工作打下了良好的基础。
六、在差异性现实工作环境中，我部门积极、主动听从领导的意见，实施了“别人不会做的我们做了”的自主创新思维，对调度室大屏幕及系统集成的硬件建设做出了实质性业绩，从效果到节资受到了大家的好评，同时也受到了集团公司煤炭安全生产管理局主管部门领导（李澎等同志）的认可。
七、实施并完成了公司调度室的程控建设工作，更重要的是为以后各煤矿与公司的通讯连接打下了良好的接口和扩展基准，为实现三网合一做了实质性的基础工作。
八、接手并完善了公司内部局域网的建设（此工程，原施工、设计由他人包工完成的）工作，在设计不合理的情况下，我部门从逻辑性（因物理性以无法改变）的科学理念出发，用技术性方式方法维护了内部网络的正常运行。
九、对公司内部实施了全面监控建设及管理工作。
十、为进一步推进煤矿监控系统集成工作，我部门已做好了下一年和下一步的全面、理性等汇报工作，并以时间表的理念作出了整体安排。
十一、协助人力资源部完成了公司网络化培训建设重大工作。并按照领导的意见实现了既节资又实用的规划原则。同时我部门积极参与了实时维护工作，保证了培训正常进展。
十二、根据公司特点，有针对性地研发编制了OA无纸办公系统，现已基本调试完成，等待领导下令正式运行。
总之，听从指挥、服从分配是今后开展工作的尊旨，煤矿信息化、网络化的集成是我部门的头号工作，更重要的是对系统集成的日常维护、正常服务是我部坚持不懈的首要任务，尽管在人员少、工作压力大的情况下，我们会以标准化、时效化完成领导所交给的各项工作。

书写于2011.01.14

山西煤销国电能源有限责任公司 信息技术部 雷英