煤海先锋---记“全国工人先锋号”陕煤澄合矿业董矿公司掘进二队

煤海先锋---记“全国工人先锋号”陕煤澄合矿业董矿公司掘进二队
在渭北这片广袤的黑腰带上，活跃着一群铁骨铮铮真汉子，他们连续十年实现安全生产，月月超额完成掘进生产任务，连续多次在澄合矿业公司（局）劳动竞赛中拔得头筹，他们就是2011年被全国总工会评为“全国工人先锋号”，誉有“煤海先锋”之称的陕西煤业化工集团澄合矿业董家河煤矿掘进二队。
一支英勇善战的过硬队伍
职工的综合素质决定着一个区队的整体素质，也决定着一个区队发展的能力和潜力。董家河煤矿掘进二队从1975年建队以来，就把打造成一支思想作风硬、职业道德水准高、专业技能业务素质强的队伍作为奋斗目标，领导班子换了十几查，职工队伍从清一色的固定工到合同工、农协工组成的“混成旅”， 打造一支思想作风好、综合素质高、专业素质强，能打硬仗、敢打硬仗的职工队伍的目标始终没有变，通过把好农协工招收关、干部作风引导关、职工业务培训关和职工职业生涯规划等方面全方位塑建，为全面提升职工素质，有效管理安全生产奠定了坚实的基础。
近年来，随着煤炭企业经济效益越来越好，以前在人们看不起的“煤黑子”，也日益成为了人们争相追逐、香饽饽的热门行业，伴随着而来的是煤炭企业招工呈现一篇繁荣的景象。为了从源头上严把质量关，掘进二队全面实行新招农协工“保举制”。 就是在招收农协工的过程中，该队除了严格按照公司招收农协工的相关文件要求进行报名、面试、体检、入职准军事化训练、新招人员专业培训等程序，还要有相应的“保举人”（一般为本队职工）为其思想品德及以后在安全生产中遵规守纪、按照操作、杜绝三违等方面的表现做出担保，一旦新招人员违反了队上的相关规定、违章操作等行为，“保举人”也要受连带责任，措施从源头上把住了农协工的质量关。
船行千里众人撑，群雁高飞头雁领。从某种意义上来说，董家河煤矿掘进二队超常规成绩的取得，依赖于他们良好的队风，依赖于他们对团队理念的凝练和认同，依赖于有一个精诚团结的职工队伍。而这个团队之所以能够群策群力，是因为他有一个精诚协作的领导班子。
“情同手足，带好队伍”是该队现任队长王俊山时常挂在嘴边的一句话。自2009年上任之日起，他就秉承着掘二队敢打、敢拼、自觉、自强的作风，带头发扬掘二队自建队以来积淀的不畏艰险、不怕困难的光荣传统，不断加强民主管理、人性化管理和亲情化管理。对职工最关心、关系职工切身利益的工资奖金分配、工分分配上建立和完善了《工资奖金分配制度》、《工分分配制度》等制度，全面实行队务公开，坚决做到“十公开、五上墙”。坚持与职工同上同下、亲如一家，先后组织全队职工为该队陕南受灾职工捐款、为汶川地震、玉树地震、舟曲泥石流等灾区捐款50000余元，促使职工使形成一种“爱队如爱家”的集体意识，形成一种“鼓干劲、争上游、树标杆、打先锋”的优良队风。
如果说干部作风就是凝聚人心的标杆，那么职工队伍素质则是区队建设的魂魄。“在那次庆功宴上，矿长、书记亲自为俺敬的酒”，说起2009年那场“誉满”矿区的综掘机技能比武大赛后的庆功宴时，被评为技术状元的焦昕还是一脸的自豪。2007年，该队第一台75型综掘机下井投入使用，但是下井投入没几天，就出了故障，当时可把机电队长尹国权给急坏了，搞了20多年的机电工作，面对这个几十吨重的大铁“疙瘩”，却是无计可施。“查资料、看说明书，一件一件的拆零件，逐一排查故障……”经过焦昕、刘建功等技术人员的大胆拆、装摸索，彻底搞清了综掘机的构造和工作原理，问题也就一一而解了，这也为该队成为矿务局有名的“综掘机维修专业户”积累了第一手资料。
三年来，该队把创建学习型区队作为提升职工专业技能的重要抓手，区队自行购买专业技术书籍500余册，全员参与矿四级职工培训，并为每一名职工建立学习培训、职业生涯规划档案，先后举办现场业务培训班200余次，选派18人到铜川矿务局学习为期2个月的综掘机专业技术培训，选派80余人次参加澄合矿务局职工技能培训，大大提高了队伍的综合素质，也给该队带来了不菲的收益。自2008年以来，该队职工6项发明创造受到公司科技表彰，先后培育出工程师3人，矿务局技术状元和技术能手5名，高级技师3名，18名职工通过了陕西煤炭系统中、高级职工技能鉴定， 3名工班长被矿破格提拔为区队干部。技术员袁进升发明的煤巷大断面巷道上下分层掘进法，综掘机上增加锚杆支护液压装置技能改造，在澄合矿务局全局普遍推广，掘进效益提高了15% 。
一部顽强拼搏的创业队史
俗话说：好钢要用在刀刃上。在董家河煤矿，只要是急难险的“硬骨头”工程，矿领导首先想到的是掘二队，用的是掘二队，而且不论条件怎样艰苦，掘二队总是能交出一个“完美”的结果。
2003年，是董家河煤矿生产接续调整最为困难的时期，走过了煤炭行业的低迷时期，新一轮的发展面临重重困难，特别是矿井通风系统的制约，成为该矿重大安全隐患。西河风井开工建设，作为全矿最重要的工程之一，它的按时完成将直接影响着整个矿井通风安全的大局。矿上经过研究决定把这块难啃的骨头交给了掘进二队。时任掘进二队队长的吝世清从矿长书记手中接过了“开拓先锋”的鲜红大旗，毅然决然地接受了西河风井的开拓任务。
由于当时使用的是炮掘生产工艺，加之地质条件复杂、岩层涌水严重，致使安全生产面临许许多多艰苦考验，任务的难度远远比想象中大的多。刚开始开拓时，该队实行从上往下逐层掘进的方法，过程中由于当时井下涌水量大，最大时140 m3/h，加上水泵排水能力跟不上，全队人眼睁睁的看着刚打好的巷道白白的被涌水淹没。为了减少水患的影响，按时完成任务，该队通过全队职工集体讨论，一致决定从水患可能性小、工程任务量最大的从上往下的“迂回”开拓方法掘进，创造了“分成掘进法”，这一决定，经过实践证明是正确的，也增加了将近一半的工程量。在经过1年的紧张施工，掘进二队未发生任何安全生产事故，提前完成了掘进贯通任务，在一片欢腾的礼炮声中，该队为董家河煤矿赢得了澄合矿务局破格奖励的200万元现金，该矿通风系统重大安全隐患及时得到了消除。
2007年，董家河煤矿为了摆脱生产接续紧张的困扰，进行了为期半年的停产调整，掘二队承担了二水平内外水仓、变电所和水泵房掘进开拓井巷工程，消除矿井二水平水患影响安全隐患，排水、供电系统主要通道，也是这次停产调整的标志性工程。在施工二水平内外水仓的井巷工程时，由于巷道向下山掘进施工，工作面经常因存积水过深而影响不能正常施工，上有淋头水，下有底板涌水，掘二队的职工几乎成了“海军陆战队”，一到工作面不到10分钟，身上的工作服就被淋头水浇个透身凉，还经常要在30多公分深的积水中扒渣作业，困难异乎寻常。为了摆脱水患的影响，时任该队技术员袁进升用废旧油桶发明了“集水导水多孔式器”，在紧挨装岩机的地方平放，把工作面的积水积蓄油桶里，再在油桶的一头安装了出水口连接在离心泵上，利用离心泵的大扬程把水排到距工作面30米以外，解决了工作面水患影响，掘进速度明显加快。在半年调整期内，以全优的工程质量完成工程量600多米，提前完成了二水平泵房、变电所、水仓等工程停产调整的标志性工程，为矿井向深部开采提供了安全上的保证。
2008年8月，该队转战到二水平二采区集中运输巷，这是董家河煤矿连通一水平与二水平的主要运输巷道，直接决定着矿井的水平延伸。根据地质预报，该巷道在掘进中将会遇到富水区域、断层等复杂的地质构造，随时存在突水可能性。当施工不到150米时，就连续出现了5个小断层，断层引起的围岩松软，给施工造成极大困难，为了加快掘进速度，工人们出满勤，干满点，现场交接班，采取加大锚索密度，加成锚索长度的办法，把10米多长的锚索直达围岩坚硬地带，保证了施工质量。
在施工中，中雨般大小的淋头水始终紧跟工作面，该队干部职工不为困难所屈服，利用低洼处就地打水仓，安装三台7.5千瓦潜水泵随时跟着工作面同时向前推进，24小时不停运转来应对水患的影响。2008年8月27日四点班，工作面出现突发了120立方米/小时涌水，溜子机头被涌水顶起50公分，掘进施工被迫一时中断，矿上从西安某防治水研究所请来了专家组织防堵，停产3个月也无果而终。该队召开“群英会”，发挥工人的聪明才智，采取了利用煤层倾斜构造开帮打水仓导水排水的“土办法”，把水患影响降低到了最小程度，保证了正常施工。一年多的时间里，他们硬是在困难的情况下开拓井巷500米，为董矿公司赢得了布置6个工作面的宝贵时间，有效缓解了该矿生产接续紧张的矛盾。
2009年9月份，董家河煤矿进行扩能改造，安装一条从工作面直通井上选煤楼的皮运输系统，彻底解决井下矿车运输所造成的运输瓶颈。因为原来矿井的主提升系统是采用箕斗提升，现在必须去掉主井底煤仓原来设置的两个溜煤眼，改为重新安装一个给煤机，使整个系统连成一体完成升级改造。这是被称为“鱼刺”的整个系统乃至这次扩能改造的“卡脖子”工程。要完成这一任务，需要对附着在煤仓的原煤进行清理后，再爆破原来混凝土，拆除原来的两个溜煤眼，然后再打给煤机吊挂眼，做给煤机安装平台。整个施工要把人员从20多米深的煤仓顶部用绳索吊在空中才能进行，既危险又难干，施工技术要求高，安全管理难度大。经过反复论证，矿上把主井底煤仓扩容任务交给了掘二队，要求半个月时间完成这一高难度工程。接到任务后，掘二队干部现场带班，精心组织，安全管理从各个环节落实责任，从不放过每一个细节，仅用了10天就保质保量完成了任务。
2011年，董家河煤矿迎来了三水平开发又一重要战略机遇期，作为一支敢打硬仗，善大硬仗的开拓先锋，掘二队率先承担了三水平胶带暗斜井这一三水平开发的第一条岩巷。作为董家河煤矿的主力掘进队，他们“一队多头”， 同时还承担了二水平二采区向延伸三水平延伸的集中运输巷、三水平轨道暗斜井等开拓施工任务。该队以“工程质量全优，精品工程夺标”的豪迈壮志激励职工，大显神威，2011年3月份，负责施工的三个头全部拿到澄合矿务局劳动竞赛奖，称为董家河煤矿乃至澄合矿业公司的掘进标杆。
一组不断创新的辉煌业绩
自2007年以来，董家河煤矿为了缓解矿井生产接续紧张的局面，开展开展了掘进劳动竞赛。掘进二队为了发挥好掘进主力的作用，创造性地把《五精管理》作为考核区队职工、工程安全质量标准化管理的重要方面，充分发挥好每一名职工的积极作用。“班工长就像火箭炮，工人人人坐上了火箭筒。”这是掘二队党支部书记郝玉文对本队生产一线职工印象的形象描述。
在劳动竞赛中，该队把竞争机制引入到安全生产全过程当中，全面实行按劳分配制度，形成一种多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配格局，从提高工作效率、加快掘进速度上下功夫，促使形成一种班工长带头管生产、带头抓生产、时时关注生产、处处想着生产的局面。据统计，自2008年以来该队月月超额完成掘进生产任务，累计完成掘进进尺13437米，超额完成2620米，直接创造经济效益786万元，2009年三月份完成月进尺435米创该矿月掘进进尺最高水平，连续10多次赢得澄合矿业公司（局）劳动竞赛奖，为有效缓解董家河煤矿生产接续紧张的局面做出了表率。
安全与效益始终是煤矿生产中一对难以破解的矛盾。一直以来，董家河煤矿掘进二队通过开展周一安全教育，每月开展一次案例教育，和“每日一学”活动， 通过职工现身说法、安全知识竞赛等活动，引导职工正确认识安全与收入、安全与生产的关系，在职工中牢固树立起了“珍惜生命，关爱家庭，没有安全就没有一切”的安全意识。
“违章不罚款”，在煤矿可是件稀奇的事。也正是这稀奇的事情，让掘进二队尝到职工尝到了安全生产的“甜头”。 “我宁愿交五百元，也不愿在班前会上念检查，让我这四十多岁的老脸往哪放啊，以后再也不违章了。”这是该队一名违章职工在全队人面前三班倒的班前会上轮流念检查书后说的话。在掘进二队，一旦发现职工违章作业，该队要求必须写出检查书，并且要在全队100多号人面前早班、中班、夜班三班班前会前念检查，每一名职工在听了违章人员的检查书后，还要在违章职工的检查书上签名，以示该职工已经在该班念过检查。“你说这脸往哪放啊？”也正是这种要命的事情，让该队摸准了现代日益富裕文明的煤矿人的脉搏——“好面子”，从人的行为规范上把住了三违的“源头关”，为连续十年实现安全生产奠定了思想基础。
同时，该队全面实行“验收员负责制”，强化安全生产过程监督。通过把质量管理权全面下放到质量验收员手中，不断加大安全质量标准化管理的力度，质量验收员对工程质量的好坏、达标与否，验收员有奖罚之权，全面确保工程质量达标，所施工的每一项过程都达到工程质量优良品，西河风井开拓、二采石门大断面开拓、光面爆破全面推广、掘进工作面大断面上下分层掘进发、都照耀着董家河煤矿掘进二队光荣的历史。该队施工的二采集运巷掘进面作为澄合矿业公司“精品示范巷道”的样本，先后有20余家兄弟单位参观学习，并在全局8对生产矿井中推广。该队人均年收入也从30000元猛增到人均83000元，远远高于其他一线生产区队人均收入水平。该队先后多次被陕西省劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”、被陕西煤业化工集团授予“安全先进集体”、连续五年被澄合矿业公司授予“安全生产先进单位”，2011年被全国总工会评为“全国工人先锋号”等荣誉称号，成为了渭北这片矿区掘进开拓上的一面奇葩。

（陕煤澄合矿业董家河煤矿党委宣传部：韦海涛 李永亮 李伟；）