集中能源峰峰集团万年矿机电区“五精五细”强化班组管理

集中能源峰峰集团万年矿机电区在班组管理上不断推陈出新，提出“五精五细”管理方法，强化班组管理，为安全生产打下坚实基础。

该区坚持质量精良、工作细致，技术精湛、深研细究，管理精心、指标细化，协作精密、注重细节，文化精彩、做事细腻“五精五细”管理方法，抓好班组记录、台账、考核资料以及区队自治、班组自主、职工自律工作，加强区队长、班组长、职工三支队伍建设。加大自主管理力度，确保安全生产。充分发挥职工的能动性、创造性，强化班组自主管理，选聘好班组长，发挥他们的作用，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组。引导班组开展优秀班组、优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛活动，努力增强班组活力和凝聚力。重视职工自律，实现“要我安全”向“我要安全”转变。在制度管理中融入“和合”文化管理、人本管理，不断探索更加有效的管理机制，强化班组基础建设。

与此同时，夯实安全管理基础，抓好建章立制和流程再造工作。从细微处入手，以人为本，质量为基，建立每一天、每件事、每个人、每个岗位标准体系和激励机制，以矿井发展战略目标和共同愿景为动力，以安全机制约束，以先进理念渗透开发，以环境美化养成行为。用严格的制度规范人，用完善的制度保障人，在深化安全管理的基础上，建立职工安全管理档案，通过中、高级技工、高级技师、高技能人才评选和名师高徒评选等内部激励机制，持续推进精细化管理，夯实安全根基。（石头）