生产调度管理制度

生产调度管理制度
调度室负责指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。
第一章 组织生产指标的兑现
第八十四条 按照生产计划抓好班、日、旬、月的生产，搞好综合平衡，均衡组织生产，确保计划的完成。
第八十五条 掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，对当班、日未完成计划的单位分析原因，拿出次班、日补量指标和方案，并予以兑现。
第八十六条 根据全年生产作业计划，抓好月、季、半年的生产组织，确保年计划的完成。
第二章 对重点生产环节进行有效监控
第八十七条 对生产中的主要环节进行重点监测监控，运用已有的信息化手段对矿井的采剥运输系统进行实时监测监控，出现问题及时解决处理。
第三章 阶段性总结
第八十八条 对生产运行情况定时进行阶段性总结分析。