平庄煤业西露天矿“四控制”节资降耗

平庄煤业西露天矿“四控制”节资降耗

平庄煤业西露天矿在日渐萎缩后，顺利实施“横采内排”新的生产工艺后，强化成本管理，认真分析原煤生产成本因素多方面节支降耗，制定了严格控制措施和管理办法，使各项工作得到有序的开展。
控制采剥比。该矿严格执行投入与生产论证制度，每项采场工程开工前，都要进行认真的经济技术对比和分析，以减少投资失误。定期召开技术分析会和经营分析会，讨论地质结构、找煤方案和资金投入情况，并对复杂的地质结构进行集体会议研究，依靠集体的智慧吧无效的剥离降到最低，达到经济效益最大化。

控制工资支出。积极开展劳动组织整顿，对机关及后勤岗位重新定岗定编，精简后勤服务人员，分离部分非煤产业，有效控制工资总额，原煤生产专业化水平得到提高，企业负担大为减少，同时，严格控制定额外的非工资性支出，对富余人员进行了合理安排，达到工作效益最大化。
控制材料消耗。实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，加强修旧利废工作，将旧弯铁、破损电缆等生产配件维修后重新投入使用，减少材料浪费，节约了材料消耗，并实行了材料配件使用跟踪管理制度，大大地降低了生产成本。
控制电力成本。推行电机总功率考核，将全矿用电情况与电管办公室等部门人员的工作挂钩考核，促使他们督促检查生产单位用电效率，避免“大马拉小车”现象的发生，在用电高峰期，该矿还实行了停产检修措施，把综合电量降到了最低点。

平庄煤业西露天矿 马玉海