XX矿业定额管理制度
XX矿业定额管理制度
定员定额是企业管理的重要基础工作，是提高经济效益和劳动生产率、改善劳动组织、完善经济责任制、贯彻各尽所能按劳分配的有效措施，是人、财、物的消耗、占用和利用程度的标准，是产品生产过程中预先规定的必要劳动数量标准。为加强企业管理制度的基础工作，特制定本定额管理制度：
定额种类及管理系统：
种类：
劳动定额 企业管理部、人力资源部负责
物资定额 企业管理部、供销部负责
设备利用定额 企业管理部负责
流动资金定额 财经部负责
管理费用定额 财经部负责
组织系统：
组 长： 经营副总经理、生产副总经理
组长单位： 企业管理部
组员单位： 人力资源部、供销部、企业管理部、财经部
以上各单位均设兼职定额员。
根据各单位的具体情况，凡能够计量和考核的单位或工种均制定定额标准。
制定定额的依据：凡有国家标准的均应参照国家标准并结合本公司实际而定；没有国家标准的应参照同类型矿山和本公司历史材料及具体情况而定；定额标准必须达到平均先进，体现先进合理的原则。从量的概念上即为平均数量以上的数值的加权平均数，核定后，经领导批准后方可执行。
定额要保持相对的稳定性，一经制定，任何单位和个人不准任意变动，或弄虚作假，因采用新设备、新工艺、新技术而不能正确反映生产真实现象，要由制定定额的单位重新考核，制定新的定额标准。
新扩建的项目及新增工种，要及时制订出相应定额标准、提交经理办公会审批后执行。
对已制定的定额，各单位要认真执行，劳动人事处、财务处、严格按定额标准以经济责任制和承包办法进行考核。
在矿山生产中，井下是第一线，实行劳动定员、劳动人事处要重点保证人的素质好。
财经部门应及时掌握储备资金的动态和存在问题。
企业管理部每年一季度召开有供应、财务、劳资、生产等部门参加的上年度定额分析会，保持定额的先进性、合理性。
新定额标准制定后，由执行单位试行半年后，再由定额制订单位会同定额执行单位进行研究修订。
各类定额标准其主管单位必须建立台帐。
