千尺煤海写新篇 勇挑重担续发展——记“省国资委先进党支部”、公司“模范六好区队”

千尺煤海写新篇 勇挑重担续发展——记“省国资委先进党支部”、公司“模范六好区队”
玉华煤矿综掘二队

玉华煤矿综掘二队，始建于2003年3月。经过了近八年的不断发展，目前有干部职工共有91人，全队平均年龄36岁。在玉华煤矿，凡是提起综掘二队这几年所取得各种成绩和荣誉，人人都说，这是一支技术素质过硬、团结协作，敢打硬仗、敢啃硬骨头的队伍。
2007年4月，有着6年基层区队工作经验的姚立波挑起了综掘二队的大梁。上任之初，姚队长就在区队班子会上明确指出：“全队上下一定要落实安全为天的思想，在煤矿工作，不抓安全的干部不是好干部，希望大家要牢固树立安全第一，预防为主的安全生产方针。任何时候都不能放松安全，任何地方都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全”。字字有九鼎之言，打开了综掘二队开创事业的新篇。
从2007年起，玉华煤矿综掘二队就将工作重点开始转移到现场安全管理上，全队的干部职工围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，区队管理干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使每班安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。为严格落实干部跟班管理和现场对手交接班制度，区队要求每天当班工作由跟班干部全权负责，将安全责任细化到每一个人身上，跟班干部要第一个入井，进入工作面后首先要对本区域内的安全情况进行仔细排查，确认没有问题后再指挥职工进入工作地点，若发现问题要及时处理，并将问题及处理结果上报区队值班人员和矿调度室，工作结束后，召开班子学习会，研究分析隐患问题，不断提高干部分析处理问题的能力。2010年7月，综掘二队肩负起总回延伸巷掘进设备的安装工作，工期紧、任务重，队内个别班组长为提前完成工作量，在材料运输过程中超挂车，这一情况被当班的干部发现后当场制止，现场对班长进行了批评，同时在全队各班组进行了通报，使职工在工作中受到了教育。由于工作管理到位、时间安排合理，设备安装任务提前5天完成，实现了全队安全生产。
加强质量标准化工作，是综掘二队职工班前会雷打不动的学习内容。区队干部从执行质量标准化标准，认真加强现场质量管理，以工序流程促工程质量，夯实标准化基础工作，使得掘进面质量标准化水平在近几年来一步一个台阶，得到了很大的提高。综掘二队从矿井生产、掘进实际出发，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆支护、间排距控制，连网质量等每一个细小环节入手，每道工序都严格要求，认真操作，发现质量不达标时推翻重来，直至符合标准，从源头上消灭了不合格工程。同时，队内加大质量标准化动态管理力度，每旬由区队车间工会牵头，分管安全的副队长亲自挂帅，组织各生产班组长、群监员、验收员对负责的所有工作区域的工程质量和安全隐患进行自检，发现问题及时处理，督促整改，每月月初对上月工作进行评比，充分调动了职工抓质量保安全的积极性和自觉性。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进工作面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
加强超前防范隐患意识，是综掘二队近年来保证安全生产的一项重要举措。多年的煤矿工作经验，使综掘二队干部职工清醒地认识到物的不安全是导致人的不安全的一个重要因素。为此，全队每月都组织干部、班长对当前井下工程进度进行队内互检，对检查中发现的重大隐患和突出问题，采用“四定”，即定隐患名称，定整改措施，定整改责任班组，定整改责任人，确定时间整改到位。同时，区队内部加大隐患的督查力度，对不按规定时限进行整改的班组，责任人，采取通报批评或罚款，在生产中始终坚持“五不生产”，“四不放过”，严格按照规章办事。对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，调换工作岗位，及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生。
先进的管理是保证一个企业、一个区队、一个班组不断进步和发展的制度保障。综掘二队结合工作实际，制定出了一整套适合区队自身发展的规章制度，在掘进管理上，综掘二队党政领导始终把安全管理视为任务完成的前提，坚持把强化生产组织，提高单日掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队上把每周进尺指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工安全生产积极性，在生产协调管理上，队内各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高工作环率。在材料管理上，各班组坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控，杜绝跑、冒、漏现象，同时积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。
沧海横流方显英雄本色，在2008-2010这三年间，玉华煤矿综掘二队先后完成了矿1412回采工作面支架运输安装、1413掺新巷掘进、1413回采工作面运输安装、1418回顺巷道掘进， 1420回采工作面二次安装，总回延伸巷掘进等八项矿重点工程，共计完成矿下达的掘进任务8364米，为矿井的改革发展做出了重大贡献。队内连续三年实现安全稳定“双零”目标。区队连续荣获铜川矿业公司“模范六好区队”、“安全先进集体”等荣誉称号。
一面飘扬不褪色的旗帜
这是一个连续多年超额完成任务，闪烁着荣誉光环的队伍，飘扬的红旗在这里扎根壮大，党员的先进事迹在这里闪亮，党支部的引领能力在这里发挥出了巨大的效果。玉华煤矿综掘二队党支部在班子建设中，按照“班子协作好、完成任务好、党员队伍好、思想工作好、基础建设好”的要求，积极完善了支部党政班子议事规则和各项管理制度、程序、方法以及执行决议的原则，做到了按制度实施管理；完善了干部岗位职责，由党支部组织，每月对干部履职情况进行考核，考核结果与工资挂钩，极大地调动了干部工作积极性。

安全工作是煤矿企业“天”字号工程，综掘二队在安全生产实际中不断总结经验教训，根据工作需要制定出规范的工作制度。党支部从自身建设出发，认真落实各级管理干部的安全生产责任制，充分发挥出党支部的战斗堡垒作用。一是队内每天坚持开展“手指口述”和“白国周安全管理法”活动，有效化解生产过程中不安全因素。二是实施亲情安全关爱行动。组织每名职工结合自己岗位写安全自保互保责任书，党员在创先争优公开承诺中要提出安全承诺；组织职工向亲人进行安全宣誓，向亲人做出安全承诺；组织职工家属到单位参加安全学习，向亲人献上安全寄语和祝福；三是坚持季评季奖安全标兵、安全生产光荣户、安全贤内助活动，建立起了全员保安机制。通过层层抓安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。

加强教育培训，提高职工素质，是实现煤矿安全生产的有效途径。综掘二队党支部从矿井发展形势出发，积极组织开展了狠抓职工安全思想教育活动，成立了以党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，夯实安全工作基础，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，在每周一、四的职工班前学习会上，由当班干部组织职工学习矿下发的各类安全生产文件，提高职工“我要安全”的觉悟，掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务。

综掘二队党支部在强化党员管理上充分发挥基层党员干部模范带动作用，不断提高党员干部的凝聚力、执行力和创造力，有力地推进了区队各项工作的发展。队党支部要求每名党员时刻牢记自己的身份，严格按照该矿党委提出的党员标准要求自己，做到思想觉悟、业务能力、工作业绩优于普通职工。工作上立足本职，充分发挥党员模范带头作用。在安全工作中能做到善于发现问题，及时解决问题，做到事前能预防，事发能避免，事后能总结，最终保证安全生产的能力；学习上，开展党员自学活动，党员干部带头学习政治理论、党纪条规、安全知识，带头提合理化建议，不断提高了党员政治素质和道德修养。生活上，开展党员帮扶行动，党员自觉与生活困难或思想、工作相对落后的职工结队帮扶，共同提高、共同进步、共同发展，真正体现出共产党员“平时工作看出来，困难时刻站出来，关键时刻冲上来”的表率作用。2010年4月，综掘二队负责起1418回顺掘进回撤工作，该队党员个个身先士卒，克服重重困难和各种不利因素，不等不靠，积极讨论各项措施办法，带领全队职工按时顺利完成回撤任务，以实际行动充分展示出了优秀共产党员的先锋模范作用。近几年来队内安全工作稳步发展，未有一起轻伤以上事故发生，先后荣获铜川矿业公司“五好党支部”、“国有企业五好党支部”、陕西煤矿工会“模范职工小家”和陕西煤业集团“青年先锋号”等荣誉称号。

2011年，玉华煤矿综掘二队正紧紧围绕矿井安全生产经营等中心工作，抓安全、促发展，抓管理、降成本、抓经营、增效益，抓党建、促和谐，全队上下一心，团结协作，为玉华煤矿“十二五”规划的腾飞贡献出自己的智慧与力量！

康建国