2009年安全质量标准化考核评比奖罚办法
作者：佚名
2011-06-02 20:47
来源：本站原创
2009年安全质量标准化考核评比奖罚办法
天能公司发[2009]5号
为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合公司实际，特制定办法，望认真遵照执行。
一、组织领导
组 长：任 毅 杜联筠
副组长：刘成林 冯志刚 张 华 刘玉牛 田学群 谷守生
成 员：各副总师及内部市场办公室、生产技术部、机电部、通防部、地测部、调度室、安监处等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。
领导小组下设考核办公室和八个专业组。
办公室设在内部市场办公室，曹大庆兼任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、盛春蕾、吴怀伟组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
八个专业组分别是：采煤组、掘进组、机电组、运输组、通防组、地测防治水组、调度组和综机组。各专业组组长由专业副总工程师担任，副组长由各专业部室或区队负责人担任，具体负责分管范围内的工作（考核办公室有关成员在季度考核时应充实到各专业组协调开展工作，专业组组长及有关组成人员每季度调整一次）。
二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查
（一）单位月度自检
为确保各专业实现动态达标，各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，于当月26日前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：
1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。
2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。
3.安全质量达标工作的主要经验、教训。
4.制定下月安全质量标准化具体规划和措施。
5.自检报告应以文字叙述为主，经单位主管审核签字，并加盖单位公章视为有效。
同时，公司考核办公室每月底对各生产、辅助单位开展安全质量标准化情况进行专项检查。内容包括当月安全质量达标规划的完成情况，日常安全质量标准化问题整改情况、日常值班记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。根据专业划分的特点，检查考核由市场办、安监处共同组织、调度室、生产技术部、机电部、综机办、通防部等单位参与检查考核。检查结果汇总后每月底内部市场办公室留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。
（二）各专业组每周督查
各专业组必须坚持每周至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每周组织自检情况要编制自检报告，于每周五下班前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：
1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。
2.及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。
三、安全质量标准化月度、季度考核评级
1.安全质量标准化专业达标是矿井全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各专业组组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。
2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，公司在此基础上每月组织一次全面自检，矿井自检由分管领导牵头，各专业组长安排本专业人员进行检查。
（1）安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。
（2）矿井专业安全质量标准化自检时，必须对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进行全面检查。安全质量标准化检查按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各专业检查人员对沿线本专业的安全质量检查结果负责。
（3）所查问题一律以问题通知单形式下发责任单位限期整改，并组织不少于30%覆盖面的复查，问题严重的要进行追踪检查，直至彻底解决。
（4）检查验收的频次和覆盖率达到公司有关规定。采、掘工程质量、机电、运输及通防每周一次，其他每月至少一次，覆盖面100%。
3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议，对各职责范围内的本月度内安全质量标准化工作进行总结，计划安排下一个月安全质量标准化工作重点及采取的措施，保证安全质量标准化工作稳步向纵深发展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。
4.各专业组在上级安全质量标准化季度达标考评前，要对各职责范围内的安全质量标准化工作进行季度总结。联络员将各专业组的安全质量标准化考核评分自检表、相关支持性资料和季度总结材料整理后报送内部市场办安全质量标准化办公室，由内部市场办公室汇总整理上报或备案迎检。
5.内部市场办公室要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型，及时组织召开现场推进会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进安全质量标准化上档次、创水平。
6.安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。
四、煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚规定
奖罚范围：各专业组组长、副组长、牵头单位、工作组成员、考核达标专业所辖单位（公司班子成员除外）。
考核原则：对各专业组在煤业公司季度达标参评的九个矿井中排名、分数两项同时进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。
奖罚标准：
1.季度达标验收工作中，每上升一位时，专业组组长、副组长分别给予1200、1000元的奖励，工作组成员每人分别给予800元的奖励，考核达标专业所辖区队人均奖励100元，依次累加。
2.在煤业公司2009年季度达标验收工作中，得分以第一季度考核结果为起点，进行逐季度对比考核：
得分±1分：专业组组长、副组长分别对等奖罚500、400元，工作成员300元，考核达标专业所辖区队人均奖罚30元；
得分±2分，专业组组长、副组长分别对等奖罚800、700元，工作成员分别对等奖罚600元，考核达标专业所辖区队人均奖罚50元；
得分±3分及以上，专业组组长、副组长分别对等奖罚1000、900元，工作成员分别对等奖罚800元，考核达标专业所辖区队人均奖罚80元；
得分与上季度相同时，各专业组组长、副组长、成员及达标单位不奖不罚；
2009年1季度对比2008年1季度各专业得分加上2、3、4季度各专业得分提高幅度平均值进行考核。
3.以上各专业得奖前提：各专业单项考核得分大于90分，即专业考核结果达到一级行业标准。
4.工作成员人数按照各专业分值和各专业所辖区队数量考虑。
采煤、运输两个专业分值均为15%，所辖区队各1个，工作成员确定5人；
掘进、机电两个专业分值均为15%，所辖区队各3个，工作成员确定15人；
通风专业分值为30%，所辖区队1个，工作成员确定10人；地测防治水专业分值为10%，工作成员确定3人；调度专业不占总分分值，工作成员确定2人。综机专业不占总分分值，所辖区队1个，工作成员确定3人。
5.考核评比提高或降低不足1分者，将按1分进行奖励或处罚。大于1分者，将按四舍五入进行奖励或处罚。
6.每季度公司将依据矿井在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果，对考核办公室成员分别进行如下处罚与奖励：
季度考核总分达不到一级行业标准，人均处罚600元；达到一级行业标准，并且在2009年度每季达标评比中，总分达到逐季提高，对考核办公室成员奖励参照各专业平均奖励标准执行。
7.各专业组每周专业自检达不到规定要求的，每项次罚责任者50元。
8.各专业组月度、季度评分结果和总结材料不及时上报内部市场办公室，每次罚联络员100元。
9.各专业组不按要求召开小组会议，罚各专业组正、副组长各200元，记录每缺少1次罚联络员50元。
10.季度安全质量标准化考评奖罚以煤业公司书面通报为依据。在兑现煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经公司研究后可暂缓执行。
以上奖励及罚款，由各专业组长制定具体分配方案交内部市场办公室统一汇总制表，经公司分管领导、总经理审批后，由人资部、计财部兑现。
五、附则
1.本办法自2008年第4季度起执行，原天能公司发〔2008〕102号文件同时作废。
2.本实施意见由公司安全质量标准化考核评比领导小组负责解释。
天能公司发[2009]5号
为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合公司实际，特制定办法，望认真遵照执行。
一、组织领导
组 长：任 毅 杜联筠
副组长：刘成林 冯志刚 张 华 刘玉牛 田学群 谷守生
成 员：各副总师及内部市场办公室、生产技术部、机电部、通防部、地测部、调度室、安监处等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。
领导小组下设考核办公室和八个专业组。
办公室设在内部市场办公室，曹大庆兼任办公室主任，成员由常红兵、张辉、赵学民、韩连静、丁兆坤、杨文峰、朱国栋、丁永强、刘漳、张贺军、相修君、盛春蕾、吴怀伟组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
八个专业组分别是：采煤组、掘进组、机电组、运输组、通防组、地测防治水组、调度组和综机组。各专业组组长由专业副总工程师担任，副组长由各专业部室或区队负责人担任，具体负责分管范围内的工作（考核办公室有关成员在季度考核时应充实到各专业组协调开展工作，专业组组长及有关组成人员每季度调整一次）。
二、安全质量标准化单位月度自检及各专业每周督查
（一）单位月度自检
为确保各专业实现动态达标，各基层单位必须坚持班组安全质量交接验收制度，每月至少组织三次安全质量标准化单位自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归并存档，每月组织自检情况要编制单位自检报告，于当月26日前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：
1.当月安全质量标准化自检的组织与评定情况，以及当月安全质量达标规划的完成情况。
2.自检中发现的主要问题及落实、整改措施。安全质量问题整改及复查情况。对屡查屡出而又未能很好解决的问题，要认真分析查明原因，制定措施。
3.安全质量达标工作的主要经验、教训。
4.制定下月安全质量标准化具体规划和措施。
5.自检报告应以文字叙述为主，经单位主管审核签字，并加盖单位公章视为有效。
同时，公司考核办公室每月底对各生产、辅助单位开展安全质量标准化情况进行专项检查。内容包括当月安全质量达标规划的完成情况，日常安全质量标准化问题整改情况、日常值班记录、交接班记录、安全活动记录、工程质量验收记录、岗位技术培训记录、事故分析处理记录等。根据专业划分的特点，检查考核由市场办、安监处共同组织、调度室、生产技术部、机电部、综机办、通防部等单位参与检查考核。检查结果汇总后每月底内部市场办公室留存，作为安全质量管理制度落实贯彻依据之一。
（二）各专业组每周督查
各专业组必须坚持每周至少组织一次安全质量标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，每周组织自检情况要编制自检报告，于每周五下班前报内部市场办安全质量标准化办公室。自检报告内容应有以下几项：
1.对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪上周问题整改情况。
2.及时监督反馈未整改的问题，对未按要求整改问题的单位按规定进行考核和处罚。
三、安全质量标准化月度、季度考核评级
1.安全质量标准化专业达标是矿井全面达标的前提和基础，是实现与上级对口管理所决定的。因此。各专业组组长对本专业的安全质量标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面规划、上档次、创水平。统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全质量标准化工作的推进。
2.各专业组牵头部门负责每月对所辖单位安全质量标准化达标情况至少进行一次全面检查，公司在此基础上每月组织一次全面自检，矿井自检由分管领导牵头，各专业组长安排本专业人员进行检查。
（1）安全质量标准化动态检查、集中检查坚持“不定时间、不定地点、不定路线”的原则。
（2）矿井专业安全质量标准化自检时，必须对正常生产的采掘工作面、主要运输线路、硐室等进行全面检查。安全质量标准化检查按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，各专业检查人员对沿线本专业的安全质量检查结果负责。
（3）所查问题一律以问题通知单形式下发责任单位限期整改，并组织不少于30%覆盖面的复查，问题严重的要进行追踪检查，直至彻底解决。
（4）检查验收的频次和覆盖率达到公司有关规定。采、掘工程质量、机电、运输及通防每周一次，其他每月至少一次，覆盖面100%。
3.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议，对各职责范围内的本月度内安全质量标准化工作进行总结，计划安排下一个月安全质量标准化工作重点及采取的措施，保证安全质量标准化工作稳步向纵深发展。每小组设一名联络员负责本小组会议记录、资料整理及上报。
4.各专业组在上级安全质量标准化季度达标考评前，要对各职责范围内的安全质量标准化工作进行季度总结。联络员将各专业组的安全质量标准化考核评分自检表、相关支持性资料和季度总结材料整理后报送内部市场办安全质量标准化办公室，由内部市场办公室汇总整理上报或备案迎检。
5.内部市场办公室要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全质量标准化好的典型，及时组织召开现场推进会，以点带面，推动安全质量标准化不断创新和发展，促进安全质量标准化上档次、创水平。
6.安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法实施细则》及上级有关制度、规定。
四、煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚规定
奖罚范围：各专业组组长、副组长、牵头单位、工作组成员、考核达标专业所辖单位（公司班子成员除外）。
考核原则：对各专业组在煤业公司季度达标参评的九个矿井中排名、分数两项同时进行考核，奖罚执行其中最高一项，不重复奖罚。
奖罚标准：
1.季度达标验收工作中，每上升一位时，专业组组长、副组长分别给予1200、1000元的奖励，工作组成员每人分别给予800元的奖励，考核达标专业所辖区队人均奖励100元，依次累加。
2.在煤业公司2009年季度达标验收工作中，得分以第一季度考核结果为起点，进行逐季度对比考核：
得分±1分：专业组组长、副组长分别对等奖罚500、400元，工作成员300元，考核达标专业所辖区队人均奖罚30元；
得分±2分，专业组组长、副组长分别对等奖罚800、700元，工作成员分别对等奖罚600元，考核达标专业所辖区队人均奖罚50元；
得分±3分及以上，专业组组长、副组长分别对等奖罚1000、900元，工作成员分别对等奖罚800元，考核达标专业所辖区队人均奖罚80元；
得分与上季度相同时，各专业组组长、副组长、成员及达标单位不奖不罚；
2009年1季度对比2008年1季度各专业得分加上2、3、4季度各专业得分提高幅度平均值进行考核。
3.以上各专业得奖前提：各专业单项考核得分大于90分，即专业考核结果达到一级行业标准。
4.工作成员人数按照各专业分值和各专业所辖区队数量考虑。
采煤、运输两个专业分值均为15%，所辖区队各1个，工作成员确定5人；
掘进、机电两个专业分值均为15%，所辖区队各3个，工作成员确定15人；
通风专业分值为30%，所辖区队1个，工作成员确定10人；地测防治水专业分值为10%，工作成员确定3人；调度专业不占总分分值，工作成员确定2人。综机专业不占总分分值，所辖区队1个，工作成员确定3人。
5.考核评比提高或降低不足1分者，将按1分进行奖励或处罚。大于1分者，将按四舍五入进行奖励或处罚。
6.每季度公司将依据矿井在安全质量标准化达标工作中过程控制、组织协调和考核结果，对考核办公室成员分别进行如下处罚与奖励：
季度考核总分达不到一级行业标准，人均处罚600元；达到一级行业标准，并且在2009年度每季达标评比中，总分达到逐季提高，对考核办公室成员奖励参照各专业平均奖励标准执行。
7.各专业组每周专业自检达不到规定要求的，每项次罚责任者50元。
8.各专业组月度、季度评分结果和总结材料不及时上报内部市场办公室，每次罚联络员100元。
9.各专业组不按要求召开小组会议，罚各专业组正、副组长各200元，记录每缺少1次罚联络员50元。
10.季度安全质量标准化考评奖罚以煤业公司书面通报为依据。在兑现煤业公司安全质量标准化季度考核奖罚时，如遇到产量、效益较低或其他特殊情况时，经公司研究后可暂缓执行。
以上奖励及罚款，由各专业组长制定具体分配方案交内部市场办公室统一汇总制表，经公司分管领导、总经理审批后，由人资部、计财部兑现。
五、附则
1.本办法自2008年第4季度起执行，原天能公司发〔2008〕102号文件同时作废。
2.本实施意见由公司安全质量标准化考核评比领导小组负责解释。
