2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）

2011年大柳塔煤矿五型企业建设实施方案（试行）
目 录
第一章 五型企业建设组织结构 2
第二章 五型企业建设目标和内容 3
第三章 五型企业建设全员绩效考核 7
第一部分 员工月度绩效考核 7
第二部分 全员绩效积分 11
第四章 五型企业建设单位绩效考核 19
第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核 19
第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核 22
第五章 五型企业基本薪酬分配 33
第六章 2011年五型企业经营指标 39
为提升矿井总体管理水平，进一步完善激励与约束机制，确保我矿长远战略目标的实现，按照神东煤炭集团“四化五型大神东”战略要求，特制定本实施方案。
第一章 五型企业建设组织结构
为保证绩效考核结果公平、公正、及时、准确，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考核指标的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。成立绩效考核办公室。
组长：矿长
副组长：矿各分管领导
成员：各部门、单位负责人和主要管理人员。日常领导办公室设在矿经营办。

第二章 五型企业建设目标和内容
一、五型企业建设的概述
“五型”是指：本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型和和谐发展型。
五型企业建设是落实科学发展观，从注重规模、速度的外延式发展转向注重质量、效益的内涵式发展的重要标志，也是进一步转变发展观念，转变发展模式，提高发展质量，提升管理品质的务实之举。打造五型企业是神华集团2006年作出的重要战略决策，神东集团从2007年起，从绩效考核人手，开始推动五型企业建设，把五型企业建设列为发展战略，大柳塔煤矿作为“五型企业”建设绩效考核的最早试点单位，一直积极地推动这项工作，时至今日，取得了良好的效果。
二、五型企业建设目标
我矿围绕“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的工作思路来开展五型企业建设的各项工作。
五型企业建设目标：完成公司下达的年度各项安全生产经营指标；矿井整体管理水平持续提升；全员素质不断提高；矿井内外和谐，队伍稳定。
三、五型企业建设内容和手段
为有效推动五型企业建设，我矿以绩效考核为核心，开展四个层面(员工、班组长、管理人员、单位负责人)的全员绩效和区队、机关部门的单位绩效两大绩效考核，实施16项主要业务考核，16项激励管控措施，开展8项员工专题活动，9项辅助业务管理，应用信息化管理平台，开展各项工作。
大柳塔矿五型企业建设包含了49项管理活动，涵盖了全矿各项工作，矿开展的绩效考核、班组建设及相关管理措施均来自此。

第三章 五型企业建设全员绩效考核
为实现五型企业建设全员参与，矿将在册的所有正式工和劳务工均纳入五型企业绩效考核体系。
第一部分 员工月度绩效考核
员工月度绩效考核主要应用于员工工资分配、等级评价、年终奖金兑现及个人职业发展。
一、 关键绩效指标的类别
关键绩效考核指标分：通用型和岗位技能型
通用型指标包括：安全行为、劳动纪律和态度行为
岗位技能型指标：员工具体从事的工作岗位和要求
二、 绩效考核评分办法
员工个人绩效考核以日考核月兑现形式，按照百分制的形式进行。
三、考核的形式
1、员工绩效考核采用直线式考核，员工由所在班组当班班长进行考核。班组长由所在区队跟班对干进行考核。
2、区队技术员及以上人员，由队长进行考核。
3、机关部门员工，由部门负责人进行考核。
4、区队正职进行综合考核：基础分40%，分管领导占10%、其他矿领导占25%、科室占25%。
附表1：区队正职综合考核表
5、机关部门正职进行综合考核：基础分40%，分管领导占10%、其他矿领导占25%、其他科室占10%、区队占15%。
附表2：机关部门正职综合考核表
6、区队和部门正职综合考核实施分开考核兑现，实施综合得分与平均分相比较，每高于平均分1分，奖励工资总额1%；每低于平均分1分，处罚工资总额1%。
四、员工绩效考核结果在工资分配中的应用
1、区队员工绩效考核得分，一线反映的是工分计算系数，辅助单位直接反映的当月工分。
2、区队工资二次分配时，在当月实际结算的定额工资中，减去队干应分配工资，再剔除员工当月应享受的年功工资、加班工资、年休假工资、各项津贴、补贴后，其余工资额度作为单位当月绩效工资分配总额；区队将绩效工资按班组进行考核，二次分配到班组；员工绩效得分只在班组二次分配工资时计入，作为本班组内绩效工资分配依据。
3、区队技术员以上人员的绩效考核得分，反映的是矿内支付的队干系数工资部分，由队长进行二次分配。
4、机关人员绩效考核得分，只进入部门内部工资分配，由部门主要第一负责人进行分配。
五、绩效考核结果在等级评价中的应用
1、绩效考核结果的评价
员工的绩效考核结果应用于等级评价，分为A、B、C三个级别，正常情况A、C级员工各占员工人数的10%，其余80%为B级员工。
附表3：员工ABC等级排名表
2、A级员工一票否决条件（当月不符合以下条件中的任何一条即不能评选为A级员工）
附表4：A和C级一票评审表
（1）出勤必须达到规定的法定天数。
（2）每月组织的考试成绩必须在80分以上（50岁以上员工70分以上）。
（3）当月无“不安全行为”记录。
（4）机关管理人员本质安全管理体系录入条数完成矿规定的条数。
（5）机关管理人员入井次数和跟班检查次数完成矿规定的次数。
3、C级员工一票进入条件（当月符合以下条件中的任何一条即可评选为C级员工）
（1）当月发生一次中等及以上“不安全行为”和三次一般级别“不安全行为”。
（2）旷工1天及1天以上。
（3）事假超过15天。
（4）机关管理人员未完成矿规定的本质安全管理体系录入条数。
（5）机关管理人员未完成矿规定的入井次数和跟班检查次数。
（6）违反1次矿有关制度规定的矿风矿纪和社会治安条例。
（7）月度考试成绩60分以下。
（8）停工待岗人员。
4、鉴于机关部门人员少的特殊情况，评比A、C级员工办法如下：
（1）、科室人员3-4人的，每季度评比一名；
（2）、科室人员5-7人的，不要求每月必须评比，每两月评比一名；
（3）、 科室人员8人（含8人）以上，每月必须评比一名。
5、A级和C级员工所占比例有并列现象的评选方式
（1）按考试成绩由高到低进行筛选。
（2）按出勤天数由高到低进行筛选。
6、区队员工绩效考核对A级、C级的奖惩：
（1）当月被评为A级的员工，在当月工资中奖励正式工300元，劳务工150元的绩效奖金。连续六个月考核为A级的员工，在第七个月仍为A级，在当月工资中奖励正式工500元、劳务工300元的绩效奖金。
（2）当月被评为C级的员工，在当月工资中罚款正式工300元、劳务工150元。由班组制定该员工的改进措施，监督领导小组负责监督执行，无措施或不执行的，对其班组长当月工资处罚300元。
（3）班组在对C级员工制定改进措施后，仍连续两个月被评为C级的，停工待岗学习，在待岗期间只发给基本生活费。
六、 考核时间及反馈
基层员工考核每日由班组长对每位员工当日的工作绩效进行考核并进行公布，次月初的1-3日由队委会对本单位员工得工作绩效进行整体排名并张榜公布。4-5日队委会要对评选为C级的员工制定个人改进措施，并和员工进行绩效面谈沟通。
员工如对考核结果有异议，可以在公布后三日内向本单位绩效考核的组织者提出申诉，要求解释或调整。绩效考核小组负责人必须通过调查、核实、裁定最终考核结果，并作出书面裁定报告。如果员工仍然对调整后考核结果有异议，可向矿绩效考核部门申诉，绩效考核部门要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
第二部分 全员绩效积分
全员绩效积分是在各单位月度考评基础上，矿考核评价后的累计得分，基准分定为A级员工240分、B级200分、C级160分（综合办、经营办全部成员及准备队、小机厂管理人员基准分按0.98的系数调整）。主要应用于员工评先创优和个人职业发展。
一、全员绩效考核的层次划分及评分标准
1、基层员工评分标准：
附表5：员工积分考核表
（1）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣责任人100分。
（2）“不安全行为”方面，发生一起底等级的扣10分，发生一起一般级别的扣30分，发生一起中等级别的扣50分，发生一起重大级别的扣100分。
（3）发现他人有“不安全行为”，发现一起低等级的制止或未制止分别加5分或扣5分，发现一起一般级别的制止或未制止分别加15分或扣15分，发现一起中等级别的制止或未制止分别加25分或扣25分，发现一起重大级别的制止或未制止分别加50分或扣50分。
（4）提一条安全隐患加5分，提一条重大安全隐患奖励20分。
（5）小改小革取得矿推广应用，获得矿级、公司级奖励，一次分别奖励10分、20分。
（6）重大革新项目取得实用价值，获得矿级、公司级奖励，每项分别奖励50分、70分。获得神华集团认可的专利项目，每项奖励100分。
（7）管理创新方面，鼓励各单位在工作中多出点子、多创新，不断提高管理水平，获得矿认可的管理创新每项加10分。
（8）月度全员考试，成绩不及格者，扣20分；无故不参加考试者，扣40分；考试作弊或替考被监考人员发现者，扣50分。考试成绩高于90分的，每增加2分奖励1分；90-70分之间无奖罚;70-60分，每降低2分处罚1分。
（9）违反矿规矿纪或不文明现象；无理取闹、聚众闹事、谩骂他人每次扣100分；打架斗殴，每次扣200分。
（10）合理化建议矿采纳一次奖励10分，被公司采纳一次奖励20分。
（11）宣传报道被矿采纳一次奖励5分，被公司、相关媒体登出一次奖励10分。
（12）在神华集团、神东公司和矿举行的各类活动及竞赛中获奖者，对前三名每人分别奖励25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。
（13）发表论文，按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。
（14）每辨识一条新的危险源，经体系办审核认可后加10分，每修改完善一条加5分。
（15）对查处的责任事件、公司检查出问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。
（16）其它相关项目考核，每次奖罚责任人±1～100分。
2、班组长评分评分标准：
附表6：班组长积分考核表
（1）月度班组建设评为优秀班组长加20分，合格无奖罚，不合格扣10分。
（2）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣当班班长100分。
其余评分标准与基层员工相同。
3、机关管理人员及区队副职评分标准：
附表7：机关管理人员和区队副职积分考核表
（1）查处“不安全行为”次数
①专职安监员完成规定指标内任务，平均分达到10分，奖励30分，未达到10分的不予奖励，少完成一个指标扣10分。超出指标部分累计加分，即特别重大加18分、重大加12、中等加10分、一般加8分、低等加2分。
②管理人员完成指标在规定指标范围内，查处特别重大、重大、中等不安全行为直接加分（即特别重大加18分、重大12、中等10分），查处结果为中等以下的不予加分，超出指标后，超出部分按加分规定累计加分，少完成一个指标扣10分。
（2）本安管理信息系统隐患问题录入管理，依据矿《本质安全管理信息系统运行管理办法》：
①对安全办、生产技术办专检管理人员的奖罚
依据《本质安全管理信息系统》“检查人员查出问题统计表”栏的“扣分总数”进行统计排序，个人得分=个人扣分总数之和/个人考核问题标准数。纳入五型企业绩效考核全员积分中考核：
安全办第一名和倒数第一名奖罚±15分。
生产技术办一名和倒数第一名奖罚±15分。
②对检查管理人员（不包括专检人员）的奖罚
依据《本质安全管理信息系统》“检查人员查出问题统计表”栏的“扣分总数”进行统计排序，个人得分=个人扣分总数之和/个人考核问题标准数。纳入五型企业绩效考核全员积分中考核，第一档和倒数第一档1-5名奖罚±15分，第二档和倒数第二档6-10名奖罚±10分，第三档和倒数第三档11-15名奖罚±5分。
对于个人得分，以批假天数按比例核减录入标准数；批假天数在12天及以上者，不予奖励。
（3）根据管理人员入井规定次数，每少一次扣5分。
（4）根据管理人员跟班检查规定次数，每少一次扣10分。
（5）管理人员民主测评方面：被评为“优”的奖励30分，被评为“胜任”的不奖不罚，被评为“不胜任”的扣30分。
（6）当月出勤在22-26天的，不奖罚；每增减一天，奖罚5分。
（7）发表论文，按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。
（8）每辨识一条新的危险源，经体系办审核认可后加10分；每修改完善一条加5分。
（9）小改小革取得矿推广应用，获得矿级、公司级奖励，一次分别奖励10分、20分。
（10）重大革新项目取得实用价值，获得矿级、公司级奖励，一次奖励50分、70分。获得神华集团认可的专利项目，每项奖励100分。
（11）合理化建议矿采纳一次奖励10分，被公司采纳一次奖励20分。
（12）宣传报道被矿采纳一次奖励5分，被公司、相关媒体登出一次奖励10分；综合办按每月完成公司稿件排名进行奖励，排公司前三名，给予负责新闻报道主管奖励20分；排4-5名，给予负责新闻报道主管奖励10分。
（13）管理创新，每获得一个认可的创新项目奖励10分。
（14）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣跟班队干100分。
（15）对查处的责任事件、公司检查问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。
（16）其它相关项目考核，每次奖罚责任人±1～100分。
4、机关部门及区队负责人评分标准：
附表8：机关部门及区队正职积分考核表
（1）对查处的责任事件、公司检查问题所涉及的有关责任人每人次扣10分。
（2）本安体系检查出综采队累计出现100条问题（两面以上125条），连采队累计85条，机运队累计60条，通风队、准备队、小机厂累计30条，车队累计40条，扣队长10分；每增加1条，再扣1分。
（3）因管理不到位，现场存在较大安全隐患或设备故障问题等原因造成停产，每次扣队长20分。
（4）发生一次一般级别“不安全行为”扣3分；发生一次中等以及中等风险以上“不安全行为”扣10分；无“无不安全行为”每月奖励30分。
（5）会议文件和重要事项督办完成情况：调度室按当天的业务流程，对当日神东集团和矿调度会进行全程录音，会后下发给各单位进行有针对性的传达；同时对集团领导和矿领导安排的重要事项进行进行整理形成调度会重要事项督办表，进行督办；在次日早调度会进行通报；需要长期坚持的事项进入周督办和月督办，月底进行考核。综合办将公司各类会议文件、重要精神分类汇总后传达到各级管理人员和相关单位，按规定时间每推迟一天扣5分。
（6）五型企业建设考核，月度达标奖励20分，连续三个月达标奖励50分；月度不达标扣50分，连续三个月不达标扣100分。
（7）全员月度考试，本单位平均成绩为90-99分奖励10分；80--89分奖励5分；60--79分无奖罚；当月单位出现15%-20%考试成绩不及格扣5分；当月单位出现20%以上考试成绩不及格扣10分。
（8）班组建设，季度获优秀班组称号奖励20分，普通班组扣10分；年度获优秀班组称号奖励30分，普通班组扣20分。
（9）本单位员工违反矿规矿纪或不文明现象；发生无理取闹、聚众闹事、谩骂他人等每人次扣30分；打架斗殴每人次扣50分。
（10）按时上报本单位人员出勤，迟报或弄虚作假的，每次处罚50分。
（11）发表论文，按省部级、神东级、矿级分别加20、15、5分/篇。
（12）每辨识一条新的危险源，经体系办审核认可后加10分；每修改完善一条加5分。
（13）小改小革取得矿推广应用，获得矿级、公司级奖励，一次分别奖励10分、20分。
（14）重大革新项目取得实用价值，获得矿级、公司级奖励，一次奖励50分、70分。获得公司认可的专利项目，每项奖励100分。
（15）合理化建议矿采纳一次奖励10分，被公司采纳一次奖励20分。
（16）宣传报道被矿采纳一次奖励5分，被公司、相关媒体登出一次奖励10分。
（17）当月出勤在22-26天的，不奖罚；每增减一天，奖罚5分。
（18）管理创新，每获得一个认可的创新项目奖励10分。
（19）机电责任事故、轻伤以上人身伤害事故、非人身重大责任事故，每发生一起扣-50分。
（20）其它相关项目考核，每次奖罚责任人±1～100分。
二、全员绩效积分奖罚兑现：
实行优者季度、年度二重嘉奖，每季度为一个周期，上一季度积分不累加到下一季度，年末总加四个季度得分为年度员工绩效总积分。季度、年度累计积分实行分类排名奖励：
一类：综、连采；
二类：机运、通风、准备、车队、小机厂；
三类：部门管理人员及区队副职、技术员；
四类：部门及区队负责人。
一至三类奖励名额分别为正式工在册人数的前15%名，劳务工在册人数的前12%名。按照季度、年度员工积分排名选取。
四类按照季度、年度绩效积分排名一线选取前三名，辅助二线选取前三名，部门选取前三名。
季度奖励标准：一类正式工奖励600元/人，劳务工奖励300元/人；二类和三类正式工奖励500元/人，劳务工奖励200元/人；四类奖励1000元/人。
年度奖励标准：一类正式工奖励1000元/人，劳务工奖励700元/人；二类和三类正式工奖励800元/人，劳务工奖励500元/人；四类奖励2000元/人。
第三部分 员工绩效考核及绩效积分的应用
绩效考核结果及绩效积分在员工职业发展中的应用：
（1）、作为员工评优评先、后备干部选拔、职务聘用及推举劳务工转正的主要依据。。
（2）、作为员工职称评聘、技能等级聘任、奖惩的主要依据。
（3）、作为选拨员工进行业务、技能培训的主要依据。



第四章 五型企业建设单位绩效考核
单位绩效涉及两个层面：一是各区队、部门的定额工资“五型”绩效考核，二是各区队、部门五型企业建设“千分制”达标考核。主要应用于矿对各单位工资总额分配和单位评先创优中。
第一部分 区队、部门定额工资“五型”绩效考核
一、区队定额工资结算考核：各单位考核指标占结构工资权重分配表

三、考核兑现：一线区队先按照生产任务完成率结算定额工资，二线辅助区队及机关部门按照一线区队规定比例结算定额工资；再根据以上考核指标进行奖罚兑现。结构工资考核由各业务部门分块负责，具体考核内容如下：
（一）、安全结构工资考核
按照《大柳塔煤矿安全风险抵押金实施办法》实施考核，由安全办负责，奖罚兑现细则如下：
1、每发生一起未遂事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的25%；
2、每发生一起轻伤事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的75%；
3、每发生一起重伤事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的125%；
4、发生一起死亡事故，扣除事故主要责任单位当月安全结构工资的175%。
（二）、质量综合业务结构工资考核
按照《大柳塔煤矿煤质管理实施细则》实施考核，综连采、运转队由质检组负责，以92分为基准分，每增减2分，上浮或下浮结构工资的1%。准备队由技术组和调度指挥中心负责，权重各占10%。
（三）、机电综合业务结构工资考核
按照《大柳塔煤矿机电运行管理办法》实施考核，由机电科负责，得分91-93分不奖不罚，93分以上每增0.1分奖机电结构工资的1%；91分以下每降0.1分罚机电结构工资的1%；区队机电结构工资占区队总工资比例根据机电专业性从15%至50%不等。
（四）、一通三防结构工资考核
按照《大柳塔煤矿一通三防考核管理办法》实施考核，由通风办负责，综合得分90-95分不奖不罚，95分以上每增1分奖励一通三防结构工资的1%； 90分以下每降3分处罚一通三防结构工资的1%；出现重大一通三防责任事故的单位，除扣除当月一通三防结构工资外，相关责任人按事故追查处理意见进行处罚。
（五）、经营综合业务结构工资考核
按照《大柳塔煤矿经营综合业务考核管理办法（试行）》实施考核，由经营办负责。综合得分90-92分不奖不罚；92分以上每增1分奖经营综合业务结构工资的1%；90分以下每降1分罚经营综合业务结构工资的1%。
（六）、精神文明结构工资考核
按照《大柳塔煤矿精神文明考核办法（暂行）》实施考核，由党政办负责，考核成绩在90—95分，精神文明切块工资不奖不罚；考核成绩低于90分，每降低1分，下浮1%；考核成绩高于95分，每增加1分，上浮1%。
第二部分 五型企业建设“千分制”达标考核
对单位绩效考核内容实行计分评价，总分为1000分，不同类型区队在五型单项考核中所占的权重不同。实行单项奖罚与综合评价相结合，各专业组月度绩效考核、各项激励措施按照规定考核兑现。
一、五型企业建设“千分制”达标分类及奖罚
1、单位得分在951分以上为五型企业建设月度达标单位，区队和机关部门达标考核分开评比，当月被评为达标单位且区队排前五名机关（含井口）排前四名，正式工每人奖励200元、劳务工每人奖励100元。次月可评选15%的A级员工，80%的B级员工，5%的C级员工。
2、单位得分在900-950分为月度创建单位，不奖不罚。次月可评选10%的A级员工，80%的B级员工，10%的C级员工。
3、单位得分在900分以下，为五型企业建设不达标单位，正式工每人罚100元、劳务工每人罚50元。次月可评选5%的A级员工，85%的B级员工，10%的C级员工。
4、对于连续三个月不达标单位，正式工每人罚200元、劳务工每人罚100元,同时要和单位负责人进行组织谈话。
5、达标和未达标单位奖励与处罚款在单位月度工资总额外增加额度。
6、月度出现安全事故的区队执行一票否决，取消达标奖励资格。
7、综合办、经营办、体系办、小机厂按0.98的系统调整后参与月度“千分制”达标考核。
二、五型企业建设“千分制”达标考核内容
附表9：单位千分制达标考核表
（一）、区队五型企业建设“千分制”达标考核内容
1、一通三防”达标考核（含局部通风考核）
根据公司制定的《矿井通风安全质量标准化考核评分办法》，制定“一通三防”实施标准，一通三防”达标考核，按照100分实施。每月进行两次考核评价，两次考核平均得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考评体系。
局部通风考核：每发生一次无计划停风扣责任单位20分，在一通三防总分中累计相加。
2、本质安全管理综合考核
本质安全管理考核在40%的安全结构工资考核后，在月度工资总额的基础上进一步考核奖励和处罚，同时计入五型企业建设月度考评体系。具体考核奖励与处罚为定基准分和实际得分比较进行分组排名次奖罚兑现。
考核内容和得分计算：
生产一线组得分=[本安管理信息系统生成得分*65%+内业资料考核得分*15%+安全管理综合（包括文明行为考核）得分*10%+动态达标得分*10%]±其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系统应用考核、通报考核。下同）；
生产辅助线得分=[本安管理信息系统生成得分*75%+内业资料考核得分*15%+安全管理综合（包括文明行为考核）得分*10%]±其它考核分；
机关科室得分=体系内业考核得分/考核设计分*100。
奖励与处罚：
生产一线组：第一名奖励8%，第二名奖励4%，第三名奖励2%；倒数第一名处罚6%，倒数第二名4%。
生产辅助线一组：第一名奖励6%，第二名奖励4%；倒数第一名处罚4%，倒数第二名2%。
生产辅助线二组：第一名奖励4%；倒数第一名处罚2%。
3、井下电气焊作业考核
为了规范井下电气焊作业，减少井下电气焊的次数，避免电气焊施工的随意性，有效提高矿井安全系数，对各区队井下电气焊作业进行考核。满分按50分实施，其中：井下电气焊次数占60%、现场汇报占20%、措施实施反馈表登记占20%。
4、全员月度考试
全员考试内容主要包括企业文化、煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产知识（生产、机电、通风、安全）、本质安全管理体系知识及危险源辨识、企业各项管理制度、标准及其他相关内容等。月度考试平均成绩为90-99分得满分；80--89分罚10分；全队15%-20%考试成绩不及格罚20分；全队20%以上考试成绩不及格者罚40分。在矿举办的各类安全活动及竞赛中获奖者对前三名每人分别奖励30分、20分、10分/次。
5、标准作业流程考核
通过对区队班前会学习情况、现场作业标准执行情况、标准工器具的应用情况、班后队内记录考核结果四个方面的流程应用进行考核，每月对照考核表进行考核打分，将考核结果计入区队五型企业建设“千分制”月度考评体系，以此切实推进标准作业流程在现场有效落实。
6、机电综合业务考核
按照《大柳塔煤矿机电运行管理办法》对各区队进行考核，主要对各区队设备故障率、设备检修维护、现场管理、EAM管理、设备点检、润滑管理、内业管理、计划管理等分8大块进行考核，每一块又根据情况分若干小项每月由各分管人员对区队的进行考核打分，各块的考核得分经分管领导签字确认后统一汇总，总得分即为区队的机电综合业务考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情况。
考核得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考评体系。
7、质量综合业务考核
月末对各区队质量综合业务内页资料检查和日常对现场检查考核（每月进行两次现场检查打分，前半月后半月各一次）两部分组成，月末考核得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设“千分制”月度考评体系。
8、经营综合业务考核
经营综合业务考核包括三部分：材料成本考核、班组核算、人力资源业务。其中材料成本考核占40%，班组核算占30%，人力资源业务考核占30%，考核评分纳入五型绩效考核。
9、员工绩效考核执行情况
针对各区队员工绩效考核方案及考核标准是否完善，员工当日绩效考核得分是否进行实时公布、月末是否对员工进行ABC等级评价并为C级员工是否进行了面谈、是否制定了整改措施，有无整改结果反馈表以及五型绩效考核系统运行情况等方面打分评估。
10、调度业务考核
为了进一步规范工作程序，提升调度业务保安水平，带动管理执行力和工作效率。对各区队作业计划完成、班中汇报和手拉手交接班、故障汇报、检修计划提报执行等10项内容每班进行考核，满分为50分，月底累计扣分：实际得分=（100-月累计扣分）/2。
11、班前会考核
为进一步强化班组建设，规范各区队班前会，提高班前会质量，充分发挥班前会的作用，及时传达和落实上级指示精神，强化各项安全生产管理工作的执行力，实现班前会程序化、规范化、精细化。
12、煤炭资源回采率
通过提升设备装备水平，科学设计生产布局，实现矿井采区综合回采率达到75%以上。此项只正针对综采队进行考核。
13、精神文明建设考核
根据《大柳塔煤矿精神文明考核办法（暂行）》对各区队党建创新、宣传工作、企业文化、精神文明建设、团青、工会、纪检、综合治理、计划生育等八个方面的工作开展成效进行考核，其中，月底综合检查成绩占总成绩40%，日常政工工作巡查情况占总成绩60%。同时与各单位绩效工资总额挂钩，月末得分计入单位绩效工资考核，同时计入五型企业建设月度考评体系。 14、动态达标考核
综连采动态达标检查包括三个方面：工程质量、文明生产、标准化三个方面。检查考核采取日常和定期相结合，其中日常占60%，定期占40%。根据打分情况进行排名奖罚兑现。综采第一名奖励3000元，奖励单位千分制50分；最后一名处罚1000元，处罚25分。连采第一名奖励3000元，奖励50分；第二名奖励1000元，奖励25分；第三名不奖罚；第四名处罚1000元，处罚25分；第五名处罚2000元，处罚50分。
15、发明专利、小改小革、合理化建议、管理创新（加分项目）
发明专利、小改小革、管理创新和合理化建议在奖励个人的同时奖励单位，发明专利有一项奖励单位50分，小改小革有一项奖励单位10分，管理创新有一项奖励单位10分，合理化建议有一项奖励单位5分。
（二）、机关部门五型企业建设“千分制”达标考核内容
1、安全零伤害
无重大以上人身事故，满分为100分，事故涉及管理部门监管责任的，每发生一起未遂事扣10分、轻伤事故扣20分、重伤事故扣30分、死亡事故扣50分。事故由于管理部门管理不到位、管理缺陷和事故发生有直接原因的考核加倍。责任定性依据事故报告。
2、全员月度考试
全员考试内容主要包括企业文化、煤矿安全生产法律法规、煤矿安全生产知识（生产、机电、通风、安全）、本质安全管理体系知识及危险源辨识、企业各项管理制度、标准及其他相关内容等。月度考试成绩占100分，以部门平均考试成绩计入五型企业建设“千分制”月度考评体系
3、查处“不安全行为”考核
依据大柳塔煤矿《不安全行为查处办法》中规定的管理人员考核不安全行为完成指标及统计生成数据进行考核。奖罚个人的同时兑现到单位，将发现不安全行为分级设定分值，特别重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。
（1）、专职安监员完成规定指标内任务，平均分达到10分，奖励30分，未达到10分的不予奖励，少完成一个指标扣10分。超出指标部分按分级设定分值累计加分。
（2）、管理人员完成指标在规定指标范围内，查处特别重大、重大、中等不安全行为直接按分级设定分值加分，查处结果为中等以下的不予加分，超出指标后，超出部分按分级设定分值累计加分，少完成一个指标扣10分。
4、本质安全管理体系录入条数完成情况
依据《本质安全管理信息系统》“检查人员查出问题统计表”栏的“扣分总数”进行统计排序，单位得分=单位扣分总数之和/单位考核问题标准数之和。纳入五型企业单位千分制“本质安全型”中考核，第一名和最后一名奖罚±30分，第二名和倒数第二名奖罚±20分，第三名和倒数第三名奖罚±10分。中间名次不奖不罚。
5、值班跟班任务及各级管理人员入井次数完成情况
完成矿要求的值班跟班任务及各级管理人员入井次数完成情况，调度指挥中心根据每月值跟班计划表中规定值跟班次数，对职能部门管理人员跟班情况进行考核，每少值一个班扣10分；每少入井一次扣5分；入井时间达不到规定要求每次扣2分。
6、各种督办事项完成情况
调度室按当天的业务流程，对当日神东集团和矿调度会进行全程录音，会后下发给各单位进行有针对性的传达；同时对集团领导和矿领导安排的重要事项进行进行整理形成调度会重要事项督办表，进行督办；在次日早调度会进行通报；需要长期坚持的事项进入周督办和月督办，月底进行考核。综合办将公司各类会议文件、重要精神分类汇总后传达到各级管理人员和相关单位，按规定时间每推迟一天扣5分。
7、部门对各单位绩效考核表报送情况
各部门按照矿规定于每月6日前将对单位的业务考核表及对负责人综合评价表、员工积分奖罚情况提报经营办，每推迟一天扣5分，不全、不符合要求每项扣3分。
8、财务结算考核
按照《大柳塔煤矿费用支出会审制度及考核管理办法》实施考核，由驻矿财务科负责。当月业务部门申报的费用必须当月报销，未按结算日期进行报账，影响矿责任成本，在当月五型企业绩效考核千分制中扣分。
（1）生产办：每月结算总额与计划相比在±10%以内不扣分； 每超2%部门绩效总分扣1分，最高扣10分。
（2）综合办、机电科、安全办、通风办等部门按单项考核，每月结算每少一项扣2分，最高扣子10分；若单项超计划的同生产办考核相同。
9、业务考核
针对信息组及井口工作性质区别于机关其它科室，特加入业务项目考核。其中信息组由机电组考核，考核项目为机电综合业务，在"机电八大项考核中"对信息组的考核指标有：《变电所现场管理》、《数据上传及工控系统》、《内业》，权重占200分；井口由安全办与体系办考核，分本质安全管理动态和定期考核，权重占300分。
10、调度业务考核
为了进一步规范工作程序，提升调度业务保安水平，带动管理执行力和工作效率。对涉及各部门参会纪律、值跟班情况、记录填写和入井汇报等7项内容进行严格考核，满分为100分，月底累计扣分：实际得分=100-月累计扣分。
11、员工绩效考核执行情况
针对各部门员工绩效考核方案及考核标准是否完善，员工当日绩效考核得分是否进行实时公布、月末是否对员工进行ABC等级评价并为C级员工是否进行了面谈、是否制定了整改措施，有无整改结果反馈表以及五型绩效考核系统运行情况等方面打分评估。
12、公司检查考核项目归口业务部门考核
每项检查考核月度（季度或半年度）排矿井组前后5名进行奖罚，与部门、部门负责人挂钩考核。排第1名和最后1名奖罚部门±25分，部门负责人±10分；排第2名和倒数第2名奖罚部门±20分，部门负责人±8分；排第3名和倒数第3名奖罚部门±15分，部门负责人±6分；排第4-5名和最后4-5名奖罚部门±10分，部门负责人±4分。部门考核基础分为50分，上限以100分封顶。以上定期检查考核结果由经营办落实，其它不定期专项检查由各业务部门及时于每月6日前将考核结果提报于经营办，不按时提报处罚部门10分，责任人10分，由经营办实施考核并纳入五型绩效千分制达标考核。
13、精神文明建设考核
根据《大柳塔煤矿精神文明建设考核办法》对各部门党建、宣传、纪监、工会、共青团、计划生育、综合治理、企业文化建设等方面的共产党员工程、群安活动等九项重点基层性工作和综合业务方面的临时性工作按月度进行百分制考核，两项各占总分的60%和40%。月末计入五型企业建设月度考评体系。
14、发明专利、小改小革、合理化建议、管理创新（加分项目）
发明专利、小改小革、管理创新和合理化建议在奖励个人的同时奖励单位，发明专利有一项奖励单位50分，小改小革有一项奖励单位10分，管理创新有一项奖励单位10分，合理化建议有一项奖励单位5分。
三、五型企业“千分制”考核结果的反馈与沟通：
经营办分类汇总各单位上报的意见和建议，编制督办表转发到各专业组，各专业组要及时处理各单位上报的各类考核、活动、措施的意见、建议，并反馈到经营办，经营办总结月度五型企业建设取得的实际效果，继续补充、完善、提高五型企业建设方案。

第五章 五型企业基本薪酬分配
根据矿里从公司结算的定额工资总额，预留部分做为各项专项活动和不可预见的特殊情况时支付，剩余部分为月度内部分配工资总额。综连采一线区队工资根据全矿各单位（部门）的工资分配百分比、人数、本队当月生产任务完成率和全矿可分配的工资总额计算出的人均工资，按实有人数核算出综连采一线各单位工资总额。辅助二线单位和机关部门参照采掘一线单位月度人均工资，按一定的百分比确定人均工资，然后按照实有人数核定工资总额。具体按如下办法分配。
一、矿领导实行年薪制，由公司考核发放。此项不含在职工工资总额中。
二、矿属各单位工资结算办法：
月度实际结算的工资总额＝定额工资总额＋各项考核兑现；
核定的工资总额=月度平均工资×月度人数+管理人员系数工资；
各项考核兑现：为公司、矿各项考核结果，由相关部门提供，经营办统一汇总兑现。
1、采掘一线单位
月度定额工资总额=月度人均测算工资×生产任务完成率×月度实有人数+队干系数工资；
月度实际结算工资总额＝定额工资总额＋各项考核兑现；
月度生产任务完成率=实际任务÷计划任务×100%。
2、辅助二线单位百分比确定：辅助队平均工资按一线人均工资的一定百分比确定后另加管理人员系数工资。
（1）运转队人均按所服务井口综、连采队月度人均定额工资的74%结算；（2）机电队人均按所服务井口综、连采队月度人均定额工资的69%结算；（3）通风队人均按全矿综、连采队月度人均定额工资的69％结算；（4）车队、准备队按全矿综、连采队月度人均定额工资的67%结算；（5）小机厂按全矿综、连采队月度人均定额工资的62%结算；（6）井口检身按全矿综、连采队月度人均定额工资的58%结算；（7）机电队主扇司机按机电队人均工资的75%结算；（8）实习学生按公司规定支付实习工资。（以产量结算未奖罚为基数）。
辅助队月度工资总额=综、连采队月度人均核定工资（不含管理人员）×辅助队百分比×辅助队人数+管理人员系数工资+各项考核兑现。
3、机关
机关月度工资总额=综、连采队人均工资（含管理人员）×70%×机关人数；
部门月度工资总额=机关月度工资总额÷机关人员系数和×部门人员系数和+各项考核兑现；
部门个人应发工资=部门月度工资总额÷部门人员系数之和（或部门人员考核分数之和）×个人系数+考核兑现。
三、各单位人员分配系数
1、区队队干：
队长1.40；书记1.30 ；副队长（副书记）、技术员1.25；一线材料员0.70（综采负责两面生产的执行0.75），辅助材料员0.80。
2、机关科室：
（1）生产科室：技术组、机电组、调度组、安全办、质监组、通风办、信息组、体系办：
综合科室负责人：1.55；第一负责人： 1.53；正科级待遇人员：1.50；副主任：1.40；主任师（副科级待遇）：1.35 ；科员：1.30 。
（2）、辅助科室：综合办、经营办
第一负责人：1.50；正科级待遇人员：1.45；副主任：1.35；主任师（副科级待遇）：1.30；科员：1.25。
四、各项考核兑现
1、五型企业绩效考核
一是各队生产任务、安全、质量、机电、一通三防、经营、精神文明等项目考核，由相关部门制定考核办法，于每月6日之前将分管领导签字盖章后的考核结果报送经营办，经营办根据考核结果在相对应的切块工资中兑现。
2、本质安全管理考核
体系办制定考核办法，于每月6日之前将分管领导签字盖章后的考核结果报经营办，经营办根据考核结果在本质安全管理考核项中兑现。
3、矿内日常各项考核
凡规定从工资中兑现的各项日常检查考核。包括：达标（不达标）单位考核、A(C)级员工奖（罚）、物资回收考核、季度或半年度绩效考核积分奖励、矿务工程人工费用、各部门对矿内各单位及个人的奖励或罚款等。
4、公司、矿日常检查的奖励、罚款
公司各部门日常检查对矿有关单位的奖励和处罚，①已明确了奖励、罚款相关人员的，奖励经营办在当事人工资中兑现，罚款报财务科从当事人工资中兑现；②只明确到区队、部门的奖励、罚款，经营办负责通知相关部门或区队，由单位负责人将奖励、罚款落实到相关责任人（对奖励、罚款分开制表，正式工、劳务工分开制表），单位负责人签字盖章后报送经营办。经营办审核后，奖励在当事人工资中兑现，罚款报财务科从当事人工资中兑现。
五、工资结算考虑的其他因素
1、经营办根据各单位月出勤情况核定各队人数（事假超过当月法定出勤、病假3个月以上、工伤3个月以上的员工不再给所在区队核算人数，统一由经营办核定工资）。
2、各队月度人数按实际核定，如实际人数少于公司2011年定编人数的，在劳务工人数中予以补充。
3、同时出现如下情况可支付计时工资，计时工资标准：80元/工。
①生产中出现仓满、预防性检修、限电、事故（客观）或系统改造停产在8小时以上。
②矿内区队相互支援工作的，按照所支援区队日工资标准结算支付（支援人数以调度室提供的为准）。
③各区队因厂家原因或设备本身存在问题造成的故障影响，由机电组、调度组和主管领导审核后支付计时工资，其他的设备影响一律不予支付。
④矿内安排本队职责范围以外的其他工作，由安排部门和分管领导审核签字。支付计时工资，其余一律不予考虑。
⑤区队完成月度作业计划的，第①项所包含的内容，不予结算计时工资。
六、其他相关规定
1、每月6日之前，各业务主管部门和相关单位按业务分管范围，将本业务口对各单位、部门的考核结果经分管领导签字确认后报经营办。
2、经营办核算出当月各区队、部门的工资总额后报矿相关领导确认签字下发各区队、部门。各区队、部门按照相关规定进行二次分配。工资分配明细表必须经各相关主管领导签字确认后上报经营办。
3、安全奖、生产奖、质量标准化奖、机电奖、煤质奖等各类专项奖由各业务部门考核发放，分配系数由相关部门按公司相关要求执行。
4、区队月度结算的工资，按照全队员工实际符合法定出勤天数的人数，计算出人均工资。队干在区队月度工资总额中，只提取人均工资，其超出的系数部分，由矿统一支付，队干内部二次分配。如：
人均工资为7000元，那么队干只提取7000元，矿支付部分=7000元×队长0.4=2800元，队长当月应发工资为7000+2800=9800元
5、各单位的定额工资总额中均包含了本单位员工的岗位工资、效益工资、年功工资、加班工资、各种津贴（除入井津贴）、特殊工资（工伤、病、探亲、婚、丧、产假）和年休假工资。工伤医疗期在3个月以内由队负担，超过3个月由矿负担。
6、员工学习、培训时间在3个月以内，由各单位负担。其工资标准为所在区队当月实际结算员工平均工资的70%，超过3个月的由矿负担。
7、矿内根据井下人员定位系统统计的入井次数和入井时间在六小时以上的，由矿统一支付入井津贴。
8、根据公司下发的月度工资总额，矿预留10%左右作为各专项活动和特殊情况支付工资。
本方案因政策性调整或与上级公司要求相冲突，可做相应调整。

第六章 2011年五型企业经营指标
神东集团年初对我矿下达了五型企业经营指标，具体如下：
一、质量效益型
（一）经营指标
1、可控成本34.22元/吨
2、完全成本115.54元/吨
3、利润49.34亿元
（二）生产指标
1、商品煤产量：2320万吨,其中大柳塔井1200万吨,活鸡兔井1120万吨。
2、连采掘进进尺69030米，
大柳塔井24620米，其中基建2480米，生产22140米。
活鸡兔井44410米，其中专项9120米，基建21420米，生产13870米。
3、生产综合业务：按照公司标准执行。
（三）煤质考核
1、煤质
（1）大柳塔井，其中：
混煤：全水17.10%，灰分7.20%，硫分0.65%，发热量5650kcal/kg，原煤万吨含杂率2.5公斤，其中：低位发热量高于5800大卡的煤量为43.30万吨；低位发热量介于5500-5800大卡的煤量为816.20万吨；低位发热量介于5000-5500大卡的煤量为78.50万吨。
（2）活鸡兔井，其中：
混煤：全水16.50%，灰分10.06%，硫分1.2%，发热量5500kcal/kg，原煤万吨含杂率2.5公斤，其中：低位发热量高于5800大卡的煤量为54.60万吨；低位发热量介于5500-5800大卡的煤量为576.70万吨；低位发热量介于5000-5500大卡的煤量为308.70万吨。
2、煤质综合业务：按照公司标准执行。
（四）机电指标
1、故障停机率：0.7%，其中综采系统计划故障时间28小时，主运系统计划计划故障时间5小时。
2、机电综合业务：按照公司标准执行。
二、本质安全型
（一）杜绝重伤以上人身伤害事故。
（二）杜绝较大以上非人身责任事故（包括顶板、透水、机电运输、“一通三防”等）。
（三）达到煤矿本质安全管理体系二级。
三、资源节约型
（一）回采率指标：厚煤层采区回采率不低于75%，中厚煤层采区回采率不低于80%，薄煤层采区回采率不低于85%，露天矿采区回采率不低于95%。
（二）节能减排指标：吨煤电耗5.99度,万吨煤油耗0.554吨,COD排放量234吨。
（三）水资源指标：大柳塔井626992吨，活鸡兔井414853吨。
四、科技创新型
加强科技与管理创新，形成较为系统的科技与管理创新体系，按照规定使用好科技投入资金。
在技术专利领域、行业或省、市级及以上科学技术奖、技术管理革新等方面取得一定成果。
具体考核标准见《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考核评分办法》。
五、和谐发展
由政治建设、企业文化建设及新闻宣传工作、党风廉政及反腐倡廉、企业稳定及社会责任等指标构成，具体考核标准见《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考核评分办法》。