建文化 提素质 强管理 上水平

张村矿机电队在创先争优活动中，以保持并提升“红旗区队”标准为目标，全面加强区队建设。由于成绩突出今年被瑞平公司、张村矿一致推荐参加中平能化集团“红旗区队”评选。

一是强化学习培训，建设高素质员工队伍。该队利用每周二、四、五安全政治学习例会，组织员工学政治、学理论、学技术、学习《煤矿安全规程》等内容，积极引导干部员工准确把握学习重点。坚持“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”学习制度，要求员工每天保证1个小时的学习时间，每月考试成绩上报安检科存档。开展导师带徒、技术比武活动，使全体员工的业务素质、安全意识明显提高。2010年以来，共培训员工318人（次），全部持证上岗。

二是强化安全管理，确保安全生产。该队突出抓好主扇、变电所、提升机房、泵房的管理，加强“四大件”的检查维护工作，严格执行日检、周检、月检制度，真正做到全面覆盖，不留死角；井上下机电设备包机到班组、到个人，发现问题，及时整改处理，杜绝了电器失爆现象和机电事故的发生；队干部严格执行下井跟班带班制度，积极主动督查各岗位人员，确保安全生产。

三是强化班组建设，健全安全生产工作机制。以学习实践白国周班组管理法为重点，强力推行“八定”现场管理法，做到了每个人都有责任，每件事都有人管，每个时间段、每个地点都有责任人的层次化管理。110KV变电站、副井绞车组把白国周班组管理法与岗位特点相结合，总结出了“八化”、“三心三查”班组工作法，推动了班组建设。严格班组考核奖励机制，每月25日-30日进行班组建设综合考评，每次评出的优秀班组、优秀班组长和优秀员工，分别给予班组2000元、个人300元的奖励，截止4月7日，110KV变电站安全运行1901天。

四是精细管理，建设节约型区队。在区队管理上，抓安全，抓质量，抓消耗，抓纪律，抓创建，抓生产，设立岗位创新基金。在达标工作中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，小到一只灯具的安装，一副电缆钩的吊挂，一个固定孔的定位，都有专人负责；对每一台电机，每一台开关，每一根风、水管路都进行编号管理，力求做到精、细、准，不许有丝毫的马虎。强化内部监管，控制源头，堵塞漏洞，努力做到“预测计划科学、配额限量合理”。机电设备配件能自己加工的绝不外购、能回收复用的绝不丢弃、能修复使用的绝不报废，如去年修复大小水泵18台、电机16台，液压马达3台。并组织员工利用业余时间编织采面需用的防矸网5000平方米，为矿增加效益约80万元。

五是关注民生，积极为员工办实事。队干部坚持深入员工体察民情，帮助员工排忧解难，对家庭困难的员工重点帮扶，确保员工思想稳定，安心工作。丰富员工文化生活，筹建“多功能学习活动室”，组建了业余文艺宣传队，举办文艺晚会，积极组织参加公司、矿举办的各种文体活动等，为员工搭建了业余文化生活平台。