新矿集团黑沟煤业推进班组建设 夯实发展根基

新矿集团黑沟煤业公司将推进班组建设作为一项基础性工程，确立安全自管型、生产创效型、工作创优型、学习管理型、文明和谐型班组创建主题，围绕创新管理、狠抓落实、高效执行、优质生产、战斗力强的班组创建目标，加快建立系列有效机制，注重强化班组自我管理，不断夯实矿井发展根基，促进了公司各项工作健康开展。

该公司先后制定并出台了“关于进一步加强和改进区队班组建设的实施意见”、“强化生产班组建设管理办法”等项制度，结合平时组织的“岗位练兵、技能比试”、“师徒结对”等项活动，营造“比学赶帮”氛围，助推了班组基础管理及班组成员个人业务技能的提升。在班组长选拔聘任机制上，该公司坚持择优择强、选准配强的原则，公开在全公司上下选拔聘任班组长，并将选拔上来的班组长纳入公司后备人才库管理范围，对责任心强、业务能力高、带头作用明显的班组长予以长期聘任，通过建立能进能退、灵活有效的班组长选拔聘任机制，不断增强了班组长个人素质和施工队伍的战斗力。在考核评价机制上，根据各班组在安全、生产、质量、材料、管理等方面的具体执行落实情况，以百分制的形式对其进行月度量化考核，在此基础上，实施季度积分考核，半年总结考核，对年度涌现出的优秀班组长以及完成任务好、杜绝安全事故的班组进行表彰奖励；打造公司、区队、班组多重考核、相互监督的责任链，整体带动了班组工作绩效考核。在班组建设中，该公司还通过采取有侧重性提高班组长的政治待遇，将优秀个人纳入后备人才库和新党员培养范围，同等条件下对其优先提拔、优先入党。注重提高井下班组长在区队工资分配中的比例，同时使其享受岗位津贴；积极做好每年定期组织的班组长外出疗养工作，并在各类评先树优活动上扩大班组长占有名额。使得班组建设上真正做到政治上倾斜、经济上给力、精神上关爱，进一步激发班组的内在活力。