调度会议管理制度

调度会议管理制度
为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对神东集团早调度会、神东集团月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章 神东露天煤矿安全生产电视电话会议制度
第三十一条 召开时间为周一至周五每日08:00，节假日期间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室，我矿三楼会议室为分会场。
第三十二条 总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。矿领导、调度室、机关全体人员、及驻矿各单位主要负责人参加会议。调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟到会场，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十三条 会议议程及主要内容
33.1 总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产外运情况，下达当日生产外运作业计划，传达神东集团及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
33.2 有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
33.3 矿调度有需要神东集团紧急解决的问题，在7:30前传总调度室转相关领导阅办。
33.4 会议上神东集团领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按神东集团领导要求准时反馈总调度室。
33.5 矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章 神东露天煤矿月度安全生产电视电话会议制度
第三十四条 召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。会议主会场为神东集团总调视频会议室（召开现场会时，主办单位作为主会场），我矿三楼会议室为分会场。
第三十五条 总调度室主任主持会议。矿领导、机关各部门负责人、各生产单位负责人参加会议，调度员需在会前15分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。各参会人员要严格按照规定时间提前5分钟参加会议，不得缺席。各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询。考勤表在会议开始10分钟内传真至总调度室。会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三十六条 会议议程及主要内容
36.1 总调度室主持并通报当月生产外运完成情况，下达下一个月生产作业计划；
36.2 神东集团总工程师总结当月生产技术重点工作，安排下月生产技术重点工作；
36.3 分管机电副总经理总结当月机电管理重点工作，安排下月机电管理重点工作；
36.4 分管安全副总经理总结当月安全重点工作，安排下月安全重点工作；
36.5 分管生产副总经理总结当月生产工作，安排下月生产重点工作。
第三十七条 会议由综合办公室形成会议纪要，矿调度室给予配合。
第三章 月预防性检修例会制度
第三十八条 每月26日在现场会议室，由机电矿长主持，机电办、机修段、采剥段、穿爆段相关人员参加月防性检修例会。
第三十九条 每月20日之前各段将下月预防性检修计划报机电办，机电办在月底前给机修段下发下月检修任务计划。
第四章 矿调度会议制度
第四十条 矿调度会议召开时间为每周二14:30。

40.1 调度室主任（副主任）组织召开，由生产副矿长主持，其他矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人（包括外施工单位负责人）、驻矿服务单位主要负责人参加。各位矿领导、机关各部门负责人及各生产段主要负责人（包括外施工单位负责人）、驻矿服务单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款50元。矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
40.2 会议议程及主要内容
40.2.1 调度室主任（副主任）通报上周生产完成情况及上周调度会需要落实督办的情况，并传达神东集团指示精神。
40.2.2 各生产单位汇报一周生产情况及安全、生产、经营存在的问题，各科室提出解决方案，通报专项业务检查情况并就下一步工作提出要求。
40.2.3 矿领导协调解决存在的问题，强调部署本周的安全生产重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关科室按领导要求分口负责跟踪督办。各科室对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，按要求准时反馈，对未按要求反馈的科室进行相应处罚。
40.2.4 会议由综合办公室形成会议纪要，由调度室下发督办表。
第五章 现场协调会议制度
第四十一条 现场协调会
41.1 现场协调会议每天16点召开。
41.2 现场协调会由值班矿领导主持。
41.3 各生产单位负责人、部门值班领导参加。无故不参加会议一次罚款50元。
41.4 会议内容：
41.4.1 各生产单位汇报全天的生产情况及生产中存在的问题。
41.4.2 对生产中出现的问题制定了相关措施，并逐一落实。
41.4.3 业务部门领导做好会议记录，调度室负责编号存档。
第六章 班前会会议制度
第四十二条 各生产单位班前会
42.1 每班的班前会由当日值班领导组织召开，跟班领导及当班全体员工参加（包括外施工单位员工）。
42.2 班前会每班召开一次，两班生产每天召开两次。召开时间为07:30和19:30。
42.3 由值班领导提前15分钟做好班前会召开的准备工作，准备内容包括：上级指示、两级调度会议精神及相关文件，安全培训内容（每日一题、事故案例宣讲等），危险源辨识内容，上班安全生产情况及存在问题，当班安全生产工作安排及注意事项。跟班领导安排当班安全工作及注意事项；班组长强调本班安全工作重点；矿（处）领导作指示或强调安全生产重点。
42.4 各生产段负责做好会议记录及班前会考勤，并编号存档。
42.5 要求助理级及以上领导要经常参加各段的班前会，分管领导每月在所分管的区队参加不少于10次的班前会，值班领导尽量参加当日19:30班前会。
第四十三条 矿调度室负责对本单位班前会召开情况进行检查、考核和指导。不定期对各段的班前会召开情况进行抽查或参加班前会。