地面生产系统技术改造工程管理办法

地面生产系统技术改造工程管理办法

天能公司发〔2008〕179号

为优化煤炭产品结构，提高经济效益，确保技改项目尽快建成投产，公司将加大项目管理力度，落实相关部门和项目建设单位责任，特制定本办法。

一、成立领导小组

公司成立技改项目建设领导小组，负责对技改项目进行指导、监督、考核，协调解决项目建设过程中出现的问题。

组 长：杜联筠 王希锁

成 员：冯志刚 刘成林 李卫国 刘玉牛

领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂筹建办公室，主任：袁志华；副主任：杨文峰、李清华；成员：李兴东、张玉臣、朱玉顺、郭目春、曹大庆、栾立生、李新亮、申海庆、王利、张明、李森。

二、项目建设各部室管理责任

（一）选煤厂筹建办公室

选煤厂筹建办公室为项目建设的牵头部门。

1.负责组织项目立项、可行性研究报告、初步设计、开工报告等文件的编制、报批及各项手续的办理工作。

2.参加初步设计的审查工作，参与选煤工艺方案审查及设备选型工作，及时上报协调解决施工过程中出现的工艺技术问题。

3.办理签订该项目的总承包合同、监理合同、勘察合同，监督各方严格履行合同。负责土建施工、设备安装调试、质量进度、施工中的协调工作。负责按月上报项目月度进度表，保证施工的顺利进行。

4.会同计财部参加审查中标单位施工队伍资质，负责与工程总承包方和监理方之间的联络与协调。

5.配合计财部负责工程资料的管理和归档。

6.配合计财部对单位工程预验收，负责整理并提交建设资料，提出项目竣工验收申请报告。组织项目试生产。

7.负责将项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等重大设计变更，并做好向煤业公司报批工作。

（二）调度室

1.及时调度施工进度和施工中存在的问题和建设过程中的各类信息，施工协调工作。

2.负责建设期间生产与施工的平衡工作，确保安全生产、施工顺畅。

（三）计划财务部

1.根据合同约定和工程进度情况，及时拨付设计、工程、设备、监理、地基勘察款项，保证项目资金按时拨付。

2.严格按照基本建设程序运作，保证技改目标的实现，对技改工程的施工、工期、质量、安全负管理责任。

3.参加审查中标单位施工队伍资质，与筹建办共同负责建设期间生产与施工的平衡工作，确保安全生产、施工顺畅。

4.负责工程资料的管理和归档。

5.负责对单位工程预验收，负责整理并提交建设资料，提出项目竣工验收申请报告。

6.做好项目竣工结算工作。

（四）机电部

1.参加初步设计审查，重点审查供配电、集控、自动化设计的合理性和可靠性，参与设备选型工作，把好设备质量关。现场监督总承包单位安装的机电设备符合设计要求。

2.配合筹建办共同负责，凡涉及项目规模、产品品种、生产工艺和引进设备等重大设计变更，必须报煤业公司审批。

3.负责施工中供水、供电的安全管理及用水用电的计量工作。

（五）安监处

1.参加初步设计审查工作，审查施工单位安全资质，负责总承包单位的安全协议的审查签订工作。

2.负责施工单位的安全协议的实施，搞好现场安全监督检查

（六）人力资源部

1.考核目标完成情况，负责项目建设中各部室及有关人员的奖罚兑现。

2.负责选煤厂人员配置及岗位工种培训工作。

（七）内部市场办

与筹建办公室共同负责监督指导建设单位、总承包方严格履行合同，按照合同要求组织项目实施。负责合同的签订归档工作。

（八）地企办

负责施工期间地企关系的协调，协助办理地方有关手续。

三、考核奖罚

（一）考核范围

项目建设领导小组、成员；筹建办公室及各有关单位部室。

（二）考核目标

1.工期：自总承包合同签订之日起，三个半月。

2.质量：土建、安装单位工程合格率100%，产品质量达到设计要求。

3.安全：杜绝重大人身伤亡事故和重大非人身事故，实现无重伤，千人轻伤率1.0。

（三）考核及奖惩

实行工程质量、工期、安全责任抵押考核，领导小组各抵押2000元；成员分别抵押1500元；选煤厂筹建办公室及成员各抵押1000元。出现一名重伤，扣除抵押人员全部抵押金，并按集团公司安全奖惩有关规定执行。项目十月底前完成对等奖励，拖延时间扣除抵押金。有关单位部门要根据业务分工，明确责任，加强对项目的监督检查和协调管理，认真履行管理职责，及时发现和解决现场中的问题，确保十月底前竣工投产。