邱集矿绩效考核重落实促实效

邱集矿自年初全面推行绩效考核制度以来，严管理，强措施，重落实，不断提升安全、生产和经营管理水平，努力达到完善绩效管理体系的目的，取得了较好成效。

该矿绩效考核办法及考核标准，囊括了行为素养、安全管理、质量管理、预算审计、材料管理、优质高效在内的六大项目，并对安全、生产、质量、成本考核比例分配原则重新进行了考核分值调整,增强了对区队、班组杜绝人身事故、生产计划超额完成、材料成本降低、先进单位等加分项目，做到了绩效考核奖罚更加分明。在运行过程中，该矿根据工作进展，不断调整并完善绩效考核办法，建立了安全、生产、经营、管理等考核指标与领导干部、管理人员、职工个人收入挂钩考核制度，将各单位、部室分为生产、辅助、经营和后勤四大片区，认真抓好安全、生产、经营、可控费用等指标的各项考核，对超出定额控制标准的单位和个人严格进行扣罚，对节约的单位按照相应标准兑现奖励，充分调动起了全矿干部职工抓好成本控制的积极性，1-4月份，该矿实现安全生产，原煤产量超过半，实现销售收入8209万元，上交税金1265万元，实现利润2433万元。为保证绩效考核结果落到实处，该矿还在考核工作中坚持做到单位与班组、班组与个人责任制的落实认定。为增强考核的实效性，绩效考核领导小组还坚持对分口考核部门每月考核、评比，并先后四次修订完善《绩效考核标准》，通过绩效考核措施的有利实施，真正在邱集煤矿形成了考核“人人比分值，组组争绩效”的良好氛围。

邱集煤矿：刘俊英

2011年5月21日